很多生产管理者认为只要天天在现场，交期就会准时，实际上效果不明显，为什么呢？就拿东莞一些喷油加工厂来说，因为你没有提前化解产销不平衡的问题，等到生产的时候，只要遇到生产异常急单插单，就很难保证交期如期进行了，东莞高埗喷油加工厂-兄辉电子小编认为一定要在生产前就分析好产能负荷分析。

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一类：劳动密集型的企业来说，必须要从人力负荷和工时的需求角度进行分析，很多企业做产能负荷分析就是简单粗暴，让员工拿个秒表到现场去测量，一个工序耗时30秒，那么一分钟就出2个产品，这样的产能负荷分析，看似科学和精确，其实是没有实际的指导意义的，因为你忽略了生产过程当中以外的一些必要时间，比如备料时间、调节设备、处理故障的时间，人员的异常，设备的异常等，这些都要测算在内的。

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当然，这些只是初步测算，我们更重要的是要记录每天实际的工作产量，品质测试、产能进行复核，要记住切实可行的标准工时是统计出来的，不是测量出来的。

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二类:非劳动密集型的，比如东莞一些喷油厂，做产能负荷分析，就要从岗位的负荷去做产能分析。有时还需要进行人员需求、设备分析产能负荷，比如装配、下线等，我们得考虑设备，每一个工序需要多少人，把它分析准确，这样的产能才能准确。

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总之，东莞高埗喷油加工厂对于每个订单都会按时完成，都会做好产前计划，保质保量交到客户手里。