现在老板都说生意难做，很多老板的思维已经固化。老板是一群特立独行的物种，一把手的修为就是不抱怨，周围所有人都有退缩的可能。但再小的老板也是领军者，注定没有退路。
产品时代到管理时代，再到现在的流量时代，经营的思维和方式都在改变。老板要学的人，是高尔基笔下的丹柯。在族人群体陷入黑暗的时候，面对不理解，丹柯掏出了自己的心，燃烧自己的心照亮大家的前途。他将自己的心高高举起，带着族人冲破了黑暗，到达了光明地带。这就是领导力，这就是领导者，既是宿命，也是他自己选择的路。
当下，确实有很多老板在抱怨，钱难赚了。一切产品几乎都在过剩，一切渠道都在推高成本，企业运营的节奏越来越快，很多竞争对手都在做无底线的低价竞争……所以，现在的企业无解，坚持一天是一天。在内心里，老板们似乎已经萌生了退意。每到这里，作为老板的咨询者和伙伴，我都想说:“要不得”!接着我就会说出我的话:“保持开放，市场经济永远都有解!”今天的抱怨，多数情况下都是五年前犯下的错误，成熟的商业跨周期者，会为商业模式的转换留下足够的时间和空间。他们问我:既然已经失去了最佳的变革时间，是否还有其他的方式，能够帮助我们快一点扭转不利局面?
小区周围的门店换了一家又一家，主人在不停的换，消费的人群还是那群人，那些陷人困境的老板，抱怨很多的老板，很少是热爱自己所从事事业的人。他们可能觉得赚钱是正事，组织和人是副产品。秉持这样思维的人，企业里一定有很多事情他不知道该怎么干，很多关于企业的本质问题他根本没有理解透。人不要待在同质化的圈子里太久，陈旧的信息会相互强化，老板应该走出去，和员工谈，和客户谈，和管理顾问谈，和投资者谈，没有精细彻底的调查，所有的经营方案可能都是错的。
利润是稀薄的资源，什么时候都不好赚，什么时候都需要付出极大的努力。但在今天，到底有没有快速的变革方案?答案就在这里:所有的利润都在模式里。市场里总有在困境之中走出来的老板，有很多的最佳实践，可以总结出一系列可以借鉴的模式组合。有的老板就问:“复制这样的模式行不行?”我觉得应该引用硅谷创业之父保罗·格雷厄姆的一句话:“最新颖的创意看起来像模仿。”将一个商业模式从一个领域引入另一个领域，是最强大的复制之道。活学活用市场的最佳实践，形成新的模式组合。
把最适合自己的商业模式移植过来，加上自己的独特创造性，积极跟进客户，老板们就一定会发现，还是这些人，还是这些资源，导入企业最为擅长的方向时，奇迹就会发生。这就是商业模式变革的底层逻辑。
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