经过一年的辛勤努力，当所有人都期待着年终奖的时候，老板私下找到了小林，告诉他由于销售业绩出色，提成已经很多了，所以不再给予年终奖，而是将额外奖金发给其他员工，以达到收入平衡。老板还强调团队的和谐，表示收入差距太大会对团队造成影响。
实际上，老板说这番话时，小林心里感到有些滑稽。销售业绩高，为公司带来了更多业绩和利润，应该得到相应的回报。直接取消年终奖，真的让他不明白老板是怎么想的。说得更严重些，如果小林离开了，他带来的客户也会随之流失，合同也会消失，就别说把年终奖分给其他人了，公司恐怕都无法继续运营下去。
然而，小林并没有表露出内心的不满，他知道老板此刻找他，不是来商量的，而是已经做出了决定。他要做的是让老板自己意识到这个错误。
第二天，公司收到消息，几个大项目的尾款被暂时搁置，并且需要第三方公司重新验收这些项目。
这个消息对公司来说震惊不小，无法收到尾款，更别提年终奖了，公司接下来几个月的经营将面临重大问题。更为重要的是，第三方公司的重新验收，能否顺利通过就难以保证了。对于这么大的项目来说，完美是不可能的，只要真心找问题，问题就会不断浮现。
尽管合同中确实存在相关条款，让第三方公司进行验收是合情合理的做法，但在过去，这个条款只是一个形式而已，只要客户对项目满意，基本上不会采取这一步骤。事情发展到现在这种状况，老板已经无法坐视不管了。
当老板找到小林时，小林毫不客气地回答道：“这么多项目，这么多款项，我一个人无法解决。您也说过，我们需要平衡，我过多的工作量不利于团队和谐。而且，并非所有客户都是我负责的，其他对接人员也需要处理一部分。另外，第三方验收公司的事情与我无关，最好让其他员工想办法解决。”
为什么老板找小林沟通解决问题？这其实很容易理解。在这个问题的前前后后，小林都扮演着重要的角色。以前从未出现过问题的事情，却在这次遇到麻烦，这一点一想就明白了。然而，现在已经到了这个时候，小林当然不会承认他背后的操作。
接下来的半年里，公司经历了一系列的困难和挣扎，许多员工选择离职，包括小林在内。但小林的离开并非因为难以忍受，而是因为老板决定取消年终奖的那一刻。老板亲自带领剩下的团队解决问题，但由于没有奖金，并且公司面临资金紧张和运营压力，他们早已失去了动力。当然，老板也意识到了自己的问题，现在终于想到给小林打电话，寻求他的帮助。然而，结果并不如老板所愿，小林已经无法回来了。
作为一个旁观者，我无法理解这整个事情。一个销售冠军，背后还有着解决问题的能力，如果我是老板，我肯定会给予更多的年终奖励，毕竟这样的人才才是真正的支柱，是公司的中流砥柱。然而，这位老板不仅没有给予更多，反而取消了奖金。只能说，我们对待问题的角度和老板的想法有着巨大的差距，我们还没有达到理解做老板的人的高度。
内容取材网络，纯属虚构。
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