第一次在会上听到这三句话|业务性|职能|讲话稿

在职场多年，期间参加最多的活动就是开会，各种类型的会都参加过，如今过去多年了，感觉没记住几句话。

前几天应邀参加了一个区级单位的业务性会议，应该说纯是业务性或者是偏远性业务会议，好在一名常委参加并讲话，提升了会议的规格和层次。

会议时间不长，一共三项内容，一是主管领导做年度工作报告，二是向一些单位进行授牌授匾，三是领导讲话。

对于这样的会议，刚开始是以为分管领导到会是例行，讲话不过是讲点表扬方面的话、鼓励鼓励大家的套话而已。没想到，领导讲话完全不是这个样子，虽然有事先准备好的讲话稿，可领导在讲话中多是脱稿即席讲。

讲话中有三句话令个人印象非常深刻，别看没做记录，但已经印在了个人脑海之中。第一句话，在讲到去年工作存在的问题时，没出现“有的单位”“个别单位”等模糊词语，直接开门见山，组织不健全的单位是xxx、需要调整常务副职的单位是xxx、需要精准定位秘书长的单位是xxx，细数了一下共有12个单位被点名批评。当讲完这个问题时，发现会场气氛马上不一样了，特别是被点到单位的领导如坐针毡。

第二句话，在讲到抓整改时，明令被点到单位要在五一收假上班后第一天，将整改情况以及调整后的组织人员名单报到他办公室。讲完这句话之后又特意给坐在主席台上的负责人单独强调了一遍，要求职能部门记住时间节点，五一收假期后上班第一天要按时报送给他。

第三句话，在部署工作讲到抓落实时，针对个别单位反映的经费保障困难，开展活动没有经费支撑难以完成工作时，这位领导直接说，哪个单位开展工作因经费有困难时，直接找他，他去协调解决。当讲完这句话时，台下响起热烈的掌声。

个人感到，这三句话是本次会议的最大亮点，照这三句话抓下去，这项工作一定会完成得很好。参加这么多会，第一次听到领导敢这样讲话，这不就是担当、负责、尽责吗？讲问题点到单位不怕得罪人，想想一些会议从头到尾听不到一句批评的话，全是有的、个别的、某某等，如此这样讲还不如不讲，有谁会在意反正没批评自己。

还有，有的讲话就是回避问题，光是唱赞歌，表扬肯定，这个不是不需要，但全唱赞歌就没有意思了，反正干好干坏都一样，最后都是戴红花。如此泾渭分明，让有问题的单位受到警醒鞭策，把压力变动力。更为重要的是明确了整改时限，不是开完会就不抓下文了，扭转了以会议落实会议的形式主义问题。

再有，就是敢于立军令状，抓落实过程中肯定有障碍，就像经费保障问题，领导一语道破，有问题就他由他来协调解决。试想，对于一个单位来说要完成工作，不得发挥主观能动性吗，不是不能找领导，不大点儿事能轻而易举去找领导吗？当然领导既然这么说，找到领导一定会给解决的。