最近跟银行的朋友 w 一起吃饭，他跟我说最近总行发了通知，从分行自上而下都要做好过紧日子的准备，避免铺张浪费。我初听觉得这个没什么，毕竟降本增效这两年在国企单位已经推行有一段时间了，而且这两年经济形势比较严峻，节约成本是应该的。

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但是当他跟我说，总行发了一个大概的通知，经过分行转述，到支行落实，其实最苦落到的就是基层一线人员。他说这种通知，一般就会延伸出来的，会有很多详细的管理措施，到最后有一些无关紧要的要求简直是离谱。

我很愕然，心想这能延伸什么变态的工作要求呢？不太可能吧。

于是，他就跟我讲了几点，我挑一些跟大家分享。

1.纸张不能浪费，禁止打印与工作无关的东西。简单来讲，就是纸张要双面打印，能省就省，与工作无关的，不允许打印。或许大家不理解，假如打印与业务无关的东西，难道上面也会检查到？这个嘛，是可以实现的，因为银行很多打印纸张是需要刷自己工卡的，后台就能查得到。并且最恶心的就是每个支行的纸张供应是定量的，一旦超过每个月的纸张用量，需要支行自行解决。怎么解决？自己买呗，不过一般就是行长出钱解决了。

2.饮用水定量。这个没听错，每个月用多少桶水也是定量供应的。其实如果说纸张限制，还能理解，但是饮用水定量供应就有点过犹不及了。降低成本能理解，但是饮用水是每个员工日常的必要消耗，难道一个支行喝太多水也要管吗？每个月就算多销 2-3 桶水又能多花销多少费用呢？

3.各项物资也是定量供应。这里面包括网点日常需要用到的文具、生活用品等，都按季度跟人数进行细致供应。w 说这点在以前是完全没问题，比如有些时候文具不够了，生活用品都是可以随时满足吧，只要一个电话就能解决，但是这样按季度按人数进行划分，那就很局限了。因为银行每天这块是属于消耗品，有些时候不仅员工使用，还有一些客户要求，比如客户办理业务后随手带走签字笔，比如客户带过来资料比较多，为了客户方便也要给客户提供袋子，但是这样一来，就要看着来了。毕竟超过限额，要靠支行自己内部解决的。

所以 w 跟我说，过紧日子没问题，毕竟大家都知道外面环境不好，但是一味“节衣缩食”容易过犹不及，导致好的初衷可能到基层就执行变味了。但是这种情况恐怕没法改善，毕竟政策一旦落实，就怕你不落实，但落实过度是没人会责备的。

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