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最近宋志平的又一本新书《稳健经营》出版了，细细读完此书，获益匪浅。
总的来说，我认为这是一本帮助企业厘清思路与解决问题的参考书，是一本宋志平对现阶段中国企业进行高质量发展的深度思考的书，更是一本宋志平指导各类型企业自我不断精进的指导书。
书中收录了宋志平这三年以来的50篇优秀的文章，也许是因为宋志平在上市公司协会与企业改革发展与研究协会工作的原因，所以他这本书的视角是从资本市场与上市公司、企业改革、企业经营管理、企业高质量发展、企业创新的角度出发的，书中的章节也是按照这样的角度进行划分的，这本书是分成了相对应的5章，每章有10篇文章。
整本书结构缜密，脉络清晰，语言也是一如既往的平实质朴，读起来也是十分流畅愉悦。书名虽然是《稳健经营》，但整本书的内容可以说是用三个关键字串联起来的，这三个字就是变、稳、新。
环境在变、思维要变、做法要变
整本书有明暗两条线，明线是在说稳健经营与高质量发展，暗线其实就是在说变。变，宋志平主要提到有三变，一是环境在变，二是做企业的思维要变，三是经营企业的做法也要变一变。
环境在变，书中是提到了三大环境变化。一变，是指我们从高速增长时代转变到高质量发展时代，而在这个转变的过程中，我们又遇到了疫情，这三年疫情的防控也是在变，这是二变。
而三变，则是我们国家现在是提出了要进行中国式现代化，建设制造强国，国家是要用新型的工业逐步取代传统工业带动经济的发展，这是经济结构上的一种调整，在这个调整过程中，企业的低碳化、数字化、品牌化是企业的重中之重。
思维要变，宋志平是说在高质量发展阶段，企业家要转变盈利的思维方式，要深刻认清挣热钱、快钱的时代是一去不复返了，企业家要踏踏实实的去挣技术、挣质量、挣品牌、挣服务的钱。
在疫情防控不断变化的阶段，企业家首先要想方设法保证自己能在市场中存活下来，再求能在市场中立于不败之地，最后去求后面的盈利，企业家们要学会在市场中取得阶段性胜利。
在进行中国式现代化，建设制造强国的阶段，宋志平是提出企业家要积极进取、要开明，要不断深化体制机制的改革，要建立起共享机制的思维，要用企业里的共享机制去推动企业人的共同富裕，提升企业整体发展水平。
经营企业的做法要变，宋志平是提出了三大转变，一是从管理到经营，宋志平认为不是管理不重要，而是现阶段经营更重要，而且经营的工作，除了企业家自己，无人能帮助企业家，宋志平是提出了要做有效的经营者。
二是要从管理到治理，是说企业在平衡风险与发展的两难中，企业家要用治理的手段防控好风险，用治理提升企业的管理水平。
三是企业不仅要注重提升自身的核心竞争力，也要形成中国企业的综合优势新模式。宋志平认为，企业要在全面发展要素中找准并提升企业的核心竞争力，想办法构筑起企业的护城河。
宋志平还认为美国发展高科技产业用的是“创新＋资本”的模式，即用强大的资本力量推动快速创新，日本和德国是用“技术＋管理”的模式，即用精湛的技术和精细管理生产出高端产品，而我国是用“制造＋市场”模式，即用了大规模制造和国际市场能力占领了全球的中端产品市场。
但时至今日，宋志平认为中国企业必须吸取美欧日企业的长处，同时还要保留自己原来的长处，形成“创新＋资本＋管理＋市场”的综合优势的新模式。
所以，宋志平在书中也是告诉我们，企业家在面临环境变化时，要认清环境是朝着什么方向如何变化的，我们企业家的思维又该如何变化，在做企业时，我们的做法又该有哪些相应的变化。
总之，就是要认清楚变化，想清楚如何变化，做些什么可以来应对变化。其实宋志平是在教大家发现问题、深刻认识问题、解决问题的思维方式，是在教他的方法论。
稳心态、稳管理、稳经营
关于稳，宋志平在书中是表达了他的观点，那就是企业家在面对变化时，要能稳得住，要有好心态，在状态，并建设好企业生态；企业家在做企业时，要能稳健管理、稳健经营，稳健的进行高质量发展。
关于如何稳心态，宋志平是介绍了他的困难观，鼓励企业家们要辩证看待工作中遇到的困难，他认为有危必有机，要想办法化危为机，要克服焦虑，要务实达观，要多看事物的光明处。他认为企业家的天职就是解决困难的，不能很好解决困难的企业家，就不叫企业家。
关于稳管理，宋志平是介绍了他的三精管理体系法，组织精健、管理精细、经营精益。组织精健中，宋志平认为企业要学会剪枝，不断的进行瘦身健体，要防止企业得大企业病。
管理精细中，宋志平认为企业要注重降本增效，不仅要重视管理工法，还要重视管理教育与管理培训，企业家要做好六大领导力的建设，做知行合一的好企业家。经营精益，就是宋志平建议企业要多关注效益问题，他在稳经营中对此是进行了详细讲解。
关于稳经营，宋志平在书中是提出了一些很好的观点与做法，这也是《稳健经营》这本书重点讲的内容。比如，他认为企业主要是要做好做精自己的主业，企业家要在自己的一亩三分地上进行精耕细作。
企业还要进行有效创新，宋志平也是介绍了五种不同的创新模式。宋志平认为企业要做好两个市场，一个是产品市场，一个是资本市场，这两个市场企业都要很重视。资本市场不仅能解决企业融资的问题，而且还能为投资者创造价值，但这个市场往往会被一些企业忽视。
企业如果想上市的，也要学会进行资本运营，积极进行上市，沪深主板、创业板、科创板，企业可根据自身不同的条件，选择在不同的板块上市。企业发展到一定阶段还要学会整合资源与进行有机的联合重组，宋志平认为有时候整合资源比创造资源更重要，整合资源也是破解行业内卷的方式之一。
宋志平认为企业要充分认识经济和行业的周期性，顺周期安排发展战略和成长节奏，企业要确保现金流稳定，做好风险防控，重视危机，等等。这些都是宋志平在书中介绍给大家的稳经营的一些实用方法，我也只是列举了其中的十之一二，这些都是他做企业过程中做过的、并取得效果的方法，也是他最近三年调研过的那些企业中做得好的企业在做的，这些做法是很有参考价值的。
稳心态、稳管理、稳经营，都是在讲以稳求进，以进促稳，总的来说，就是企业要稳健的向高质量发展方向前进。对于高质量发展，宋志平对非上市的中小民营企业、上市公司、上市的国有企业，都有一些真诚的建议。
他建议中小企业首先做成专精特新的小巨人企业；上市公司要强化公司治理、做好ESG，提升上市公司的质量，要着重提升五种能力；现在的上市国有企业要强化价值创造与市值管理，等等，这些都是不同企业现在存在的一些需要重点解决的问题，针对这些问题，宋志平都是给出了自己的解决之道，书中的这些解决方法相信对企业家们会有一些启发。
科技创新、新质生产力、新的增长极
说到“新”这个关键字，整本书提到的新，种类繁多。比如，新经济、新发展理念、新发展格局、公司治理新时代、中国品牌新时代、新赛季、新质生产力、新的竞争优势、专精特新、新的增长极、创新与企业家精神、科技创新等等，宋志平对“新”字有着广博的认识与深刻的见解。在这众多的新字词组中，我对宋志平关于他对科技创新、新质生产力、新的增长极的思考与理解，印象深刻。
宋志平认为企业家的特质主要有三个，创新、坚守、责任，所以创新是企业家应该尤为关注的事情，在众多的创新中，宋志平尤为关注科技创新，他认为科技是创新的核心要素，科技创新有着自己的底层逻辑，现在的企业家要做成有科学家精神的企业家，要有一定的科学素养。现在也有不少的科学家做成了企业家，这些科学家则要做成有企业家精神的科学家，要多注重提升自身与企业的管理水平。
关于新质生产力，宋志平认为加快形成“新质生产力”能够有效推动以数字化、智能化、绿色化为代表的新技术和产业深度融合，促进企业的技术升级和产业升级，这是我国摆脱高耗能、高污染、低附加值的生产方式，打开中国产业整体跃升之门的钥匙，也是实现核心技术自主可控、提升核心竞争力和国际创新地位，打破现有国际竞争格局的利器。
宋志平认为，在资本市场的助力下，上市公司积极整合创新资源，大力布局战略性新兴产业和未来产业，在推动形成“新质生产力”方面已经走在了全国企业的前列，宋志平也是建议上市公司的企业家们更应该积极投身到当前推动形成“新质生产力”的浪潮中，做好表率，大力弘扬新时代企业家精神，持续创新，带领企业走入新航向。
关于新的增长极，宋志平的见解也令人耳目一新。宋志平认为新的增长极至少有四个，一个是行业的增长极，一个是产业的增长极，一个是技术的增长极，一个是新的城市增长极。
宋志平认为打造新的增长极，最关键的一点就是要用思维创新和方式创新来发现新的增长极，发现新的经济热点，创造新的需求，用新的增长极带动我们的经济预期，带动企业与城市朝着更好的方向发展。
宋志平的《稳健经营》把变、稳、新三个关键词用明暗两条线串联起来，让我们更好的看到了经济与企业的发展变化，也让我们更好的理解了宋志平思考问题与解决问题的方式方法，非常巧妙。读《稳健经营》，不止是在读书，也是在读人、识人、理解人。静心阅读此书，相信你也会大有收获。
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