近年来，邹城市司法局聚焦新时代、新任务、新要求，把公务员平时考核工作作为激发干部队伍干事创业的指挥棒和风向标，创新工作思路、深化流程再造，构建“双晒、双百、双督、双评”“四双”工作体系，全面抓好公务员平时考核工作，有力提升了机关运行效率和服务高质量发展的能力，推动了各项工作高效开展。2023年，邹城市司法局荣获3项国家级荣誉，承接2个国家和省现场会，18项工作经验得到国家级媒体刊发，八五普法“五大工程”、法治建设“四个聚焦”、法治文化“四个转变”、劳务纠纷法律援助4个经验做法获评司法部典型案例。
以“双晒”为引领，做到干有目标、争有方向。把年度“总思路”晒出来。每年10月份开始启动大总结、大调研、大讨论活动，研究确定下年工作思路。年初就确立出“五争攻坚五个攀高”工作布局，从党建争强、发展争先、改革争效、服务争优、底线争稳五个方面，明确23大项67小项工作任务，制定配档表及推进计划，将任务全部分解到岗位、细化到人头，让每个人都能对工作的方向有一个全面、准确的了解，每个人肩上都有任务和担子。把月度“施工图”晒出来。拟定月度工作计划，建立工作调度评议机制，每两个月召开一次“五争攻坚”调度会，全面调度评价任务落实情况，准确反馈下一段工作重点，给人以压力和动力；成立考核指标争先进位工作小组，明确人员组成、职责分工，强力推进上级交办事项、考核指标和局党组研究决定的重大决策、重点工作任务落实，并公开通报“晒”出成绩单，实现“正面激励+反向倒逼”双轮驱动、双向发力，真正让考核工作具体起来、鲜明起来、落得下来。
以“双百”为动力，做到干有标准、全员排名。以提升工作效率、推动工作落实为出发点，突出对工作实绩的考核，按照全员绩效考核100分、五争攻坚量化加减分40分、一张清单评议40分、信息宣传20分，总分200分的标准进行量化赋分。每两个月的调度会上，对“五争攻坚一张清单”落实情况进行打分排名；每季度，对个人在落实中心工作、重点和急难险重任务中取得的实效、获得的荣誉进行统计评比，公示成绩；每半年，采取集中述职、民主测评的方式，开展绩效考核；年底，将信息宣传系数赋分情况和平时算的“细账”进行综合，计算出每名干部实绩得分年度“总账”，考准考实干部队伍日常工作表现，避免“期末成绩”一锤定音，让“考在平时、干在日常”成为队伍能力提升“原动力”。同时，根据年度“总账”，对中层干部、一般人员进行实绩大排名，形成两张榜单激先敦后，为干部队伍的管理注入了强大活力，极大地激发了干部队伍干事创业、担当作为的热情。
以“双督”为抓手，做到干在实处、落地落细。高度重视工作的“有效落实”，全面强化工作的督导和调度，落实督业务、督作风“双督”机制。形成重点工作督导暨挂销号工作机制，做到重点任务、具体要求，责任领导、责任人员“四个明确”，每周党组会上精准调度、集中汇报、总结完善，一周一调度、一周一反馈，营造出“工作件件有人抓、人人争着干”的团结干事氛围。制定《月工作纪律作风督导细则》，局机关纪委与纪检监察组开展联合督查，采取“四不两直”方式，围绕机关干部状态、服务群众质效、工作作风效能等方面，每月进行一次明察暗访，严肃工作纪律，促进工作效率。制定《负面清单管理办法》，将不守纪律、不履职尽责，问题不整改、工作不执行等行为纳入负面清单管理，通过负面约束，催生监督约束力，有力改进了工作作风，提升了工作效率。
以“双评”为保障，做到干出精彩、评出优秀。按照谁熟悉谁评价、一级评一级的原则，创新领导干部评议中层正职和中层正职评议科室（司法所）人员分级“双评”工作机制，通过分级评议，倒逼干部队伍不断增强工作能力，提高工作标准，提升工作效能。制定《“双评”考核实施办法》，每季度组织领导干部和中层正职，按照德、能、勤、绩、廉每项20分，总分100分的标准，分别对受评议对象进行评议赋分，并对每名评议对象的工作表现逐一进行“带有辣味”的点评，点评中发现的问题由政治处汇总后结合绩效考核情况每半年进行一次集中反馈，督促有关人员转变工作作风，提升工作质效。同时，将“双评”的结果纳入年底绩效考核得分，并作为评先树优、职级职称晋升的重要参考，持续激发干部职工担当作为、干事创业的工作热情，带动各项工作提质增效、全面进步。
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