最近研读《长短经》，收获颇丰。于是打算做一个系列，把读书的感想记录下来与大家分享，大家觉得有共鸣的，可以留言交流。
第一篇读后感，我们就先谈谈，作为一个领导，最重要的一点是什么。
《长短经》中说，荀卿曰：人主者，以官人为能者也；匹夫者，以自能为能者也。荀子认为，作为一个领导者，最优先的能力是善于让下属发挥能力；而普通的人，最优先的能力是做好自身职责。也就是说，要想当领导，不仅要做好自己的本分，更重要的是如何发挥他人的作用。
《长短经》有很多识人、用人的观点。比如书中有一段就说，整日言语恶毒连睡觉也不安宁的人，可以让他去管理闾巷，盘查奸人。可见，在作者眼中，没有不能干活的员工，只有不会分工的领导。书中很多观点都非常实用，后面我们会一一分析。
尧当政时，一件具体的事情都没做，但是他稳坐天下之主，那是因为他懂得因人而用的道理。他设置九个职位，又找到九个合适的人去担任职位，最大限度发挥他们每个人的作用，每个人在自己喜欢的岗位上兢兢业业，都成就了一番工业，尧自然可以无为而治。
能够驾驭有能力的人为自己工作，就像自己就拥有这种能力一样，这才是领导的能力。如果一个领导凡事都亲力亲为，自然就不能看到下属的优势，这样一来，下属的能力得不到发挥，个人价值得不到体现，就容易心生怨怼，而你干活又多又累还不被下属理解，这样的领导是不合格的。
《人物志》中说：夫一官之任，以一味协五味；一国之政，以无味和五味。这句话就是说，一个官吏，是拿一味去协调五味；一个国君的职责，是在没有任何一味的条件下去调和五味。如果你只是一个小领导，那么就是上对领导负责，下协调好下属；但如果你是一个大领导，那么就要想办法厘清职位的职责，并为每个岗位匹配上合适的人员，制定好制度，让每个人的才能得到最大限度的发挥。
归根结底，作为一个领导，最重要的是用人。
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