1. 建立内部科研部门/中心/机构
1) 科研项目小组组建及调管机制
2) 制定科技人员编制管理办法
根据公司业务经营的实际需要及公司的组织架构设置进行各企业（特色化）
研发部门科技人员编制制定。例：科技人员涉及专业、工种、学历、职称、职
级、岗位等。
3) 企业科技人才引进机制管理
明确的招聘策略，进行人才储备。例：确定招聘渠道（包含不限于产学研）、
制定招聘标准、设计招聘流程等。
4) 制定科研部门人员考核标准
包含但不限于考勤、科研指标、科技人员绩效、年度任务等标准制定。
2. 建立科技人员编制管理机制
1）建立科技人员划分标准
根据企业研发项目情况，对企业科技人员进行分类，分为直接从事科技活
动的人员以及为科技活动提供辅助服务的人员。
例：可通过科技人员职位、参与研发项目及生产项目的工时情况进行类别
划分。
2）月度参与科研课题人员动态管理标准
科技人员发生调动、聘用、离职、退休等情况进行专人专岗责任制。当月内
需同步财会部和科研部门；
3. 建立科技人员档案管理机制
1）动态管理科技人员名单并定期留存；
2）科研人员月度薪酬、考勤、工时等数字化数据管理统计并定期留存；
3）定期进行人员证明资料汇总并归档；
相关科技人员依据及证据归档
1、学历证书
2、劳动合同/劳务合同等
3、考勤记录表
4、工时统计表
5、个税缴纳依据
6、社保缴纳记录等
4. 建立科技人员科研奖励机制
企业为了能够促进企业科技发展，加强企业科研创新能力，调动科技人员的
积极性和创造性，制定了相关科技奖励及激励机制。
1、负责制定科技人员的培养进修管理办法
2、人才绩效评价奖励制度
3、开放式创新创业平台
4、科技成果奖励（科学技术鉴定奖、专利奖）等

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