一个团队的表现，往往取决于其领导者的管理水平。

许多新晋的管理者在初掌权柄时，往往容易陷入“地主心态”，从被管理者一跃成为管理者，心态的膨胀导致行为上的失度。

然而，真正的管理者明白，带团队的核心是“带人”，而非简单的发号施令。

那么，新晋的管理者应如何带领团队呢？答案就是——巧推妙拉。

01

精准施“推”

一个优秀的管理者深知，推动下属不断进步是实现团队和公司目标的关键。

公司衡量管理者的能力，并非单纯依据团队成员的好感度，而是看重实际的工作成果。

因此，适当地“推”动下属，不仅是对团队的要求，更是对管理者和下属共同成长的负责。

1、为何“推”

人的天性中确实存在懒惰的一面，如果没有明确的目标和严格的要求，团队成员可能会陷入舒适区，停滞不前。

设定明确的目标，并对团队成员进行适当的推动，是帮助他们克服惰性、激发潜力的有效方法。

此外，“推”动下属虽然在一开始可能会让团队成员感到不适

但从长远来看，这种前期的“痛苦”将转化为他们个人成长和团队发展的持续动力。

2、如何“推”

（1）以结果为导向

管理者首先要树立以结果为导向的工作理念。

这意味着，无论过程如何曲折，最终的评价标准都是工作成果。

为了更直观地衡量成果，管理者还应将结果数据化、量化，从而清晰地展现出团队和个人的工作效能。

（2）拆解目标

大目标让人望而生畏，小目标让人跃跃欲试。

设定明确、具体的目标是推动下属的第一步。

然后管理者需要对目标进行拆解，将其细化为更小、更具体的任务，这样有助于团队成员更好地理解并执行任务。

（3）细致分配任务

在拆解目标后，管理者需要根据团队成员的特长和能力，细致地分配任务。

同时，为每个任务设定明确的完成期限，以确保工作进度。

这样做不仅可以提高工作效率，还能帮助成员形成良好的时间管理习惯。

（4）持续督导过程

在任务执行过程中，管理者需要持续追踪团队成员的工作进展，及时发现问题并提供指导。

当任务未能按时完成或达到预期效果时，应明准问责，找出原因并采取措施进行改进。

这样做不仅可以确保工作质量，还能增强团队成员的责任感。

（5）即时评价结果

结果不会说谎，但它会告诉我们如何更好地前进。

当任务完成后，管理者需要对结果进行客观、全面的评估。

通过对比预期目标和实际成果，分析差距和原因，为后续工作提供改进方向。

同时，对团队成员的努力和成果给予充分肯定和激励，以激发他们的工作热情。

3、三点注意

（1）保持耐心和自律

管理者要有足够的耐心和自律性，不能因为一时的困难或挫折就半途而废。

只有持之以恒地推动团队前进，才能收获最终的成功。

（2）避免形式主义

助推不是走过场，也不是形式主义。

管理者需要切实关注团队成员的工作进展，提供必要的指导和帮助。

同时，也不必事事插手、事无巨细，要给予团队成员一定的自主权和发挥空间。

（3）绝不纵容错误

大善乃大恶，纵容下属的错误是更大的错误。

管理者在助推过程中，必须坚守原则，对团队成员的错误及时指出并帮助其改正。

推动下属不仅是对团队负责，更是对每个人的发展负责。只有挑战潜能，才能激发无限可能。

02

巧妙用“拉”

在推动下属努力工作的同时，作为管理者，你还需要学会“拉”他们一把。

1、为何“拉”

“推”与“拉”两种力量，在管理过程中是不可或缺的。

单纯地“推”动员工，虽能短期内提高效率，但长此以往却可能让员工感到压迫，缺乏人情味。

而“拉”动员工，则是一种更为人性化、更为持久的管理方式。

2、如何“拉”

（1）发现下属的闪光点

优秀的领导者，首先应该是一个善于观察和发现人才的人。

每个人都有自己的长处和优势，关键在于我们能否发现并合理地利用这些优势。

作为领导者，我们要做的不仅是分配任务，更重要的是了解每一个团队成员

发现他们的独特之处，并将他们安排在能够最大化发挥其优势的岗位上。

这样，员工能够在自己擅长的领域内得到成长和发展，团队的整体效能也会随之提升。

（2）帮助员工找到最佳定位

在团队中，每个成员都应该有属于自己的位置和角色。

作为领导者，我们要帮助员工找到他们在团队中的最佳定位，让他们能够在适合自己的岗位上发光发热。

这不仅能够提升员工的成就感，还能让团队的整体运作更加高效。

我们要时刻关注员工的发展动态，根据他们的特长和兴趣，及时调整他们的职责和角色，确保每个人都能够发挥出自己的最大价值。

（3）与员工达成共识

目标是团队前进的动力，但很多时候，目标只是由上层领导单方面设定，员工并未真正参与其中，这往往导致员工的积极性和投入度不高。

因此，与员工就目标达成共识至关重要。

我们要让员工明白，团队的目标不仅关乎公司的未来，更与他们的个人发展息息相关。

通过充分的沟通和讨论，确保每个人都能够理解并认同团队的目标，从而形成强大的凝聚力和向心力。

（4）给予适当奖励和鼓励

在管理过程中，我们要学会运用“峰终定律”，即在事情的高峰和结尾时给员工带来愉悦的体验。

这意味着，在推动员工完成任务的过程中

虽然他们可能会遇到困难和挑战，但只要我们引导他们走向成功，并在成功后给予适当的奖励和鼓励

就能形成正向的循环，不断增强团队的凝聚力和战斗力。

3、三点注意

在实施“拉”的策略时，我们还需注意以下几点：

首先，要真诚地关心员工的成长和发展，让他们感受到领导者的关怀和支持；

其次，要公平公正地对待每一个团队成员，避免偏袒或歧视；

最后，要善于倾听员工的意见和建议，及时调整管理策略，以满足团队不断变化的需求。

当我们用心去“拉”动员工，而不仅仅是简单地“推”动他们，我们会发现，团队的凝聚力和执行力将得到显著的提升。

因为在这个过程中，我们不仅赋予了员工任务，更赋予了他们责任感、使命感和成就感。

✎写在最后

新晋的管理者要想带好团队，就得学会推拉结合。

推，是让团队持续进步，不断挑战自我；拉，是为团队提供支持和激励，让他们感受到关怀和动力。

一推一拉间，团队就能稳步前行，共同成长。

这就是带团队的智慧，也是新晋的管理者必须掌握的诀窍。