在现代快速发展的商业环境中，企业中的技术传承越来越受到重视。然而，这背后往往存在着一场看不见的较量，涉及到对未来的不确定性、对收入的担忧，以及个人价值的认可问题。
华南一家制造企业最近面临着人才流失和技能断层的困境。为了应对这一挑战，董事长钱总决定采取一项激进的人才培养政策。在一次员工大会上，钱总宣布：任何同意带领两名徒弟的老师傅，将获得一笔丰厚的奖励。然而，若有人拒绝，将面临每月减薪3000元的处罚。这个消息迅速激起了波澜。
在这家企业工作了十年的王师傅是厂里公认的技术翘楚，他的手艺和经验是公司竞争力的重要组成部分。面对张先生的政策，王师傅显得异常沉默。他在心中默忖：“奖金固然诱人，但我的技术一旦传给别人，自己岂不是多了竞争对手？”
王师傅的顾虑并非毫无道理。多年前，他的一个老朋友，同样是一位技术高手，带了几个徒弟，没想到徒弟们技术成熟后，纷纷独立门户，反而抢走了不少生意。这段经历给王师傅留下了深刻的印象，也让他对师徒制度的结果持有怀疑态度。
看到王师傅的犹豫，钱总直接单独找王师傅谈话，钱总开门见山的说道：王老您是技术部的资深老人了，希望您带个头，做个表率作用。年底根据带徒弟的实际情况，可以再给你多加2万元的奖金，私下你也好好劝下别的同事，让他们一起支持公司的政策。
钱总给的承诺让王师傅陷入了深思。他回想自己多年如一日的辛勤工作，这些技能和知识如果不能传承下去，岂不是太过可惜？同时，他也在思考，如果自己把技术都教给徒弟了，到时自己万一被开除了，到时找谁说理去。
最终，在多方面权衡利弊后，王师傅决定还是不带徒弟，果然老板也是说话算数，直接就扣除了他3000元的工资。王师傅也没有犹豫，在看到自己工资单上的数字后，也没考虑太多，直接就辞职跳槽去了本地一家竞品公司。
那老板没想到的是，王师傅的这个做法，让其他技术同事也看到了新的方向，纷纷也选择了离职，原本想着让这批老员工带徒弟，结果却变成了无人可用，还得重新招聘有成熟经验的员工，让老板忙的焦头烂额。
大家觉得王师傅要帮公司带徒弟吗？你怎么看待公司这种行为？欢迎大家在评论区交流！
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