随着这两年的金融行业离职潮比较明显，一旦有岗位的缺失肯定就有人员的增补，这里就会导致一些真的是鱼龙混杂的人在任职一些支行行长后，真的就在瞎指挥。

这里有一个比较残酷的现

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实，银行的领导层一般不太喜欢自己土生土长的基层员工上位，更偏向从社招的渠道获取人才，毕竟有句话是这样说的，“外来的和尚好念经”。

我并不反感社招的优秀员工，但是很多打着莫名的头衔跳槽而来的“和尚”其实念不好原本的经，因为水土不服。毕竟每个银行都有每个银行的具体情况，在之前银行的管理先进经验可能是不适合本土自身银行的发展的，无奈，领导总喜欢这种高大上的、会侃侃而谈的人。

H跟我说最近他所在的支行调过来了一个新来的行长，然后呢，其实自己是没什么业务资源的，能进来做行长这个岗位，背后有什么关系不得而知，但是挺能吹的。有一次他在请教H一项低风险业务的调查报告该怎么写的时候，H很耐心地跟他讲报告的细节，但是这位领导总是针对他讲的业务，提出是不是有风险？这个客户你真的了解吗？会不会是套利？其实银行的业务从风险的角度考虑是没错，但是具体的业务假如你只追风险的细节，那从现实的角度来说，很多业务你基本没机会落地。

然后这个行长自己做了这么久银行，但是本身没有什么业务资源，总是PUA自己的客户经理要多出去外拓，然后总喜欢开会，总喜欢抓考勤，总追着客户经理的工作汇报。

其实做过营销岗位的人都懂，假如一个领导只处处要抓工作细节，天天要工作汇报，其实这真的是自身能力不足，包括自身的自信以及对于自己下属的信任是完全不够的。这样每天、每周的工作汇总无疑就是在做表面功夫，这样的领导累不累，我不知道，但是作为他的员工是肯定挺累的。

对于有工作激情的员工来说，这个是很打压积极性的，毕竟在职场里其实身体的劳累还是次要，精神方面的累，可不是放假就能缓解的。只是现在的行业情况很差，谁也不敢随便就撒手跳槽，毕竟谁的背后没有一个家庭，谁的背后没有房贷，没有车贷呢？

所以，到最后面对这样的领导该怎么办呢？我的答案就是，躺平是不可能躺平的，或许摸鱼会是一条出路，毕竟卷不动了。