2024
致敬
奋斗者
随着经济动能引擎的切换，拥有新质生产力的城市正在崭露头角，引领产业高质量发展，书写着时代的“新”篇章。然而在这追风赶月的“新”征程中，离不开默默付出、拼搏在基层的奋斗者们，正是他们的辛勤汗水，铸就了城市的辉煌与未来。
图：安歆在“基层奋斗者安居乐业”研讨会上
发布《2024年中国基层奋斗者人群研究报告》
如何满足基层奋斗者对住房的多样化、多元化需求，关系到社会发展和民生福祉。近日，安歆集团正式发布《2024年中国基层奋斗者人群研究报告》，并成功举办以“基层奋斗者安居乐业”为主题的研讨会，通过深入挖掘新市民、青年人的居住需求与发展期望，探讨“一张床、一间房、一套房”的运营思路，以期为基层奋斗者的幸福生活贡献一份力量。
租住趋势
奋斗者
“一张床”
白皮书亮点抢先看
01
2024租住新气象
Rental Trends
住房供应：加大保障性住房建设和供给
2024政府工作报告提出，要加大保障性住房建设和供给，完善商品房相关基础性制度，满足居民刚性住房需求和多样化改善性住房需求。从配租型保障房来看，根据国家统计局公布的数据，2023年，保障性租赁住房开工建设和筹集213万套（间），超额完成了年度计划量，2021~2023年保租房合计建设和筹集量约573万套（间），完成计划量的66%。
金融支持：大力支持住房租赁市场融资力度
中央政府强化了对住房租赁金融发展的支持，包括新建和改建长期租赁住房以及盘活存量房屋，以此增加保障性和商业性租赁住房的供应。政策涉及银行信贷、住房租赁产业基金、REITs等多渠道金融支持。央行和银保监会推出了重磅金融政策，以推动住房租赁行业的高质量发展。
宏观调控：建立科学合理的租金定价机制
保障性租赁住房的租金应基于“可负担、可持续”的原则设定。原则上，租金不应超过同地段同品质市场租赁住房的90%。各区县政府负责确定具体的租金标准，并向社会公示。企事业单位和各类园区可以自行确定向员工出租的保障性租赁住房的优惠租金比例。
安居保障：促进“一张床”高速发展
众多城市不仅开放支持租房提取公积金，某些地区为符合条件的人群还提供了额外的优惠。例如，全面健全完善“一张床、一间房、一套房”的多层次供应体系，跑出保障性租赁住房的发展加速度。
02
基层奋斗者画像
Development History
基层奋斗者群体代表了中国快速发展的先进制造业以及现代服务业的核心力量，他们的工作和生活状况对于理解中国当前的产业发展状况至关重要。
本次研究以“基层奋斗者”为核心，从“人”的视角出发，探索“产业、经济、城市、人”之间如何和谐高效发展。通过深入了解他们的需求和困惑，勾勒出直观的基层人群生存现状，以此设计出更加贴合他们居住解决方案，以促进社会和经济快速发展。
年轻化
被调研人群整体年龄呈年轻化，18-25岁这个年龄组有着最多的人数，占总数的39.38%。可见95后已近成为了基层奋斗者的中坚力量。
稳定性
62.83%的被调研人群对公司持正面态度，因为寻求稳定工作一直是基层奋斗者的核心诉求，尤其在当下失业率相对较高的时期，员工对企业依赖度非常高。
优交通
通勤时间可以影响从业者的工作满意度和生活质量。大部分基层奋斗者因为工作属性对通勤时间有着较高要求，因此87.62%的被调查者希望住址距离上班地点在30分钟以内。
重发展
住房补贴是最被希望的福利，占总数的72.12%，其次是出行补贴和技能提升，占总数的67.7%和60.18%。这反映出员工在寻求工作时，不仅仅关注薪资，还希望得到公司在个人发展和生活质量上的支持。
03
解题“一张床”
Development Ideas
城市的高度离不开万千基层奋斗者不辞辛劳的付出，如何给予他们幸福感和温度，是社会、城市、企业等多方必须面对的重要课题。
2023年11月底，习近平总书记在上海考察时指出，要践行人民城市理念，不断满足人民群众对住房的多样化、多元化需求，确保外来人口进得来、留得下、住得安、能成业。截至2023年底，上海已有16个新时代城市建设者管理者之家项目挂牌并投入市场，从一张床、一间房到一套房，为城市奋斗者提供便宜且宜居的落脚处。
我们通过走访部分国企项目发现，现阶段由国企建设的宿舍型租赁住房在运营过程中仍面临诸多挑战，比如：产品设计和规划未能运营前置、精细化运营管理能力不足、保本微利可持续模型有待探索以及智能化水平有待提升。
因此，传统粗放式的发展模式已不再适应新经济时代的要求，“一张床”的发展同样如此。
首先需要先破后立。当前众多城市的发展，面临着产业文化、公共配套的缺失，因此在多层次租赁租房的推广过程中存在供需匹配的难题。不过随着厚植产业根基、优化营商环境，宿舍型保障性租赁住房将在“市场化探索+政策化引导”中持续焕发生命力。
其次需要多方协同。“一张床”的运营需要兼顾政府、企业、人才等多方诉求，专业运营机构在其中需要做好价值的翻译器，并构建多方合力——顶层力+金融力+运营力，最终通过综合解决方案实现可复制可持续可监管。
最后需要以人为本。宿舍型保障性租赁住房只是把居住面积进行了浓缩，但并不意味着对其服务做减配。因此在“一张床”的经营上，“以人为本”重点在于改善居住品质并满足基层奋斗者的发展需求。
“一张床”本质上是城市治理的一部分。尽管此前“一张床”产品在发展过程中遇到一些波折、存在一些误解，但不能否认其低门槛、可负担、可监管的产品形式，将有助于提升基层奋斗者的归属感和对城市的认同感。
2024年，安歆集团将砥砺前行，持续践行社会企业担当，希望与志同道合的同行者为人民坚持做难而正确的事，为城市的可持续发展注入源源不断的活力。
《2023年宿舍型租赁住房白皮书》发布
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