测一测你的项目管理能力水平|培训机构|现代|项目管理能力

作为一名优秀的项目经理，要时刻清晰自己的工作维度和能力水平，这样有助于明确自己的职业发展方向和目标。通过识别自己在沟通、团队协作、时间管理、领导力等方面的强项和弱项，可以更有针对性地提升自己的技能，为未来的职业发展打下坚实基础。

通过本文，你将能从 “思维方式、人际关系、实践技能”3个能力维度、 “战略、治理结构、流程、...”等29个指标对自己的项目管理能力水平进行了解和判断，从而对自己的岗位价值和学习目标有更清楚的认知。

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也可通过“文末的快速通道”进行了解

项目、项目集和项目组合能力维度指标及评价标准【职级体系必备】

如今，项目管理已成为一个系统全面独立的管理专业，而作为最早推出的项目管理专业知识体系，PMBOK项目管理知识体系（是美国项目管理协会 PMI 对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述）已经在全球获得了普遍认可。

PMBOK中收录梳理的知识、方法、工具，在大多数时候，都适用于大多数项目，并且其价值和有效性都已获得验证，使用这些知识、方法、工具，能够提高很多项目成功的可能性。

PMI官方体系下的PMP→PgMP→PfMP系列认证，则是非常专业且极具针对性的项目经理学习路线。“从管理一个简单项目到管理多个重要项目”、“提升项目管理决策高度”，以成为项目管理精英人才为目标，立体化培养项目管理能力和水平。

现代卓越于1998年开创项目管理培训行业，是PMI认可的中国首批专业项目管理教育培训机构。历时24年，卓越已经发展成为为企业及个人提供全方位项目管理服务的综合性公司。作为业务中的重要一环，卓越PMP/PgMP/PfMP考培服务目前已经发展得相当成熟，培养出了数以万计的项目管理精英，考试通过率在业内也常年保持高水平。

各项认证考试是提高项目管理能力的一种方式，也是快速拓展视野、打开思想格局的一种手段。而选择适合自己的学习内容才能做到有效提升，选错方向或急于求成，效果反而会大打折扣。

如果您对自己所处阶段还不是很清晰，

或不知道从哪入手？

（部分素材来源于网络，侵删）

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