“开新局，创未来”盛达集团Q1总结暨Q2工作计划会议圆满召开。会议于2024年4月20号在南京总部召开，盛达外包集团南京分公司、义乌分公司、合肥分公司、苏州分公司、工打打直聘网、薪税优化及各部门管理人员参与此会，并在会上做了一季度总结、二季度计划。
会议开始，盛达集团董事长方有冬先生首先做了会议汇报，正如本次会议的主题”开新局，创未来“，2024年一季度公司稳步发展，各分子公司业连连突破，集团开拓了新市场，寻求发展突破点。
盛达集团Q1总结暨Q2工作计划会议圆满召开
3月份联合苏州邱猎猎开启“猎头+外包“合作模式成立盛达外包苏州分公司，以”平台+合伙人”合作方式成立合肥分公司；成立灵活用工分公司，打造”盛达众包“薪税优化新业务，开启了盛达集团发展新局面，携手共创美好未来。
接下来，各分公司负责人依次进行了汇报，随后各部门主管依次汇报了工作，在各团队的努力下，取得了优秀的成果，坚信持续付出必有收获。
盛达集团Q1总结暨Q2工作计划会议圆满召开
其中南京分公司Q1营业额完成率达85%，交付率达83%，同比分别增长38%、68%，新签约项目在顺利推进中。金华分公司依旧在当地市场保持行业佼佼者的发展势头，超高的招聘能力和交付能力赢得了市场的高度认可，开发多家客户，团队队伍扩充。
盛达集团Q1总结暨Q2工作计划会议圆满召开
工打打直聘网经过2023年的努力，Q1蓄力冲击，不断完善系统升级，成功为多家企业输送批量蓝灰领人才，有望在Q2突破海外市场。合肥分公司、灵活用工分公司Q1陆续完成品牌搭建的工作，积极对接业务，为Q2的发展做好充足准备。
盛达集团Q1总结暨Q2工作计划会议圆满召开
（线上汇报）
随后主管团队代表进行了工作汇报，多肉负责招聘工作，常年稳居销冠位置，苏木负责驻场管理、项目管理工作，严谨细致，备受企业和员工的认可。
盛达集团中后台同事依次进行了汇报，财务部分析了总部及分公司的经营情况，并提出了建设性的意见，行政人事部汇报了员工关怀及企业文化活动，市场品牌部市场品牌覆盖等方面做了详细的汇报。
盛达集团Q1总结暨Q2工作计划会议圆满召开
最后，方总对大家的汇报工作进行总结，在内卷国内市场，制造业产能日渐过剩，需求端下滑。外包企业盈利点单一，甲方对外包企业不仅仅是解决招聘的需求，更对服务质量和交付时间提出了更高的要求。
盛达集团Q1总结暨Q2工作计划会议圆满召开
战略就是方向，比战略更重要的是战略共识。内部的高层达成共识才能有统一的目标，减少内耗和沟通成本，才能上下同欲者胜，同舟共济者兴，去实现共同的目标。
2024年一季度我们开了个好头，接下来要一鼓作气，铆足干劲。深耕细分领域，单点突破，发挥每个团队的优势，组合营销，打造中高层精英团队，致力于打造中国人力资源产业链领军品牌，提升企业竞争力。
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