为什么写这本书
2017年1月18日，我服务十年的企业成功上市。
我作为陪伴和见证这一切发生的人，是时候做出一个决断，去实现我自己的梦想了——写一本书，纪念我、我的伙伴、我的事业平台筚路蓝缕、砥砺成长的十年。
静水流深，玉汝于成。
梦想的种子一旦种下，便无法割舍。我开始在日常工作与生活中，用日志的形式记录自己行为与思想的点点滴滴，不知不觉已有120万字。
①有每天早晨上班先到单位清空大脑的独立思考。
②有每次重要通知文书发布前的推敲与斟酌。
③有各种会议、谈判、交流的场景纪要。
④也有梦醒时分的灯下奋笔疾书。
⑤更有出差旅途中的思绪飞扬。
能力、心智、信念汇成一股股心流，向着目标的方向奔涌，融合、碰撞、颠覆、解构，最终重塑。
我本以为完全做好了准备，提笔时，却重若千钧，总觉得结构越来越庞大，想表达的东西越来越多，却不知道从何入手。
从人力资源的专业，从日常管理的心得，抑或初心梦想？
写书这件事，不能纠结，不能将就，于是我果断搁笔，以待“东风”。
近些年，在给企业做咨询时，一些客户知道我正在写书，都表示很期待，在向他们征询成书意见时，我惊喜地发现，他们都提到了一个相同的点：把自己的经历写下来就好。写下经历中的说法、做法、想法，这其中蕴含的思想火花和实践真知才是最鲜活、最具吸引力的。
这个建议让我很受启发，大道至简。我原先执着于自我表达，而只要跳出樊篱，尝试聆听一下客户的需求，就会发现事情反而好办了，毕竟10年经历，7年积累，120万字的日志是最丰富的素材库。
恰逢我在国外进行DBA答辩，难得一个半月的闲睱期，抽离纷繁俗务，厘清思绪，归整素材，成书这件事倒有了颇大的进展。
二、基本架构思路
从我的亲身实践出发，本书概括为三部分，一句话。
我，带领我的团队，去开展我们的工作。
本书以我个人十年历程为“点”，以团队伴随企业发展的成长为“线”，以从聚焦专业到辐射业务场景的转化提升为“面”，形成点、线、面逐层推进的实战全景图。这其中既有对专业的理解，又有对管理的认知，更有彼时彼景不为人知的辛劳体悟。本书叙述力求直来直去、深入浅出，不掉书袋。
【我】
每个人心里都有一个自己；
每个人都有自己的路要走；
每个人都有自己的职业生涯规划；
每个人都有一条身体力行的穿越之路；
每个人都有看得见和看不见的人力资源。
平凡也好，不凡也罢，
我自有一条不一样的人生轨迹，
这本书是对这条轨迹的总结、提炼及归纳。
有些东西对于有些人哪怕有一点用，我想这就够了。我一直秉承这样的态度。
【我的团队】
我的团队从无到有、从小到大、从大到强、从强到革新。其间每一个成员一起成长、一起蜕变，最终成长为“人专业、事规范”的职业化团队。
这早已不是一个单枪匹马闯天下的时代，无论是管理还是生活，都需要一个好的团队。无论是助手、左膀右臂，还是班底、合伙人，要想事业发展壮大都需要过硬的团队。打造一个好的职业化团队，是管理者成长的必经之路。
【我们的工作】
我们的工作包括专业与业务。
专业工作包括每个人的岗位职责和大家所在部门的职能。
业务工作包括企业全体员工和企业的所有客户。
不管是为全体员工服务，还是代表组织协调监督，其核心思想都是“事情有人做，人有事情做”！
到底如何开展我们的工作？
站在自己的立场，或是站在团队的角度，工作的效果则完全不一样。
为了更好地工作，为了更大的目标，为了上下同欲、江河入海，可以从不同的角度理解“我们的工作”。
三、这本书的内容与价值
这本书是一气呵成的，汇聚点滴，水到渠成。本书共分为以下四部分。
第一部分讲述我自己的经历，包括职业选择、专业对口、职业生涯规划、“十分成长”模型、简历总结。
第二部分讲述我们的团队，包括对行政、文化、管理、人力、团队等领域的理解。特别是人力资源管理解读部分，对于人力资源管理的定义、人力资源的演变价值、人力资源公司的产品、人力资源从业者六大模块的理论与实践，都偏向实效、实用、实战。
第三部分讲述我们的工作，包括做成、说透、攻心为上的总体设计，一年、三年、五年、七年、九年人力规划。
第四部分收集了企业日常经营管理的重点、焦点、难点工作。这本书的每个章节、每篇文章、每个知识点都可以单独阅读和使用，无须担心前后连贯性。
人们可根据自己所处的不同阶段、不同场景、不同偏好，从中发现可供参考的内容。
我对于人力资源管理的理解，是站在实战角度出发的，与理论专家不一样，我希望架起理论与实践间的桥梁，让两者实现价值转化。
人是第一要素、第一生产力，这本书从一个上市公司人力资源VP的角度，剖析了从无到有、从小到大的“跨越”过程，无论是基层员工还是企业老总都可以从中受益。
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