3月25日，中国能建安徽电建二公司举行党委理论学习中心组学习扩大会，研究部署贯彻落实工作。公司党委书记、董事长陈建明主持会议并作重点发言，公司领导班子成员参会,公司高管、部门负责人列席会议。
会议研讨学习了国务院国资委《中央企业合规管理办法》，以及股份公司安全生产治本攻坚三年行动实施方案等。
中心组学习现场
陈建明强调，公司要在全面学习、全面把握、全面落实上下功夫。
会上，大家还就强化合规管理，落实安全生产治本攻坚行动进行了交流。陈建明报告了参加集团公司企业家高级研修班的学习情况，同大家分享了学习“共产党人心学”“经营之道与企业文化”“涵养三家特质、打造‘三力’班子”“国际形势”“数字经济” “企业战略与引导力”“领导力修炼”等学习感悟和工作体会。
陈建明代表公司党委就强化领导干部理论学习以学促干，努力在新征程上开创公司高质量发展新局面，提出三点要求：
首先，公司领导班子要认真落实国资委和集团公司各项要求，始终胸怀“两个大局”，牢记“国之大者”，不断提高“政治三力”，要聚焦“创新、绿色、数智、融合”核心发展理念和公司年度工作会精神，前瞻性思考、全局性谋划、创造性工作，履行好政治、经济和社会责任，确保公司发展始终保持正确方向。
同时，要切实提升班子“三力”，深学笃行“一创三转”找准职责定位，强化执行力，加强对公司改革发展稳定重大问题的研究，系统打造“三新”能建，努力提高应对环境变化趋势的洞察力、判断力和驾驭全局的能力，形成合力，提高公司决策的预见性、前瞻性、科学性和有效性。
其次，公司机关部门要对标一流，打造“六型”总部。要聚焦职能，自我加压，找准职责、定位和标准。切实将“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，用实干推动年度重点工作落实落地见成效，坚定当好贯彻公司各项决策部署的执行者、行动派、实干家。要根据实际情况，优化管控模式，转变职能，赋予二级单位更多的生产经营自主权，全面对接市场，为客户提供专业精准的服务。要强化监督监管，放活与管好相结合。要不折不扣高质量完成全年重点工作，对照清单、逐月盘点，要开短会、写短文、讲短话，讲实情、出实招、见实效，解决好“问题在下面、根子在上面”的问题，为基层赋能和作表率。
重要的是要提高政治站位，加强党员干部的学习。要系统思考为什么学，学什么、怎么学，要始终如一讲政治、强业务、谋发展、促转型，筑根基，聚合力，强化领导班子的“三力”建设，提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力，锻造政治过硬、本领过硬、作风过硬，真正让公司党委放心、集团信赖、员工满意的央企好干部、好党员。
会议要求，公司各单位各部门要加强领导、精心组织，兴起学习宣传贯彻热潮，主要负责同志要担起责任、抓好落实。（张振 张娜）
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