“加紧进行数智化供电所转型，不仅是现在的大方向，更是为我们自己的工作提供便利，是今后走向各项工作的前沿阵地，大家不要有抵触心理，互相帮助，互相学习。”近日，步凤所罗列出数智转型指数相关业务指标，并进行细化分解，组织全体员工共同积极参与，为数智化供电所转型增砖添瓦。
当下，服务形势愈发严峻，为了企业更好发展，如何加速推动数智化供电所转型，为基层“赋能”已经成为刻不容缓的新课题。i国网、供用电监控平台面对基层员工在手机和电脑上分别承担着一平台、一终端，为基层员工解决实际问题的角色;机器人可以帮助采集召测、推进流程;网上国网面对客户，让客户方便地查询电量电费等，能减少基层工作量。加快推进数智化供电所成果的熟悉和应用，把握数字化浪潮，利用这两个平台资源更好地完成工作。步凤所积极面对数智化转型，细化分解指标，将指标按照工作岗位具体落实到个人,帮助员工尽快适应数智化转型。
该所计划在接下来的工作中通过绩效鼓励、“以点带面”等形式帮助员工适应智慧企业建设，同时鼓励青年员工创新，让数智化成果能够与基层结合更紧密、更实用，群策群力地推动智慧企业建设。