中电光谷举行2024年度新任总经理实训班|中电光谷|实训班|非执行董事

为了适应公司业务快速发展，提升总经理岗位胜任力水平，围绕公司制度文化，4月25日至26日，集团举办2024年度新任总经理实训班。培训班聚焦公司制度文化宣贯，设置制度体系、业务体系介绍和经营经验分享三大主题。新任总经理和储备干部共计35人参加培训。

▲ 培训现场

培训伊始，集团总裁黄立平以《遵守与创新》为题进行授课。他指出，总经理作为一个经营单位经营管理的核心人物，基本责任是有效组织团队，达成经营目标，这就要求总经理贯彻制度文化，担起经营单位持续发展的责任。作为总经理必须遵守制度文化、市场规律和行业性规范，这是对公司历史和经验的尊重，也是避免经营风险和道德风险的关键。此外，随着市场容纳空间的缩小，行业变革进一步加剧，模式创新、业态创新关乎未来的生存发展。总经理需顺势而为，以运营为核心，着力综合发展，在实践中寻求创新，以适应市场变化并保持竞争力。

▲ 集团总裁黄立平

随后，围绕制度体系，集团副总裁、人力资源中心总经理陈同举，董事会秘书、法务室主任张雪莲，首席财务官田茂明，项目管理中心总经理刘涛分别以《贯彻公司人事制度，把好选人用人关》《在公司治理中如何贯彻中电光谷制度文化》《财务“三张表”及城市公司贯彻集团财务制度案例分析》《工程建设项目贯彻招投标及成本管理制度案例分析》为题，对人事制度、公司治理、财务、工程与成本等几个维度的制度与治理进行解读说明，厘清了总部与城市公司的管理边界，加深了各单位新任总经理对业务的理解。

▲ 集团副总裁、人力资源中心总经理陈同举

▲ 董事会秘书、法务室主任张雪莲

▲ 首席财务官田茂明

▲ 项目管理中心总经理刘涛

在业务体系“两朵云”板块，集团副总裁黄敏系统介绍了中电光谷的数字化系统对管理精细化、经营精准化、服务精益化三大板块的赋能力，并强调中电光谷正着力构建“双云驱动”新生态，增强全员数据安全意识。慧联无限总经理胡昱具体介绍了OVU产业云2.0的核心能力、应用案例及合作模式。中电节能总经理钟凡具体介绍了OVU低碳云的发展背景、建设内容和园区应用案例。

▲ 集团副总裁黄敏

▲ 慧联无限总经理胡昱

▲ 中电节能总经理钟凡

在经验分享板块，集团副总裁余学文、尹碧涛、李明辉依次分享了《如何做好跨区域招商协同》《园区综合运营POEPC模式解读与案例分享》《园区经营关键问题的思考》相关经验。余学文从集团协同招商管理办法制度切入，深入浅出地分析了企业跨区域选址的动力，协同招商的原因及工作方式。他强调，要做好制度和组织保障，立足自身优势创造协同价值，实现从聚合到聚焦的高质量可持续协同发展。尹碧涛首先对POEPC模式内涵及管理制度进行解读，进而说明了POEPC各环节的服务内容与实施主体，从合作原则、各环节的作用定位与参与主体、业务甄别标准、风险点等做了详细说明及案例分享。李明辉基于新时代下供需结构失衡、产业重构的新环境，分享了压力与机遇并存下的业务思考，并从职责到使命角度分享了园区经营的方式方法。

▲集团副总裁余学文

▲ 集团副总裁尹碧涛

▲ 集团副总裁李明辉

集团助理总裁、合肥公司总经理雍晖以《“走出小我，成就大我”——浅谈团队建设与管理》为题，从团队管理者的角度就如何构建认知力和领导力、九个工作习惯，打造团队氛围提升管理者的影响力进行授课。集团助理总裁、西咸片区负责人程诚通过回溯西咸项目的招商历程，做《项目招商组织经验分享》主题授课。集团助理总裁、蔡甸公司总经理黄黎结合自身大客户招商经验做《协同共生，融合发展——大客户招商及持续服务实践分享》主题授课。园区综合运营事业部总经理李磊以《算力基础设施发展机遇与挑战》为题，对算力行业的内涵外延及中电光谷的机遇点进行分析授课。

▲ 集团助理总裁、合肥公司总经理雍晖

▲ 集团助理总裁、西咸片区负责人程诚

▲ 集团助理总裁、蔡甸公司总经理黄黎

▲ 园区综合运营事业部总经理李磊

陈同举做总结发言。他表示，制度是对企业商业模式的沉淀。中电光谷的制度是对过去20多年实践经验的积淀和提炼，也是指导具体工作的工具与方法，包含公司治理制度、公司基本制度和专门型制度三个部分，共100项。其中基本制度29项，这是总经理经营管理的基础。此外，培训中的业务知识分享，接地气、可操作性强，大家要结合本地实际，对于方法进行创造性转化，真正做到学以致用。希望经过两天的集中培训，大家回到各自岗位上，能真正担起岗位职责，做好经营工作。

课程结束后，围绕两天的培训内容，现场组织结业考试。