今年这个五一假期，香飘飘奶茶突然火出圈了。
事情的起因是，有网友五一去日本，在华人超市的饮料柜发现，香飘飘旗下的果汁饮料用中日双语印着嘲讽核污水排海的标语：
5月4日，香飘飘在官方微博上回应：我们的员工是好样的！
随后这一事件持续发酵，泼天的流量涌入了香飘飘官方旗舰店的直播间，店铺的日销售额从平时的2500元暴涨至100万元，翻了整整400倍。
五一假期后的第一个交易日，香飘飘的股价收获涨停，之后股价一度涨到21块左右，接近23年5月的价格：
不过相比19年最高时的36元左右，还是差了不少的。
为啥这几年，香飘飘股价表现得不太理想？它能不能靠这次事件迎来“泼天的富贵”呢？
今天就来结合公司最新的财报，和你聊一聊这个话题。
风险提示：本文所提及的个股，仅为示例参考，不作任何投资推荐。投资有风险，决策需谨慎。据此买卖，请自担风险。
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首先，我们简单了解一下，香飘飘当初是怎么诞生并脱颖而出的。
香飘飘奶茶的创始人蒋建琪，之前的人生经历颇为丰富，他在上海铁路局上过班，之后辞职创业，卖过糕点、棒冰。
蒋建琪当时注意到，奶茶店门口总是排着长长的队伍，在他的认知里，奶茶店门口的长队，证明市场需求很旺盛，背后蕴藏了无限商机。
其次做杯装奶茶便于方便化、品牌化，于是他决定研发冲泡奶茶。
2005年香飘飘成立于浙江湖州，在创立初期，蒋建琪先是瞄准了学生群体，通过“包装箱里多放一杯奶茶，请老板品尝”的方式，逐步拿下学校周边商超。
2008年，公司销售额首次突破10亿元人民币，标志着其在冲泡奶茶市场上的领先地位。
伴随着销量猛涨，紧随其后的便是激烈竞争。当时最大的竞争对手，就是周杰伦代言的优乐美，香飘飘虽然没有请大牌明星助阵，但在营销方面倒很有一套。
比如说 “一年卖出三亿多杯，杯子连起来可绕地球一圈！”这句香飘飘广告词很多人想必都耳熟能详，其实这句话背后，是营销学经典理论“定位”在发挥威力。
定位理论是说，让你的品牌在消费者心中占据一个特定的位置。
香飘飘的定位是杯装奶茶的开创者和领导者，是全国销量最大的企业，于是它在广告词中反复强调了这一点；
反观优乐美的广告内容太过文艺，而且没有给自己及时定位，广告传递的信息模糊不清，导致宣传效果大打折扣，最终在长期竞争中逐渐落了下风。
2017年香飘飘在上交所上市，成为国内“奶茶第一股”。
平心而论，香飘飘带有明显的家族企业性质，前十大股东中，第一大股东是蒋建琪本人，弟弟蒋建斌、妻子陆家华、独生女蒋晓莹都持有公司股份，蒋氏家族的持股比例曾接近80%。
直到2023年，香飘飘进行了去家族化改革，公司创始人蒋建琪提交了书面辞职报告，由职业经理人杨冬云接替总经理（总裁）职务。
为啥香飘飘要做这样大刀阔斧的人事改革呢？
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