一个人做公益，只是奉献自己一片爱心，如果带动多人做公益，让人与人之间更友爱，那么社会就会更和谐。但是，有了团队，有了组织，那么领头人是至关重要。 “把开展公益活动和宣传志愿者看做是自己的责任与义务。我不期待别人对我们志愿者的活动有多高的评价，我只想有更多的人在看到我们这样的付出后，打内心的愿意加入到我们队伍中来，一起为我们的国家、社会做一点贡献，做一个有良知、懂得感恩的人。”一位志愿者负责人是这样说的，也是这样做的！
要真正组建起了团队后，就没有那么容易和轻松了。至于这个团队、这个组织的负责人，领头人要做到哪些呢。
干得好不好，关键看干部干得行不行。那么领头人的做事风格，作风问题，人格魅力很重要，领导带头，做表率，做好榜样，这样才能让更多人积极行动起来，才能让志愿者看到希望和意义，认为跟对了组织、跟对了团队，最为主要就是跟对人，就是领头人。
管理好则组织才能好，团队才能良好发展。人力资源是志愿者组织（团队）最大的管理问题，是组织团队最大的一件事。志愿者组织就是靠大家聚集在一起做事的，而非企业是采取机器生产。那么志愿者组织，团队，如何有效管理。领头人要有管理能力，要具备更多的志愿者组织管理的系统和方法。管人是最难的，如何有效管理，除了前面所提及的领头人人格魅力外，那么就要有实际管理经验和所具备的管理能力。把办公室这块按照企业模式管理，把志愿者这块按照协作者方式进行管理。采用制度办法管理，形成人人遵守，遵照执行，而不是采用人去吼叫式管理。因为志愿者不是企业员工，而是因为追求而来，是免费的人力资源。固然不能采取企业的管人方式。而是要用情怀感恩方式去做到人人互助，人人互动，人人响应。
再就是经费问题，当建立了真正的志愿者团队后，领头人总是想尽一切办法解决经费问题，办公室管理人员的经费，办公室成本费用，活动费用等等，这些都是领头人直接负责的，而不是要志愿者所去考虑的。如果一个领头人经常在志愿者面前哭穷，反而会让志愿者失去信心，觉得跟着你，跟着团队是没有出路的。领头人到处去哭闹没有钱，没有资金的确很会让各个部门，企业单位很为难，不但不会博取同情，反而遭受白眼，会认为你这个领头人根本就没有能力和本事。
其实作为领头人，真的很难，真的很苦逼。做志愿者很简单，相对简单点。做领头人责任重大，吃苦受累更多。不要去为我们领头人定标上纲，要以包容心态正确对待，要多去关心关心我们的领头人，他们太难了！
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