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法人管项目

关键词

增强公司核心竞争力

日前，公司印发《工程项目精益化管理实施方案》（“法人管项目”），要求持续提升项目管理质量和效率效益，进一步增强公司核心竞争力、风险防范能力和管理现代化能力。今日起，公司官方微信将专题解读，带大家共同了解“法人管项目”的要求、措施等内容。

总体要求

01

指导思想

深入贯彻习近平总书记视察胜利油田、九江石化重要指示精神，锚定建设一流工程建设公司目标，以提升盈利能力为核心，推进项目管理标准化、规范化、科学化，实现“项目经理管项目”向“法人管项目”、“粗放式管理”向“精益化管理”、“结果导向”向“过程管控”、“经验管理”向“科学管理”的转变，筑牢公司高质量发展的根基。

02

工作原则

1

对标一流，目标引领。坚持问题导向、目标导向，聚焦体现项目管理水平和创效能力的关键环节和核心要素，深入挖掘行业一流企业的管理优势，把精益化管理贯穿项目实施全过程。

2

突出重点，务求实效。把管理体系和管理能力建设作为重点任务、关键内容，聚焦项目管理的关键环节、核心要素，抓住管理短板和薄弱环节，持续动态优化，确保取得实效。

3

统筹推进，分类施策。综合考虑设计单位、施工单位实际情况和业务特点，分类统筹推进项目精益化管理，切实增强工作的针对性、实效性。

主要内容

01

厘清管理界面，明确管理内容

公司为工程项目精益化管理的指导层，负责战略引领、管控指引、检查督导；所属单位为主责层和管控层，负责项目策划、资源配置、成本控制；项目部为执行层和操作层，负责组织实施、提高效益、保障履约。

02

优化管理架构，提高管理效能

1

所属单位统筹项目管理各项工作，结合实际，优化机构设置与职能，加强精益化管理，提高支撑服务水平，按照“提高项目管理效能，不增总量、优化存量”的原则，形成项目执行机构、项目支撑服务机构、项目监督机构分工协作、相互配合的管理架构。

2

加强组织领导和工作协调，由一名领导班子成员分管项目执行机构，协调项目支撑服务机构、项目监督机构。成立专家组，协调解决项目运行与管理中的难题，提供帮扶指导、咨询服务。

03

深化模式变革，推进组织调整

1

建立公司、所属单位、三级机构分层分级的综合管控体系，按照合同额大小和重要程度确定公司级及所属单位层级直管项目。

2

对于所属单位直管项目，领导班子决策项目重大事项；统筹人、财、物各类资源配置和项目全过程管控，做实所属单位决策、职能部门组织实施、项目团队高效执行的管理模式；对于非直管项目，由三级机构按照以上模式从严管控，确保大小项目均受控。

04

完善工作机制，推动工作落实

1

完善项目管理执行机构、支撑服务机构、监督机构与合同法律、信息化、审计等部门分工协作、相互配合的工作机制，协调解决项目实施与管理中的问题。

2

完善重大项目信息通报机制、项目风险管控机制、异常项目预警分析机制、EPC项目设计单位与施工单位的沟通与衔接机制。

05

加强制度建设，构建长效机制

以项目全生命周期管理理论为指导，按照项目启动、策划、实施、监控、收尾的流程，系统梳理现行项目管理制度，按照“法人管项目”理念进行项目管理全过程制度体系建设，对现行制度逐步进行修订完善或补充、废止。

保障措施

1

从源头确保项目质量，提升项目质量，强化投标管控。

2

强化启动策划机制建设，加强策划工作，提高项目启动审核质量。

3

着力推进项目成本管控，推动项目成本管理流程标准化，加强项目成本预警分析，深化应用全面预算管控系统，加强项目资金管理。

4

全面提升合同管理水平，规范签订合同，严格履行合同，及时关闭合同。

5

聚力攻坚项目结算，加强在建项目经营目标管控，加强配套机制建设。

6

深化项目绩效考核，健全项目全周期考核体系，深化配套机制建设，加强过程考核与兑现。

7

做实人力资源配置中心，做实人力资源配置中心职能，做实人力资源配置中心机构，做实人力资源配置中心保障措施。

8

持续提升员工能力素质，持续完善培训体系，分层分类精准培训。

9

加快重点信息化系统的建设和推广应用，推广地面工程项目管理系统和多项目智能工地系统，加快信息系统建设，赋能业务管理提升。

10

提升海外项目精益化管理水平，完善体制机制，加强日常管理，构建风险管理体系，强化审计监督。

11

筑牢物资装备机制保障，提升物资采购精益化管理水平，加强物资装备一体化管控，推进设备管理信息平台建设，建立设备内部定额。

“法人管项目”含义

01

指将项目管理活动纳入到企业直接管理的范围

在项目经理负责制基础上，更多体现企业法人的管理意志，强调项目的系统化职能化管理，强调企业层面对项目部的支撑和约束，强调文化、制度对项目经理的管理，强调关键部位、关键环节的风险控制。

02

“法人管项目”核心是实现法人有效监控项目管理的全过程

通过在企业层面建立项目生产经营管理体系，各职能部门按照责任矩阵和规范化的程序对项目实施管理控制，强化企业后台管理水平，协调和服务项目前台，配置资源，支持项目经理执行合同，确保达成项目目标。项目经理代表企业管理项目，执行企业项目管理制度，是执行人而不是决策者。

通过这期内容，相信小伙伴们都了解清楚什么是法人管项目了，那么公司及各所属单位具体都是怎么做的呢？请大家继续关注后续报道。

素材：经营管理部

通联：李华伟

编辑：司京台

责编：陈 东

审核：曹 健

签发：孟庆江