ESG加速重塑美妆价值链，华熙生物如何“交卷”？|esg|低碳|华熙生物|美妆

ESG，正在成为美妆企业转型升级的重要抓手！

作为一种主流的可持续发展理念，ESG（Environmental, Social and Governance）从环境、社会和公司治理三个维度评估企业经营的可持续性与对社会价值观念的影响，尤其作为一种绿色投资概念，在投资领域的规模和影响力持续扩大。这种趋势也在唤醒和推进越来越多的公司进行可持续转型，推动商业深度向善。

“一流企业必须是全球化的企业，而ESG则是公司对外的公共语言。”华熙生物董事长兼总裁赵燕此前就公开表达了对于ESG的高度重视，认为ESG是一张全球市场的“绿色通行证”，这一度引发了业界创业者们对于企业未来价值模型的反思。

作为行业内较早开始进行ESG实践的企业，华熙生物将ESG治理理念纳入了公司战略层面，其在可持续领域的实践探索无疑对中国本土企业富有启发意义。

《FBeauty未来迹》注意到，在2024年4月13-18日举办的中国国际消费品博览会上，华熙生物集中展示了公司ESG战略推进的阶段性成果，在全球化的浪潮下，向国际市场展现了一家中国头部公司的长期战略思路。

科学驱动绿色发展打造中国特色的全价值链

本届消博会上，第四年连续参展的华熙生物以“科技+绿色·燃动新国潮”为主题，将旗下各个核心功效护肤品牌，到整条合成生物产线都进行了形象而系统的展示，向行业和消费者讲述了一整套高质量、可持续发展的全新叙事。

在环境友好层面，华熙生物展现出了先天的技术优势。从公司的合成生物技术性质看，用微生物发酵技术替代传统动物提取法，本身就极大降低对资源的消耗。这意味着，华熙生物在技术起点上就符合绿色环保时代趋势。

据悉，在践行ESG低碳环保的举措上，华熙生物致力于用技术创新推动绿色制造，在生产中使用光伏、太阳能等清洁能源，关注资源回收及生产中产生的“尾料”循环再利用。目前该公司已按照工业4.0标准，通过打造数字化供应链、打造黑灯工厂、绿色制造循环工厂、快速实现合成生物支撑的生物制造，构建了一套可持续的生物智造供应链体系。

从生产自动化、厂房集约化、原料无害化、废物资源化、能源低碳化等多个方面着手，华熙生物已经成功建立了绿色工厂标准体系，获评国家级“绿色工厂”，并牵头、参与多项国家级重点研发计划。

可见，在国家“双碳”目标的大背景下，作为行业内为数不多的以合成生物为驱动的全产业链公司，华熙生物正在创造巨大的经济和社会价值。

赵燕在不久前举办的“2024中国生物发酵产业技术大会”介绍， “未来我们生活中80%的物质都可以通过合成生物细胞工厂获得。生物制造的前景巨大。据相关机构预测，在本世纪末之前，生物制造将占全球制造业产出的1/3以上,价值将有望接近30万亿美元。”

在此方向上，华熙生物作为龙头企业打造集研发、中试、生产、应用等全方位创新，拥有亿万级综合效益的产业集群——世界透明质酸谷，在创造就业、为地方经济贡献增长等多个方面，作出突出贡献。

不仅如此，在社会责任方面，华熙生物持续多年开展“云中公益”“华熙·健康行”等公益活动，支持乡村美育教育，助力扶贫攻坚。与此同时，依据公司技术特色以科技赋能农业，不断利用生物技术提高农业产品附加值，助力乡村振兴。

2011年，由赵燕发起的“云中公益”项目，通过发现、挖掘，保护散落在中国大地即将消逝的各地民族非遗物质文化遗产，通过艺术展、互动体验、歌舞、美食等多种性质进行传承和推广。

《FBeauty未来迹》了解到，迄今为止“云中公益”在13年中已走过15万多公里，深入60多个城市的少数民族聚居地，帮助来自38个民族的近400位民族文化、非物质文化遗产传承人走向国内外舞台。

“云中公益”不仅身体力行帮扶民族文化传承人，帮助他们重拾民族文化自信、获得生存发展的能力，而且积极以艺术扶“志”，来激发乡村振兴的内生动力，让民族文化传承与乡村振兴得到融合发展。

同样，在治理方面，华熙生物坚守透明的原则，以多种举措全面提升公司的长期竞争力、生产力和经营韧性，为公司的可持续发展奠定坚实的基础。

可见，以ESG为抓手，华熙生物正在进行一场深度的企业绿色转型，以非盈利指标指导企业各项工作的展开，构筑起面向未来的竞争力。

据悉，4月30日，《华熙生物科技股份有限公司2023年可持续发展报告》将正式发布。作为可持续的年度报告，华熙生物从2022年的企业社会责任报告，全面改版升级，也体现了对于ESG战略的深度贯彻。

从以上概念对比可以更直观理解，从原本依靠企业主动性驱动的CSR（企业社会责任）升级为更加立体的ESG（环境、社会、公司治理），意味着华熙生物在可持续发展领域的实践和管理已经达到了更高的水平。通过引入更多的国际标准和行业规范，华熙生物完成了商业价值与社会价值的和谐统一，企业已经进入了一个全新的发展阶段。

国潮4.0时代 ESG正内化为品牌价值底色

普华永道《2023年全球消费者洞察调研》报告显示，当今消费者对ESG可持续的关注日益提升，全球超过40%的消费者愿意为带有ESG可持续特性的品牌和产品支付超过10%溢价，尤其是90后年轻消费者更是其中的主力；相较世界其他地区，中国的年轻消费者更是表现出了支付高于平均溢价（接近20%）的意愿；同时，消费者的关注点越来越广泛，对企业声誉、本地化采购、环保材料、可降解、低碳足迹等社会及环境话题关注度持续提升。

2024年政府工作报告也明确提出要“实施数字消费、绿色消费、健康消费”，积极培育国货“潮品”等新的消费增长点。华熙生物正在成为积极践行者之一。

在业务的可持续方面，ESG实践落地在品牌营销上，不仅表现为研发生产低碳环保型产品，优化物流和包装设计，降低对环境的影响，还有倡导更加绿色、低碳、环保的生活消费方式等。

新的生活方式，决定了国潮品牌的新“活法”。在当下的国潮4.0时代，华熙生物旗下品牌正凭借“科技+绿色”的力量，重新定义国潮品牌的基调。

在本次消博会上，华熙生物聚焦“精品”呈现的展会主题，在消费品方面，此次带来了旗下近 20 个品牌的 200 款产品，以及重点呈现了四大主力品牌——润百颜、夸迪、米蓓尔、Bio-MESO肌活的16 款销量过亿单品，与现场观众实现了密切的互动。

其中，润百颜重磅上新胶原“元气弹” 通过华熙生物独家玻尿酸的加乘、协同不可逆的“婴儿”胶原——III型重组胶原进行直补，经润百颜玻胶闪充科技渗透8小时后，III型重组胶原蛋白的透皮吸收效率在8小时内大幅提高306%，在抗老功效功效端实现了1+1＞2的效果。

值得注意的是，Bio-MESO肌活品牌带来的全新糙米水2.0（产品备案名称：Bio-MESO肌活糙米焕活净透精华水）迎来首发首秀。

据展位人员介绍，新品依托华熙生物20年微生物发酵平台赋能，专研⌈严选天然菌种CF37 ⌋+⌈独有生物代谢解码⌋发酵技术，结合不同时段对温度、湿度、压力度等多重环境把控，最终突破糙米发酵壁垒，获得了兼具发酵效率、产物浓度和安心温和的专利成分——“糙米发酵滤液”，可做到多通路多场景控油等功效。除此，本次新品采用了全新专研抗氧化组合物“亮能-Pro”，实现分层式抗氧去黄，让这款全网销量破1000万瓶的大单品实现“即刻提亮·8小时控油·4周长效抗氧的功效升级”。

《FBeauty未来迹》现场也观察到，ESG的理念已经践行到了品牌的细节中。

例如Bio-MESO肌活新推出的海藻蕴能系列等产品，在包装设计上采用绿色创新技术，全面升级至环保先锋。新一代外盒选用权威机构认证的环保包装材料，确保产品外盒从源头到消费者手中的每一步都符合可持续发展的原则。

从主力消费人群为年轻群体的Bio-MESO肌活品牌发展情况看，消费者人群对Bio-MESO肌活品牌的品牌认知，已经从单一的功效，跃升到社会责任、环保等更立体的层面。

而华熙生物旗下身体护理品牌X LAB熙所核心成分——高山黑蜜，来源于稀有的中国本土蜜蜂。因外来蜂种入侵，中国本土蜜蜂种群数量稀少，且生存空间被极度挤压。在高山黑蜜成分的利用、深度开发的同时，X LAB熙所品牌在中国本土蜜蜂种群保护、物种多样性生态保护方面贡献出应有的力量。

值得注意的是，作为护肤品的关键芯片，每个子品牌背后的核心成分科研已经实现了 “绿化”。

依托华熙生物行业领先的生物发酵平台，各个品牌使用的“绿色原料”从开发到生产应用全流程绿色环保，最大限度降低对环境、资源的消耗的同时，产率和纯度均有明显提升，成分性能也更为优异。在行业顶尖的透明质酸成分技术之外，Bio-MESO肌活核心糙米发酵滤液、珂岸品牌的大豆发酵产物提取物等成分均是功效、性能独当一面的“绿色原料”。

不仅如此，据了解，华熙生物各个品牌旗下产品内包装也逐步开始启用替换装和补充装型式，减少塑料消耗的基础上，更便于整体回收，大幅降低了垃圾分类处理的成本和劳力。

与此同时，华熙生物正在加强数字化转型，利用大数据、云计算等现代信息技术，提升营销效率和消费者体验。而各个子品牌，也多次发起公益主题活动，在品牌美誉度上实现不断突破。

从技术到生产，将健康消费、绿色消费做到实处，在国潮4.0时代，只有不断提升产品的科技含量、绿色环保和可持续消费属性，才能让国货真正走向世界舞台，与国际品牌媲美。

探索中国特色ESG 塑造面向未来的竞争力

在新商业文明时代，越来越多的企业家意识到了可持续发展对于永续经营的重要性。如今以一种长期的、可持续的眼光致力于商业向善，完成从“强公司”到“好公司”的关键一跃成为集体选择。

但正如《大学》有云，有斐君子，如切如磋，如琢如磨。在践行ESG推进可持续发展的征途中，企业需要像雕琢玉石一般，开启一场刀刃向内的修炼，完成由内而外的自我重塑。

一方面，ESG对于许多国货品牌和原料企业而言仍是一个新命题，大多数公司仍旧处于“摸石头过河”的探索期，行业中依旧缺乏一个适应中国企业实际情况，且具有说服力的样板。

另一方面，在充满不确定性的市场大环境中，大力践行ESG战略，意味着在企业层做出大刀阔斧的改革，必将带来业绩上的短期的阵痛，十分考验一家企业的承压能力，更考验企业家对践行ESG的决心与魄力。

这种时候，华熙生物对ESG的笃定践行，更能体现一家领军企业的担当。

据《FBeauty未来迹》了解，2023年，华熙生物全面升级ESG治理，在董事会层面成立ESG委员会，新设ESG战略管理中心，并将其设置为一级部门，负责公司的ESG管理工作，确保ESG工作系统化、常态化，全面融入公司战略和日常运营中。这种顶层设计理念的贯彻，无疑为企业长期价值增长奠定了坚实基础。

华熙生物ESG战略管理中心总经理朱思楠解释说，“ESG战略管理中心可以理解为公司的智囊团，全面负责建立公司ESG管理体系、落实可持续治理的优化工作、定期披露ESG报告等相关工作”。在他看来，华熙生物在2023年建立了行之有效的ESG管理机制，形成了层次清晰、分工明确的ESG管治架构，为公司的稳健经营和可持续发展提供有力保障。

然而，对于一家集团公司来说，ESG不仅仅是公司战略层级的事，而是需要落实到公司的各个部门，落到公司日常管理运营的各个环节中。据了解，当前华熙生物成立了28个ESG工作组，融入到公司所有的生产、运营的前端、中端和中后台部门，保证了战略的深度贯彻。

事实上，市场和资本圈，正在奖励这种行为。