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用四个字来概括曾经的首富、万达集团创始人和“先赚它一个亿的小目标”王健林当下的现状，无疑又累又惨最为合适。累的是老王自从对赌协议失败后就一直在给万达谋出路寻发展；
惨的是，王健林已经失去对于万达集团的大权在握的影响力。不仅如此，在过去的一年中王健林似乎一直在为抛售资产而奋力前行。不过，王健林却仍然没有放弃属于他的地产大亨梦。
在当下的情况里，王健林依然在鼓励着万达人要熬过去，要相信胜利终将来临。可是房地产的隆冬时令早就已经到来。其次在繁华不再的地产行业之上，却不单单只有时令的问题。
经济下行、躺平主义、低欲望消费和卖地卖不动等等诸多方面与环节似乎都在阻碍着王健林企图再度通过地产来发家和走上巅峰之路。纵观国内的一众知名房地产商，李嘉诚早就跑路；
许家印身陷牢狱之灾；王石早早嗅到气味而后功成身退......对于王健林来说，万达是他一辈子的心血。然而，地产的恢弘却不能永远维系。但老王却传达出要一条道走到黑的决绝意味。
不过，王健林似乎忘记了万达虽然是凭借着地产而发家但万达的商管模式却非常先进。如果能够把万达的商管模式同当下火热的文旅模式结合在一起，也许万达真的就焕发新春了。
只是，万达此前收购的诸多资产比如盈方体育传媒集团以及马德里竞技足球俱乐部等优质资产都一去不复返了。现在的万达重回巅峰无疑很难。
但这却并没有难倒王健林，据万达官网的消息显示，王健林去年的足迹可谓是遍及大江南北。除此之外，王健林还签约不少项目。似乎是准备要借助当下火热的文创旅游模式而重振旗鼓。
当下文旅状况与万达商业模式的相近之处
值得一提的是，当下文旅状况还真就与万达商业模式有诸多相近之处。其一、当下的文旅主力军是一众青年人，而万达商业模式的核心也是通过人为创设中心的方式来吸引年轻人
用王健林在17年以前“嚣张得意”时的话来形容便是：万达（万达广场）就是城市的中心。而万达广场周围大多都会集聚许多年轻人喜欢的品牌餐饮、娱乐活动以及中高档级别的酒店。
这样一来，万达就好像是硬生生地创造出一个城市的新景点和风向标一般。其二、人们的思想观念在疫情这一突发事件到来后出现了较大的变化。许多人从不喜欢旅游到变得喜欢旅游。
既然是旅游，那就避免不了要有较大开销和消费了。如果能够赶上当下的文旅大潮，也许万达还可以一扫之前的颓势而后把负债度显著降低。不过，实际效果如何还要看王健林了。
其三、万达商管模式的本质是尽可能提供优质服务。也就是说，不管万达广场里的准入门槛变高还是变低、万达广场周围聚集的规模是大还是小都无所谓，其成功之处就是服务质量高。
如果一个城市的文旅项目可以让很多人都感到满意的话，那么势必会产生大量的回头客和被拉过来一同体验的影响人群。这些收益初看上去可能并不可观，但叠加起来的效益很是惊人。
虽然万达当前整体负债情况不容乐观，但万达深耕多年打出来的招牌却还在。很多地级城市都以能够拥有一座万达广场为荣。因为能够拥有万达广场的城市必然会有着突出的特征。
2023年11月，万达太子王思聪还极其罕见地露面了。王思聪以北京一家公司董事长的身份与某个地方政府就当地文旅中心的项目建设而签署合作协议。这个信号不可谓不是非常重要。
一是王思聪下场接触相关地方政府洽谈文旅合作项目；二是王健林去年曾在多地进行详细考察；最后是当下的文旅产业风头正盛，几乎每一个法定节假日都会上演人满为患的突出情形。
万达当下的窘境其实是盲目扩张所致
众所周知，万达的衰弱与王健林的神坛跌落都始于2017年。在2017年以前，万达足以用我国地产的龙头和老大来形容。尤其是在2013到2017年的4年间，王健林可谓风头无两。
2016年，王健林在一次采访中当着镜头直截了当地说出“先挣它一个亿的小目标。”试问，如果不是万达此时的发展非常好，王健林怎么可能会说出如此带有雄心壮志的“大话”来呢？
那个时候的万达基本上已经布局完毕了众多一线城市乃至二线城市。而有的一、二线城市里甚至于还不止拥有一座万达广场。从此刻万达的盛况来看，王健林的的确确有着骄傲的理由。
然而，万达也逃不过盛极必衰的命运。2017年6月6日，银监会点名万达集团排查海外并购企业的债务风险。这在许多人眼中是拉开整顿万达的初始一幕。而后，万达便连连受挫。
先是一众商业银行不得给万达提供贷款；其次万达电影在股市里遭遇跳水，大跌近10%；最后是万达资金链条遭遇断裂。王健林不得不采取“卖卖卖全部大卖”的措施来缓解债务危机。
在2017年到2024年的这几年间，王健林共计出售14%万达商业股份、13座城市万达广场和一众万达文旅项目。可以说是能卖的几乎都卖出去了。最终的结果是万达渡过了这次难关。
可是万达陷入到卖卖卖的窘境之下却是实实在在的盲目扩张所致。简单而言，王健林的万达集团由于地产的做大而进军到了诸多领域，比如酒店行业、文旅产业以及影院领域等等。
但是万达本身的现金流却并没有那么多，相反，万达很大一部分资金流来自于“空手套白狼”空手套银行。银行之所以会给万达提供庞大的资金链条主要是万达有着许多虚高的房产增值。
而且地产公司能够做大本来就是与房贷产品（银行提供）、地方政府密切相关。当万达的风光高过了政府时，灾难就来了。不管万达扩张到了多少领域，都无法逃过现金流不足的问题。
更不必说，万达是拿着银行给的钱、国家的支持在盲目扩张和拼命挥霍。当万达本身疲于应对地产的高负债时，王健林的割肉卖血就是必然的了。这个遗患还一直延续到了2024年。
围绕珠海万达商管上市展开的对赌协议
在割肉补血的过程中，王健林渐渐意识到了地产行业的未来已经无法得到改变。所以万达也要开始转变才行。王健林曾经坚定地表示：“万达必须要全然剥离以前十分依赖的地产行业。”
同时，王健林将万达当下重心放在了商业运营之上。也就是说，万达要不断扩大先进的商业运营模式的影响力才有可能恢复到以前的盛况。但万达始终没有上市成了王健林的一块心病。
2021年3月，万达商管集团与珠海市政府签署协议并拿到30亿元的入股资金。随后，王健林在8月破釜沉舟般拉拢到一大批包括腾讯、碧桂园等知名企业在内投资者入股珠海万达。
并且与部分投资者签订了数额高达300亿的对赌协议。内容是：如果珠海万达商管无法在2023年底以前如约成功上市，那么珠海万达商管就必须要承担向投资者支付回购款的义务。
然而，老王的这次豪赌又失败了。在2023年时，珠海万达商管迎来了第三次上市失败的惨痛结果。随后，王健林便又开始对外售卖核心资产的道路。只不过，这次王健林失去了更多。
2024年3月30日，大连万达商管集团和一些国内外的投资集团公司在大连签约了。后者将为大连万达提供600亿元的投资，而代价却是大连万达商管集团的持股大头比例要被拿走。
换句话说，王健林对万达持股比例将下降到40%。虽然王健林还执掌大连万达，但是性质已经发生了极为明显的变化。以前万达可以说是王健林的私人财产但现在王健林却是打工人。
这样身份的转变无疑让一些人感到非常唏嘘。要知道，王健林最风光时曾经是我国的首富。然而，现在却落到了这般田地当中。也许以后万达赚的钱有很大一半都是要给到投资者手里。
万达虽然仍旧可以成为一块金字招牌，但万达的诸多创意内容却不再成为王健林独家专属之物。面对这种强烈的反差对比，这位近乎70岁的老人似乎并没有像普通人一样轻易气馁。
也许在王健林的心目当中，万达虽然不再是他最亲爱的孩子，但万达身上的一些血脉却是可以大方利用。现在就看王健林可以做到哪一步，兴许王健林可以重回巅峰。让我们拭目以待。
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