宗庆后把娃哈哈从一个校办企业带到五百亿的规模，很厉害。但宗庆后的成功的原因，除了自身出色的商业素养外，很大程度上是吃了时代的红利。
上个世纪八九十年代，中国经济的市场化程度还很低，竞争不够激烈，竞争层次也比较低，加上物资相对匮乏，纯净水、八宝粥、AD钙奶等包装饮料的发展空间非常充足。也就是说，时代成就了娃哈哈。当然，其中必定有宗庆后的聪明才智在起作用，比如他的“联销体”在当时来说就具有非常强的市场竞争力。
但娃哈哈一直走的是“农村包围城市”的发展战略，这个战略在当时被很多人看好，因为它帮助娃哈哈避开了可口可乐、百事可乐等国际巨头的打压，拿下了农村这个广阔的市场，加上娃哈哈“投机取巧”，大规模地、长期地模仿别人的产品，成就了娃哈哈的快速发展。但现在看来，“农村包围城市”成就了娃哈哈，也成了娃哈哈进一步发展的最大的绊脚石。
因为长期在农村市场发展，使得娃哈哈从上到下都带着浓烈的乡土气息，也就是老百姓口中的“土气”。农村市场塑造了娃哈哈农村式的企业思维，让娃哈哈在思维层面越来越跟不上城市市场的节奏。特别是近二十年来，中国的城市化进程非常快，加上互联网文化的加持，城市人特别是年轻人的消费思维发生了天翻地覆的变化，而娃哈哈的思维却始终没有变，始终停留在农村阶段，娃哈哈的所有产品都很土气，始终洋气不起来，时尚不起来，从而被年轻消费者所抛弃。
宗庆后想先拿下农村市场，壮大实力，然后再挺进城市市场，但三十年来，娃哈哈从来没有在城市市场站稳脚跟，直到今天，娃哈哈依然是个农村品牌。
宗馥莉2004年大学毕业后回国，正式加入娃哈哈集团，宗庆后也竭尽全力帮助宗馥莉立威，为日后宗馥莉接班做准备。在宗馥莉进入娃哈哈后，娃哈哈为了进入城市市场做了很多努力，每年都会在产品升级、品牌升级上下很大的功夫，宗馥莉就曾亲自主导过娃哈哈的品牌升级，但收效甚微。娃哈哈每年都会推新品，始终在追赶潮流的路上，但始终没有追上潮流，直到今天。
截至目前，娃哈哈已经推出了40多款低糖或无糖产品，包括低糖营养快线、低糖低脂奶茶等。2016年，宗馥莉更是创立了以自己的英文名“Kelly”命名的饮料品牌“KellyOne”，先后推出个性化定制果蔬汁、零糖乌龙茶“一茶”、零糖苏打气泡水“生气啵啵”，以及果汁茶“CHACHA”等系列产品，均遭遇惨败。
三十年来，娃哈哈的大单品屈指可数，只有AD钙奶、营养快线、八宝粥、爽歪歪等几个，而且这些大单品都是十年以前的了，产品形象都已经严重老化。之后，娃哈哈再也没有出现过一个真正意义上的大单品，这显示了娃哈哈在创新方面的严重乏力。
这一切都显示出，宗庆后不是一个出色的产品经理，在产品创新方面，宗庆后与农夫山泉的钟睒睒相差甚远。宗庆后也曾在公开场合承认“娃哈哈缺乏创新”。而宗馥莉进入娃哈哈已经整整20年了，这20年恰恰是娃哈哈被时代抛弃的20年，是娃哈哈吃老本的20年，谁能说宗馥莉是个优秀的产品经理呢？在产品创新方面，宗馥莉和钟睒睒相差更远。
宗庆后离世以来，市场上出现了大规模的声援娃哈哈的浪潮，这应该是宗庆后给予宗馥莉的最后的助力了。但是这种情怀式的声援很快就会过去，宗馥莉应该理智地看待这一短暂的高潮，把主要精力放在产品创新上，补上产品经理这一课，这可能是娃哈哈最后的希望了。
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