2月3日，新高城发召开2023年总结大会暨2024年动员大会，全面总结2023年工作成绩，研究部署2024年主要任务，动员公司上下紧跟区管委会和集团统一部署，用“敢”的气魄、“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，以锐意进取的奋斗姿态开启新高城发发展新征程。

苏高新集团党委委员、副总经理，新高城发董事长严惟玮出席会议并讲话。会议由党支部书记杨永亮主持。

会上，新高城发总经理王珊珊作2023年工作报告并部署2024年重点工作。王珊珊强调，一要坚持发展至上，打赢指标达成关键性战役。要跟踪分析项目落地、产能释放、经营平衡的可行性，强化发展形势研判和监测预警。要统筹各项目开发及营销去化节奏等关键要素，采取切实有效举措，不折不扣完成经营指标。二要坚持优势转化，迈好经营扩面持续性步伐。要抓好人员、进度、成本、质量管理，锤炼轻资产代建能力。要主动对接政府管理部门以及金融、医疗、物业等多元主体，研究布局养老地产等新业态，培育营收利润新增长点。三要坚持迎难而上，亮出整合营销实质性招数。设计端要以客户为中心，提升住宅舒适度和吸引力。开发端要以销定产提升品质，减少无效资金占用。营销端充分运用全区和集团平台、场地、人员等资源，在产品售价、营销渠道等关键环节下功夫。四要坚持服务大局，扛起国企建功时代性担当。力促阳山数谷、狮山金融创新中心等可售载体去化以及优质项目加速签约转化。统筹推进狮山金融创新中心、阳山数谷、太湖雪世界项目商业运营，打造消费新场景。高效推进民生项目建设，保障项目竣备。五要坚持深练内功，把好行稳致远根本性要素。党建要务实推进，资金要精细筹划，成本要精细管控，考核要一针见血，多措并举推进企业全面发展。

会上，苏高新集团党委委员、副总经理，新高城发董事长严惟玮回顾了新高城发的发展历程，充分肯定了新高城发2023年度取得的成绩，深刻剖析了当前发展的优劣势和长短板，并就2024年工作提出了要求。严惟玮强调，一是要加强思想淬炼，凝心聚力共谋发展。当前竞争日趋激烈，必须保持争先进位的奋斗自觉，瞄准赶超对象，勇作为、善作为，发扬主动挑担的拼搏精神。无论是大集体还是小团队，都要发扬斗争精神，全力聚精会神谋发展，淬炼以小我融入大我的意识，以十二万分的努力书写满分答卷。二是要夯实运营管理，业务技能跨越提升。对标优秀企业、优秀项目经验，切实实体化运作运营体系，提升生产要素全过程管控水平，加快从规划设计、产品开发、市场营销、售后服务全链条建立标准化模式，以精益品质和优质服务为项目赢得口碑、为去化赢得先机。三是要优化顶层设计，高质量发展常抓不懈。加快高层次人才招引，完善发展模式，构建核心竞争力，聚焦专业化团队和项目管理团队建设。在降本增效、主业发展、企业治理等方面再提质效，开创新高自主开发的4.0时代。

会上，党支部书记杨永亮宣读了表彰决定。

新高城发2023年度先进部门、总经理嘉奖、年度标兵、先进员工、工会先进和安全文明施工奖等各条线先进代表接受了集体表彰。

各部门依次递交了安全生产责任书和廉洁自律责任书。

项目管理部、市场营销部、成本合约部负责人代表先进部门作表态发言。

2024年，新高城发将在区管委会的坚强领导下，在集团的悉心指导下，在公司领导班子的带领下，以“而今迈步从头越”的决心和信心，以求新务实的工作作风抓效益、出成绩，交出高质量发展更优答卷！