胜利油田地维中心现河维修服务部启动主题为“现场作业要减量 风险要降低”主题班会，通过讨论交流经验做法，进一步促进观念转变，将“现场作业要减量 风险要降低”工作落到实处。
随着油田安全提级管理的常态化，以及“目标同向、价值同向、融合发展”工作理念的深入人心，现河维修服务部始终坚持以“识别风险、消除隐患、杜绝事故”为主线，不断强化高风险作业的管控，尤其是创新实施“五个清单”安全闭环管理，以确保安全生产。同时，为了巩固“五化”建设成果，服务部持续推进“工厂化”预制工作，以提升安全管控能力和工作质效。在此基础上，该服务部从员工关怀的角度出发，促进思想观念转变，创新劳动组织形式，缩短员工现场施工时间、减轻劳动强度、降低施工难度。为此，启动了本次主题班会，通过集体智慧和力量，共同查找降低现场作业风险、提升工作效率的有效措施。
本次班会，服务部班子成员深入自己所承包的班站，与班站人员一起深入研讨，通过经验分享、深入研讨、总结反馈和监督检查等环节，确保主题班会取得实效。
在经验分享环节，各班站分享在减少现场作业量和降低风险方面的经验和做法，包括每天在《现河维修服务部施工现场安全承包负责制工作情况表》中填报《现场作业减量及风险降级措施》项点时的多方面分析与考虑，就具体施工项目进行分解，进一步优化作业流程等。在深入研讨环节，班站将结合生产实际和日常施工情况，就如何进一步减少现场作业量和降低风险进行深入讨论，提升全员的安全意识和风险防控能力。
服务部经理王淑明说，“现场作业要减量，每日风险要降级”，是提升安全管控能力的一个有效途径，也是关怀员工的具体体现。结合“五清单”闭环管理，及时摸排“现场作业减量及风险降级措施”，不断促进“降三度提三度”的同时，提升工作质量和效率。
通过本次班会的实施，预期将实现现场作业量的减少和风险的降低，使干部员工有更多的时间和精力投入到服务部的高质量发展中。
“现场作业要减量 风险要降低”不仅是服务部安全生产的重要措施和手段，更是推动服务部高质量发展的必由之路。同时，该服务部也将继续关注员工的需求和关怀，努力为员工创造一个更加安全、高效的工作环境。（作者：邢红霞 陈晨）
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