“我更愿意视自己为中国人，香港就是我的家。”
他是一个在加拿大长大的犹太裔商人，19岁就赚得人生中的第一桶金100万，却对香港有着强烈的归属感。
来港发展后，更是成为传奇人物，不仅一手打造了世界级娱乐品牌兰桂坊，还让香港海洋公园起死回生。
2008年，身家百亿的他，做了一个惊人的举动，主动放弃加拿大国籍，并成为了一个中国人。
他就是被称为“兰桂坊之父”的盛智文。
那么，他为何会选择加入中国？他与香港之间又有着怎样的羁绊？
临危受命
2003年，由于受非典影响，香港的旅游业遭受重创，其中位于黄竹坑的海洋公园也游客稀少，处于亏损状态。
而即将落成的迪士尼公园，亦让其处境更加艰难。如果没办法扭转局势，海洋公园就只能倒闭关门。
在这种情况下，时任特首的董建华联系到了盛智文，邀请他接任海洋公园的董事会主席。
虽在商场打拼多年，但盛智文从未经营过主题乐园，而海洋公园更是没去过一次，所以，就谢绝了邀请。
奈何特首颇为看好他，被拒后又多次给他致电，盛情难却，最终他只好应了下来。
同年7月，临危受命的盛智文，正式接任了董事会主席一职。
海洋公园于1977年开业，距当时已有26个年头，可想而知，园内的设施有多老旧。
当盛智文第一次踏足那里的时候，满眼尽是破败不堪，设施锈迹斑斑，道路坑坑洼洼，园区食物更是难以下咽。
并且，员工也因乐园业绩不佳而看上去愁眉苦脸，可谓是百废待兴。
面对这样一个烫手山芋，有人提出干脆直接关园，宣布倒闭，这样好歹能空出一块值钱的地皮。
但盛智文却反对这一做法，因为游园过程中，眼光敏锐的他，发现了海洋公园特有的优势。
该园是依山而建，有着十分漂亮的自然环境，这样跨越山间的乐园，在全世界都是很少见的。
而且它还是香港的本土出品，陪伴多数香港人成长的地方，这就意味着该客户群对其有一定的依赖性和再消费的期望。
所以，海洋公园必须保留下来，更要让它重新焕发生机。
为此，盛智文开始在世界各地物色和聘用乐园行业的优秀人才，这其中就包括汤姆·梅尔曼。
这个梅尔曼有个中文名字，叫苗乐文，现在是北京环球影城的总经理。2004年2月，他加入了海洋公园，担任首席执行官。
重塑公园
组建好团队后，盛智文并没有急于操刀大改，而是先带着团队，对各地的主题公园进行考察。
内行人看门道，外行人看热闹。但有时候，不了解行业的实况，反而是件好事，能以不同视角审视问题。
盛智文就是如此，经过考察，他意识到迪士尼和海洋乐园互有不同，两者并非绝对的竞争对手。
至于有何不同，他答道：“迪士尼有假老鼠，我们有真“老鼠”。”
迪士尼主打奇幻乐趣，有人偶米奇老鼠，但是模式化，去一次和两次，都是同样的景观。
相比之下，海洋公园是有生命力的，永远可以发现惊喜，比如园区有真正的大熊猫、小红熊、大胃鳄等动物。
所以，盛智文决定要打造一个独具特色的主题乐园。2005年，海洋公园启动了耗资超55亿港元的重塑计划。
经过翻新，公园的景点以及机动游戏，由原来的30多个扩充至80个，还拥有梦幻水都、海洋天地和亚洲动物天地在内的八大主题园区。
并且，盛智文还推出了万圣节、圣诞节等主题的节日活动，以吸引更多的客流，。
期间，为了给公园增加曝光度，作为董事会主席的他，每次宣传活动，他都会穿上古灵精怪的装扮。
比如，2006年，公园成立东南亚第一座独立水母馆，盛智文出席宣传活动的时候，一身水母装扮，反响热烈。
在他的带领下，海洋公园得以起死回生，成为全球最受欢迎的十大主题公园之一，从2003年亏损4100万，到实现连续11年有盈余。
并且每年的入场人次，也连续在上一年的基础上打破记录。其中2012年，入场人次更是突破了700万。
也正在这一年，该公园获得了业内的最高殊荣，“全球最佳主题公园奖”，这也是亚洲首次斩获此奖项。
毫不夸张地说，海洋公园在港的表现，长期碾压着迪士尼公园。
以至于《福布斯》杂志在对盛智文进行报道时，给他冠上了“米老鼠杀手”的称号。而他在商界的传奇故事远不止如此。
与港结缘
盛智文实际上是出生于德国的犹太裔，这或许也是他拥有经商智慧的原因所在。
他7岁丧父，之后跟随母亲移民到了加拿大的蒙特利尔生活。身处异国他乡，无人帮扶，母子两人的日子并不好过。
生活的窘困，也激发了他赚钱的欲望。仅有十一二岁，他就开始了半工半读的生活。
清晨天不亮，他就得起床，先去送报纸，之后再赶往学校上课。休息日，时间充裕，他就在餐厅打零工。
这样忙忙碌碌一周，他就可以赚到35加元，差不多100多块人民币。
那时，娱乐休闲之类的活动，是他最不敢奢求的东西。即便后来创业成功，成为富豪，他也不追求享乐。
或许年幼时，钱对他来说，是最能带给他安全感的东西。而后来，赚钱则是为了挑战和证明自己。
16岁那年，靠着自己的努力，盛智文逐渐摆脱了贫苦，并拥有了人生中的第一辆敞篷汽车。
高中毕业后，他并没有继续读书，而是选择步入社会，进入了成衣行业。
因为他认为，除非是想要从事法律、医学之类的行业，否则完全用不着太高的学历。
最主要的是，他很清楚自己喜欢做生意，也深知做生意需要的是丰富的社会阅历和实践经验的，而不是空会纸上谈兵。
而入职时装公司的盛智文，由于能力出众，很受领导的赏识，自然也不乏升职加薪的机会。
上世纪六七十年代，香港制衣业和纺织业的发展十分蓬勃。
由于当时曾推行低关税的自由贸易政策，加之港口的配套设施，香港地区的纺织品得以畅销世界各地。
这其中包括加拿大。而盛智文所在的时装公司，也是从香港进货，再出售。
19岁的时候，由于工作需要，盛智文有机会第一次踏足香港。而此行也让他与香港结下了不解之缘。
在走出位于九龙的启德机场的那一刻，映入眼帘的，不止有密密麻麻林立的高楼，还有形形色色讨生活的人。
在那片充斥着蓬勃朝气的土地上，他们各个都干劲十足。
在回到加拿大后，他果断辞掉了工作，并决定带着积累的100万财富，前往香港大展身手。
传奇经历
其实他到港发展，最开始有一个很现实的因素，就是香港的低关税贸易政策。但后来决定扎根这里，则是出于对中国和香港的热爱。
而来香港后，本就打算创业的盛智文，做的第一件事，就是买一间办公室。即便那时候，香港已经是寸土寸金了。
70年代中期，盛智文成立了贸易公司Colby，主要从事的是成衣的出口贸易。
这项业务算是他的老本行，所以做起来也是得心应手，加上利润空间又大，公司的效益十分好。
据悉，1975年，该公司的市值就已经达到了22亿港元。这也足以见得盛智文的经商能力之高。
到了80年代，他又嗅到了新的商机。他发现香港除了一般的酒店和餐厅外，缺少一个适合谈生意的西餐厅。
并且从朋友口中，他还得知香港很难找到一家酒吧，想小酌一杯，只能去酒店内设的酒吧。
于是，他在中环小街的兰桂坊，开了一家名为加利福尼亚的餐厅，并采用“餐吧一体”的经营模式，生意十分红火。
随后，他以3200万港币收购了整栋加州大厦，并成为了兰桂坊的主要业主。
经过一系列的翻新整改，兰桂坊逐渐热闹起来，并在后来成为了香港主要的夜生活休闲区，以及著名的旅游打卡热点。
也正是为如此，盛智文有了“兰桂坊之父”的称号。
2008年，身家百亿的他，更是做出了一个惊人的举动，就是放弃加拿大国籍，成为中国籍的香港人。
后来当被问到为何会加入中国时，他表示，“我在香港生活了数十年，香港就是我的家。
我更愿意视自己为中国人。”
他还称，虽然长着一张洋面孔，但有着一颗中国心。而他也在用行动证明着这份爱国之心。
比如，2021年，河南遭遇洪灾时，他立刻捐款1000万。
就像他说的：“我想要追求的快乐生活，就是希望能够为社会贡献更多。”
如今，已经年过古稀的他，仍坚持在工作，并关心着香港下一代的发展，经常受邀到大学和年轻学子分享经验。
结语
评价一个人，并不只是看他说了什么，而是要看他做了什么。而时间亦会证明盛智文成为中国人的决心。
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