4月24日下午，简曰研习社引入HCD合得“ChangeMan引领变革”的实战模拟课程，此次课程，是由云简为答谢广大客户长期支持与信任而回馈的福利专场。

HCD合得是先进的运用模拟仿真IT技术进行管理培训的创新学习企业，是国内少数拥有教育模拟技术与全球研发团队的机构。ChangeMan 是一款以变革为主题的模拟课程，被华为、BAT、京东、小米、钉钉、蚂蚁金服、蒙牛、洋河股份、合生元、vivo、oppo、丰茂烤串、百胜餐饮、众多创业营多次引入，也是授权中欧EMBA、清华EMBA的领导力核心模块课程。ChangeMan提供以客户为导向，纵向深度帮助客户解决关于引领变革、管理变革的系列方法、工具和辅导。

本次“ChangeMan引领变革”课程专为云简业财客户高管定制，特别邀请到明星讲师那莉女士亲授。那莉女士自2012年起担任中欧国际工商学院MBA导师，凭借其卓越的教学成果，已连续十年荣膺“优秀导师”称号。

活动现场，课程采用讲师讲解与电脑模拟相结合的方式，将理论与实践紧密结合。在变革模拟对抗游戏中，高管们被分为五组，通过集体智慧与决策制定，真实检验各类管理与领导策略在变革环境下的效果，引导高管深入探究如何在推进变革议程与赢得广泛支持之间达成微妙平衡。

课程内容囊括了变革管理领域的权威理论，如Rick Maurer的变革周期与三级抗拒理论、John Kotter的引领变革八步法，以及广为接受的领导力理论，旨在从理解变革中个体心理出发，科学指导团队驾驭各类变革。ChangeMan借助高度逼真的实战模拟平台，生动再现变革过程的六个阶段及其伴随的挑战，直观展现各利益相关者的变革态度、所处阶段及抗拒程度，使高管在模拟实践中深化对变革管理复杂性的认知与应对能力。

高管反馈

“衷心感谢云简本次的“ChangeMan引领变革”实战模拟课程，令我对变革管理有了更为结构化、针对性的认识。Nali Na老师的精彩讲授令人钦佩，尤其对“Depends on”的阐述引发深度思考，期待未来能再度向老师请教，深化变革管理理解与实践。"

“以往在外企项目中，我惯于将员工简化为支持与反对两类，如今意识到其多元性，尤须关注并引导中间群体。回首过去，我曾如M先生般固守成见，幸而参与了此次课程促使我反思，摒弃单兵作战观念，转向倡导团队协作，为未来工作开拓了崭新思路。此番学习经历，无疑为我个人职业成长与项目管理能力提升带来了重要启示。”

“本次课程颠覆了我对项目管理的传统认知。从前仅关注支持与否，如今认识到项目成功关键在于凝聚共识、扩大影响力。沟通环节尤为重要，它决定了团队协作效率与方向一致性。此外，目标设定应清晰明确，避免如红队初期仅追求前进而忽视吸引更多成员的失误。通过复盘反思，我深感获益匪浅，尤其是在我们正在进行的云简项目中，期望能将所学应用于实践，提升项目成效。”

“今日收获颇多，尤其是关于变革管理的模型及建设方法。尽管我们近年来团队取得一定成绩，但当前面临店铺深水期与全国销售体系挑战，急需运用所学理论对变革过程进行精细化拆解，明确各阶段任务与问题解决重点。同时，我也深刻意识到在变革中选择正确时机与方法的重要性，以及妥善处理内部利益冲突以消除变革阻碍的迫切性。感谢云简提供的宝贵学习机会，对我影响深远。”

本次《简曰研习社》举办的活动赢得了高管们的广泛赞誉，大家满载而归，对课程内容仍觉意犹未尽。未来，我们将继续携手多元合作伙伴与广大客户，持续推出更多富含价值的主题内容与资源，致力于打造高品质的学习交流平台，满足大家日益增长的知识探索与互动需求。

若大家对“ChangeMan引领变革”实战模拟课程感兴趣，可联系云简咨询。

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