在保障国家能源安全上
再立新功再创佳绩
访胜利石油管理局有限公司执行董事、
党委书记，胜利油田分公司代表孙永壮
4月12日，《中国石化报》开设专栏，邀请“双百企业”“科改企业”“领军示范企业”及部分重点企业负责人谈开展改革深化提升行动的思路举措。油田领导孙永壮应邀参加访谈。
问
胜利油田深化改革的总体思路和突破口是什么？
答
胜利油田深化改革的总体思路是，以建设世界一流企业为战略牵引，优化产业布局和结构调整，加快建设支撑国家能源安全的现代化产业体系，有效激发科技创新型企业体制机制活力，深化完善现代企业管理体系和市场化运营机制，着力在保障国家能源安全、服务国家重大战略上再立新功、再创佳绩。具体来说，从3个方向进行突破。
一是以提高核心竞争力、增强核心功能为切入点。加快推进数智化条件下基层单位劳动组织方式与生产运行模式变革，推动页岩油规模效益开发、大幅度提高采收率、新能源商业开发取得革命性突破。
二是以推动管理体系和管理能力现代化为落脚点。建立对标提升长效机制，提升专业化发展水平，完善市场化运行机制，充分运用市场化手段调动内外部资源，全面建成管理理念先进、组织体系完备、运行机制顺畅的现代企业管理体系。
三是以抓基层、打基础、强管理为着力点。坚持管业务必须管“三基”、与时俱进抓“三基”、深化改革强“三基”，完善常态化推进和考核评价机制，强化责任体系建设和岗位责任制落实。
问
胜利油田深化改革的主要成绩亮点是什么？
答
我们统筹推进油气产业发展和各业务整合提升，系统实施流程再造、组织重构、资源优化，油田体制架构、管理模式、运行方式发生深刻变化，2023年油气储量、产量实现新的跃升，原油稳产6年后首次迎来箭头向上。
深化改革的过程中，最大亮点就是建立了专业化单位与开发单位目标同向合作机制，共同做大油藏经营“蛋糕”。胜利油田与胜利石油工程未动用储量合作开发区块，连续4年建产规模在100万吨以上，未动用储量建产规模最高占比达73.6%，实现单井产能和开发效益大幅提升。胜利采油厂与油气井下作业中心合作的2个联产承包区块，油井免修期延长了72天，实现由重工作量向重提升油藏服务效益的转变。
问
实施改革深化提升行动过程中形成了哪些主要经验？
答
一是坚持改革与发展深度融合、改革与管理高效联动。对标“打造现代新国企”要求，以价值流引领业务流、管理流、监督流重构，全面构建规范精干、高效顺畅、综合效能最大化的现代油公司。
二是坚持按市场规律办事、按市场机制运营。突出内部市场优化与外部市场开发并举，坚持压减外委支出与拓市创效并重，对内加快专业化发展、促进要素高效流动，对外加快平台化发展、提升资源配置效率，用市场化机制推动生产经营活动。
三是坚持价值引领聚合力、价值创造提效益。聚焦“一利五率”指标，扎实推进“四个统筹”，深化板块资源统筹、区域协同增效，确保盈亏平衡点持续降低。
问
发展新质生产力，必须进一步全面深化改革，形成与之相适应的新型生产关系。请谈谈对深化改革与发展新质生产力关系的认识？
答
新质生产力与深化改革是相互促进、相辅相成的。一方面，新质生产力的快速发展，为深化改革提供了丰富的实践经验和理论基础，推动改革不断向纵深推进；另一方面，深化改革可以破除制约新质生产力发展的各种障碍，促进科技创新、产业升级，从而推动企业高质量发展。
推动油田深化改革与高质量发展，要把科技创新作为发展新质生产力的核心要素，把精益管理理念贯穿高质量发展全过程，把保障能源安全与保护生态环境统一起来，以数智化聚力发展新质生产力、推动生产组织方式转变，切实在提升活力效率上开新局。
问
集团公司当前正深入开展“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动，请结合实际谈谈主题行动中如何以改革创新办法破除瓶颈制约，打开高质量发展空间？
答
一是准确把握改革方向。大力推进功能性改革，巩固深化制度性改革，优化产业布局结构，完善创新体制机制，增强重点领域保障能力，着力打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企。
二是强化系统配套优化。既要加强统筹谋划、系统推进，又要搞好单项设计、重点突破，形成整体效应。通过不断深化改革，抓重点、补短板、强弱项，提高国有企业治理水平和竞争能力。
三是保障政策执行落地。谋划和实施好发展战略，制定完善“十四五”、助力黄河流域生态保护和高质量发展及百年胜利“三个发展规划”，推动集团公司决策部署转化为油田高质量发展的生动实践。
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