4月22日下午，中铁二十二局2024年一季度经济活动分析（清理企业账款）暨项目精细化管理部署会议在京召开。中铁二十二局党委书记、董事长赵红鹰，总经理、党委副书记汪新立出席会议并讲话，党委副书记、工会主席安志军主持会议。外部董事史道泉、彭锋、于久龙、姜伟以及其他领导班子成员参加会议。
会议传达了中国铁建党委书记、董事长戴和根在西南区域调研时的讲话精神，通报了集团公司2024年一季度经济运行、“三金”压控以及二三次经营工作开展情况，并对中国铁建项目精细化管理指导意见、清理企业账款工作进行宣贯。
会议指出，一季度工作主要呈现出三个特点：一是从主要经济指标层面看，经济运行开局平稳；二是从企业管理层面看，精细化水平有效提升；三是从企业发展层面看，深化改革向纵深推进。
会议强调，要推动党纪学习教育走深走实，高质量开展党纪学习教育，把握目标要求、抓住学习重点、注重融入日常、学用结合；要聚力深化改革积蓄发展动能，全面建立现代企业制度，强化落实规章制度宣贯，积极推进三项制度改革；要多措并举把控财务管理质量，全力压降“三金”，狠抓现金流管理，加强债务管控；要严把关口，坚决守牢安全、质量、环保、工期、效益“五条红线”；要扎实推进“抓精细管理，强三级公司”，大力推行项目精细化管理，依托项目精细化管理破局，推动精细化管理深入人心，打造企业精细化竞争优势。
会议要求，要深化理念认知，深刻认识精细化管理的重大意义，特别注重解放思想、更新理念，提升精细化管理认知，吃透管理内涵。要聚焦问题导向，全面正视精细化管理的差距短板，深刻认识后台管理在市场经营、预警纠偏、资源统筹、成本控制方面的短板，前台管理在履约管理、经济能力、解决关键问题、滚动发展方面的差距，采取针对性措施。要坚持系统观念，科学谋划精细化管理的体系建设；理清职责定位，进一步夯实三级公司基础；精打细算，进一步健全成本管理体系；聚焦现场，进一步激发项目创效活力；业财融合，进一步拧紧资金管理链条。要强化执行落实，坚定推动精细化管理落实落地。
本次会议采取“现场+视频”形式召开，共计334人参会。集团公司总部各部门副职及以上人员在主会场参会，各单位主管领导、分管副职领导、总会计师、相关部门负责人在分会场视频参会。（边东、侯钦佩）
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