刚刚过去这个周末我都在北京,现在已经回到长沙了,这个月没少在外面跑。
当我把这次北京和之前上海产品训练营结束后的合照发在朋友圈时,很多人留言跟我说,好多小姐姐啊!
说实话,一开始我还没去特别统计和关注,仔细一数才发现,这次北京训练营的女生占比接近 80%。
即便是之前的上海,女生占比也差不多到了 60%,包括从之前已经成功举办过的城市来看,女生占比都不低。
可能你也会好奇,为什么这么多女生会出来主动学习?
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先说下这两次来参加训练营的女生构成。
她们当中有刚刚工作不久的,也有工作十几年的,还有正在自己创业的,同时也有在带娃的职场宝妈。
虽然人生阶段和职场处境不同,但她们都有一个共性,对自己的成长有高要求。
比如,有两位宝妈是周末抽空过来学习,学完后还得回去带娃。对她们来说,正因为带娃会消耗时间精力,所以更希望自己能通过主动学习获得高效率的成长。
逻辑其实很简单,如果不能百分百投入工作,那就希望通过 60% 的投入换来质量更高的结果,因此需要方法、需要思维和认知的升级。
再比如,有一个正在自己创业的女生之所以来参加训练营,就是想换一种方式体验一下产品思维的提升。
她们的业务年销售额过亿,之前还花 40 万去找国外公司做产品咨询,但这次她只花了这笔投入不到 1% 的钱就获得了超预期的反馈。
还有,一些刚刚走上重要岗位的女性产品经理,她们来参加的目的就是帮助自己建立一套体系化的产品工作方法,然后通过这套思维认知去反哺工作。
所以,这些女生都在通过自己的行动去改变现状。
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再说下我从这些女生身上感受到的一些特别之处。
首先,她们的职业成就动机比较强。
作为一个产品经理,作为一个女性产品经理,她们在职场上面临的挑战其实会比男生更多,获得成绩的难度也更大。
她们不仅需要在职场打拼,也需要管理和经营家庭,还需要照顾孩子。
因此,她们都希望利用更少的时间去获得更高效的成长,职业成就动机更强,所以她们会更注重方法。
有方法和没方法的区别是很大的。
为什么有些人能用 3 年达到别人 5 年的成长结果?除了实践环境的差异,其中很重要的一个因素就是方法。
而我们的产品训练营就侧重于一套体系化的产品工作方法,加上产品思维和产品认知的升级,既有方法,也有案例,更重要的是投入实践。
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其次,她们对危机的敏感度更强。
可能很多职场人会提到 30 岁危机和 35 岁危机,但就我见过的女性产品经理来说,她们对危机的感受其实早在二十多岁就产生了。
从二十多岁往三十多岁跨越的过程中,她们会经历结婚生娃带娃,中间至少有几年是无法全身心投入工作的。
所以,她们会在二十多岁的时候就为日后至少 5 年以上做打算,谋求突破、谋求转型、谋求更高质量的成长。
而对于那些已经到了 30 岁或者以上的女生,她们需要的是为自己的职业下半场做规划,去找新的机会,去获得适合自己的发展。
同样,突破原有思维方式和认知的提升能帮助她们获得想要的东西。
每次我都能收到参加完同学发来的反馈,从她们的反馈中,能比较客观说明实际感受是什么。
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其实现在职场上是有一批非常优秀的女性产品经理的,她们思维细腻,善于学习,敢于突破,并且开始承担更重要的职责。
如今很多互联网公司也都不缺乏女性高管,包括抖音、小红书、B站、京东、阿里,都有一批相当优秀的女性高层。
当然,并不是说男生就不优秀,也不是说男生就不主动学习,每个阶段大家关注的东西不一样。
其实我发现男性产品经理有一个特点,就是会比较相信自己,会认为自己可以突破瓶颈,善于去尝试攻坚。
这是好事,但也是一把双刃剑。自信是前提,但学会一套高效的方法其实能更加事半功倍。
有一说一,我觉得在这一点上女生们做得更好,她们愿意相信,善于行动,主动学习。
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我之前也说过,我的产品训练营可能和你们之前参加过的都不同,我扮演的不是一个老师角色,而是一个教练。
我要做的,是提供方法、是引导、是促使你思考和行动。
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这样的产品训练营非常有意义,我之后也会继续办下去,目标扶持一批产品经理加速成长,然后让他们成为我未来的资源。
除了参加学习课程,他们还能获得我的一对一咨询指导,且不说别的,光这个性价比就拉满了。
之后在北京、上海、深圳、广州、杭州、长沙都会举办,下一站大概率长沙和深圳,包括广州也会跟上。
所以,要来体验一次全新学习和提升体验的可以来找我占座。
不仅是产品经理,哪怕是设计师或者做业务的同学,只要你对提升产品思维有需求,这里就适合你。
要改变,就要行动。
················· 唐韧出品 ·················
安可时刻
这次去北京还去参加了中国国际模型展HEC,同时也参加了一个品牌方的晚宴,有些启发和收获,下次跟你们聊。
这个过程中,你真的会感受到产品思维可以运用在各行各业,以及生活的方方面面。
提升产品思维,能帮助我们看到事物背后的逻辑和本质。
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