新动力，新篇章！中德集团召开2023年度股权激励发放大会|中德|德集团|股权

4月8日，中德集团召开2023年度股权激励发放大会。在当前经济形势如此复杂严峻的环境下，中德集团依旧奖励员工，对股权激励2023年度股金分红兑现，真正彰显了一个大企业的责任和担当。

中德集团董事长程田青表示，中德的发展是公司“改革创新、奋发有为”的结果，是全体中德人“正己善为”的成效，更是有智慧、有谋略、有胆识的人才支撑。我们的价值分配体系历来奉行向“正己善为”者、奋斗者和贡献者倾斜，保障所有为企业发展做出贡献的家人都能够从中获益，实现“人叫人干人不干、政策调动千千万”，营造“能者多得”的分配文化，这是我们不变的经营宗旨。大家要以主人翁的姿态，跟公司形成利益共同体、事业共同体、命运共同体，做好本职工作，为公司创造更大的价值，实现企业价值观：企业增效，员工增收，合作共赢，永续发展。

程田青指出，目前公司正处于爬坡过坎、转型发展，进入下半场马拉松赛的关键时期，经济形势更加严峻复杂，我们要竞争，还想拿到明年的股金分红，怎么拿？就要回答摆在我们面前的“时代三问”，第一如何传承和弘扬中德精神，第二如何探索自己的未知和提升自己的认知，第三如何跑赢中国经济的下半场马拉松赛。

第一如何传承和弘扬中德精神？

一个人具有伟大的精神，就能闪烁出永恒的光芒；一个企业，具有伟大的精神，才会缔造光荣与梦想。作为企业精神的重要内容之一，中德精神自诞生之日起，就将“中德兴亡，我有责”作为最浓重的底色，激励着一代又一代中德人苦干实干、不懈奋斗，二十三年来，始终作为高扬的精神旗帜，走在企业发展的前端，展示着中德人坚定有力的精神文化力量。

那么什么是中德精神呢？创新、高效、敬业、奉献；中德兴亡，我有责！这就是中德精神。中德精神是不畏艰险，只要一声令下，坚决完成任务的拼搏精神，是说了算、定了干、错了改的担当精神，是年年难干年年干，年年还要创新大发展的创业精神。中德靠精神而站立，因精神而恒久。百年中德，百年精神，百年传承！中德精神是实现企业使命（做世界最好的门窗材料，造全球最优的塑料管道，创行业尖端的汽车部件，中德制造让生活更美好）、愿景（行业标杆，晋商楷模，民族典范，世界强企）的坚强保障。只要传承和弘扬中德精神，无论任何时候，都能立于不败之地。

第二如何探索自己的未知和提升自己的认知？

树立终身学习的信念

“走老路到不了新地方，不学习不创新就是现代文盲”，所以，要树立终身学习的信念，不断追求探索新的未知，提升自我认知，努力实现“两高（专业水平高、工作质量高）”“四能（坐下来能写、站起来能讲、密室里能谋、领着人能干）”“四个家（哲学家的思维、政治家的敏感、外交家的风度、军事家的决断）”的成长目标；做到“人岗匹配”，确保部门功能不缺失，岗位职责不缺位，把自己打造成一个有信仰、有思想、有信念、求真理、捍正义、懂经营、善管理的高素质人才，成为社会创造物质和精神正能量的改革者、实践者，为推动中德高质量发展贡献智慧和力量。

精益管理，打铁还需自身硬

（1）人效提升，经营制胜之法

进入新的经济时代，企业之间的竞争不再是拼人数，而是拼效率，人效提升才是企业管理的终极目标。尤其在经济形势下行、企业增速下滑时，人效的重要性越来越高。而影响企业人效排名前三位的因素分别为︰领导和管理能力水平、能力岗位匹配度、战略发展方向。

因此，2021年提出：先吃饱饭再吃好饭，提出“开源节流，内外兼修，传统业务保底线，新型业务保成功。” 论功行赏，奖要奖得心惊肉跳，领导干部要对自己的经营结果负全责、部门功能不缺失，领导岗位不缺位。杜绝“领导生病，让下属吃药”现象等多方位思考组织效能提升的实践方法，更好地支持业务人效提升。

其中，领导和管理能力水平是最能影响企业人效的因素之一。所以，在做好“开源节流，内外兼修，传统产业保底线，新兴产业保成功”战略发展方向和规划的同时，要努力提升自身职业化程度，通过不断追求探索新的未知，提升自我认知，使能力得到横向、纵向延展，用企业内部的积极因素，去消化外部客观环境不能改变和改善的不积极因素，不断提升竞争力，让自己在竞争中始终处于优势地位。

其次，是人的观念问题。德鲁克说过一句话：动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑应对。企业格言也说：如果你没有从心理、思想、态度和行为上都经历一个现代化的转变，失败和畸形发展的悲剧结局不可避免。再完善的现代制度和管理方式，再先进的技术工艺，也会在一群传统人手中变成废纸一张。所以，一定要不断解放思想、转变观念，思想不改变，业绩不会有改善。“老手败给趋势、新手败给常识”，要靠顺应趋势，在某个周期获胜；但要靠遵循常识，才能跨越周期实现长胜。

（2）发现问题比解决问题更重要

查尔斯·吉德林说：发现问题往往比解决问题更加重要。

解决问题首先要找到问题的根源，发现了问题时，问题就已经解决了一半，发现不了问题才是最大的问题。

比如，四个子公司，在经营管理过程中，要善于运用四看：看形势、看市场、看同行、看自己进行内部外部的深度对标，找到同行的数据，自己与同行数据的差距和不足，就是各个部门协同作战要实现的目标。

像人力资源部，在人效的提升上，仅做好职级体系的设计是远远不够的，要从管理、培训等方面全面考虑，营销部门就是要抓好业绩，提升销量，生产部门找出质量问题，降本增效，研发部门，精进技术，提供技术支撑，公司自上而下，从“产、销、人、发、品、财、文、服”八个方面进行全方位系统化管理，助力目标的顺利实现。

第三如何跑赢中国经济的下半场马拉松赛？

带着上半场的百米短跑思路，参加下半场的马拉松比赛，这是企业面临的最大矛盾。我曾在多次会议上讲过，2014年之前中德取得了一点点的成就，是中国改革开放市场巨大的红利弥补了职业化程度的不足。中德还想立于市场不败之地，就要全面推进和落实“提高全员职业化程度、企业进行全面预算管理”两大主线，多年来，改革一直在路上。2014年后我认为中国经济进入了下半场，企业要在市场和消费者双收缩（上半场，市场、消费者双增长）的情况下还想盈利，就要有清晰的战略和创新。

那么怎样才能跑赢经济下半场的马拉松赛？因此我们进行了战略转型，房地产的后经济时代来了。房地产通过高速发展，新房逐步变为旧房，旧房改造的家装市场如门窗改造升级、管道更换需求量逐步增加，中国大批量集中采购的时代过去了。抓住这个商机，我们开始从TOB到TOC业务的转型，推出系统门窗和家装管道项目，从卖单一产品，到卖系统解决方案，提出了“五新”（新模式、新平台、新系统、新技术、新产品），运用核心技术的五大关系和两大支撑（即技术与生产的关系、技术与质量的关系、技术与管理的关系、技术与成本的关系、技术与市场的关系，技术标准和技术路线）打造出“五恒”（恒温、恒湿、恒氧、恒静、恒洁）、“五隔”（隔音、隔热、隔水、隔气、隔风）全新“中德家”品牌系统：家外是寒风瑟瑟的冬天，家里是美丽舒适的春天；家外是酷热难耐的夏天，家里是惬意凉爽的秋天，轻松调节四季环境，中德制造让生活更美好！

战略不是赢在起点，也不是赢在终点，而是赢在转折点。要充分认识美国竞争之父波特的竞争三要素：“总成本领先、差异化、聚焦”，最终实现我们从TOB到TOC的转型，改变和改善我们现金流和应收账款的结构，提升我们公司的盈利能力，赋能公司三大战略项目“新能源汽车零部件、系统门窗、家装管道”稳增长、快建设。

当前形势下，不管是此次得到股权的人还是没有得到股权的人，我们都应该坚定自己在中德集团的归属感和主人翁意识，形成企业强大的凝聚力与向心力，时不我待只争朝夕，把全部的精力、物力投入到工作中，人人成为问题的解决者、贡献者，而不是麻烦的制造者，与中德同发展、共命运，为中德的发展及更大的利益而共同努力。

程杰总裁对获得激励的同事表示热烈祝贺，希望大家珍惜公司提供的平台与个人发展的机会，主动承担更多的责任，努力推动公司各项经营管理目标的实现。他说，三大战略项目承载着集团TOB到TOC以及转型发展的重任，每个项目的负责人都要有高度的责任心，带领各自团队快速推动项目实施。要加强市场调研，把握行业发展趋势，加大研发投入，推动技术创新，培育新的增长点，做好集团的增量市场。

全体员工要苦练内功，提高职业化程度，职能部室要做好服务保障工作，生产单位要发挥主观能动性把降本增效和设备改造工作做好，要多琢磨、多思考，要对标。山西、四川两个基地之间对标，与同行的先进企业对标。增收节支方面，要认真梳理研究政策，真正把政策弄通吃透、理解到位，把各项政策用足、用活、用精、用准，做到不漏报，不错报。要密切关注行业动态，抓住市场变化带来的机会，做出及时的反应，在竞争中取得优势。鼓励所有中德人在公平公正合理的机制下，通过自身奋斗创造更美好的未来。

光辉时刻——股权激励发放仪式

本次股金分红共有163名员工受益，也意味着163位股权激励对象身上肩负起更大的责任，他们是中德的“奋斗者”，是集团的“火车头”，他们将带领更多同仁投身中德事业，通过自己的能力、资源、技术为集团创造成绩！

四川公司颁奖会场

集团总部颁奖会场

感动瞬间——2023年度激励对象发表感言

拿到股权激励的员工无疑是激动而喜悦的，集团财务总监连红伟、山西管业公司家装运营中心总经理王云飞、山西型铝公司太原运营中心副总经理刘建东、四川公司型材生产部长孔令伟上台发表了感言。

连红伟总监情深意切地感谢中德集团这个实现自我价值的大平台，也感谢了董事长的慷慨。他认为个人的发展与集团的发展是休戚与共的，他相信机会是留给有准备的人，只有拼搏才能创造奇迹。获得股权激励是战斗号角的吹响，自己将一往无前，继续奋斗，认真履职，审时度势，学习过硬的本领，创造更好的成绩，做出更大的贡献！

王云飞总经理感谢公司的信任和爱戴，他激动地说道，今天发放的股权奖励，让自己更加深切地感受到自己与公司的利益是紧密相连的，公司为大家提供了展现个人价值的舞台，一定好好珍惜，不负众望、不负青春！共同实现“企业增效、员工增收、合作共赢、永续发展”的企业价值观。今天，大家因为公司的发展而成长，明天，公司也将因为每个人的努力而腾飞。

刘建东副总经理回忆了自己在中德集团这个大平台上风雨十余载的历练和成长。十几年间，他的事业和家庭双丰收，但这个成果也是来之不易的。疫情三年，整个市场形势受到了巨大的冲击，在此危难和挑战共存之际，中德人依然没有轻言放弃，依然屹立在潮头，得益于集团公司和董事长、程总裁、张总裁的正确领导，更得益于全员上下的“思想统一和步调一致”。市场无情中德有情，在当下如此恶劣的环境下，依然能够兑现股权激励，甚是难得。作为我个人，除了深深地感恩、感激和感谢之外，唯有努力，唯有向上，才是我们当下能做的和会做的，甚至是能做好的，中德兴亡我有责，我们一起加油！

四川公司型材生产部部长孔令伟难掩激动地说道，感谢公司给我们搭建了一个广阔的发展平台，并通过股权激励等政策给这个平台赋予了创造、共赢的活力，让我们拥有了施展才能和体现价值的机会。公司依托股权激励政策，有效保障了所有为公司发展做出贡献的员工都能够从中获益，实现了“目标合一”“利益合一”“人企合一”。最近董事长一直在鼓励大家学习海尔的“人单合一”的管理模式，我相信，在大家的共同努力下，“目标合一”“利益合一”“人企合一”“人单合一”四个合一，一定能化为现实。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。未来中德人都会朝着同一个梦想，携手共进，攻坚克难，坚定信心，一路披荆斩棘，共创未来！