2001年后，

国内市场刚开放，

开始学习西方的管理方法，

针对岗位立标准做价值评估。

当时，美世和海氏岗位评估法刚传进来，

非常流行，

很多企业都争做抢着用这两种方法做评估。

个人一种感觉，

我这公司不搞个美世评估，

就有点落伍，跟不上时代，

结果短短几年，美世评估就搞垮了一大批企业。

原因很简单，

美世评估刚进入中国，

落地还不完善，

拿着欧美那一套，

在中国行不通，

结果一大批企业吃亏。

为什么在国际上大行其道的好办法，

放到中国企业里面就“水土不服”呢？

其实，

每个企业在进行岗位价值评估时，

要具体地针对自己企业内部的

岗位特点、工作要求等，

开展相应的评估工作，

不能照搬照抄，模仿别人。

不然只能是胃痛却吃头痛药，

买药钱是花了，

但是肚子却照样痛。

所以，做岗位价值评估，

老板一定要看菜下饭，

适合自己的，才是最好的。

文：公众号“瀚霆方法论”