京东对打工人的盼望，被昨天的一页长图瞬间破防。
长图记录了京东大刀阔斧的员工管理改革，包括不限于：
严查考勤：9:00-11:30,13:30-20:00。打卡后上传工位照片，比对打卡后闸机出入时间。
重击摸鱼：对工作时间内在休息区、吸烟区、经营场所内员工进行盘查登记。
鼓励举报：设置激励金，鼓励对身边违反制度同事通过视频、照片、录音等形式进行举报。
长图释放出的，是京东上层对于公司经营面的不满，并指望通过雷霆手段的信号释放，表达对于公司改革的决心。
但长图带来的，却是一场自发性地，在脉脉、社群等打工人聚集地对京东当前经营面、公司道德、员工关怀的爆料声讨。
可预见的是，如果这种对立的情绪拉锯没有任何缓和，热衷于八卦和上头的真假爆料，大概率会给这家崇尚兄弟文化的老牌大厂，带来一场令人头疼的公关灾难。
而更令人担忧的，是京东这种老牌互联网大厂在雇主形象上的挥刀自宫，会不会给承载社会打工人基本面的中小型公司进行了打样，让这种冰冷、严控、强压的管理方式成为打工人的基本盘。
这是一个极其糟糕的示范：用一套严苛的监管体系，通过机械的时间线的束缚和令人生畏的惩处机制，规训员工的日常行为，过滤员工的心气。
不论这种管理方式能否助推业务目标的实现，但行为动作上的整齐划一，确定性地给向上管理提供了充足的情绪价值。
一旦这种情绪价值被更多糟心的老板看到，上有所好，下必甚焉的文化特性，造就的就是兴，打工者苦，颓，打工者苦的恶性循环。
作为一个勉强资深的互联网打工人，我的视角里，这个行业带来的不仅是技术、模式、手段的变革，更是管理模式、工作效率、福利体系的变革。
新的行业，需要吸引顶尖人才，便学习了外企的待遇标准和福利保障体系。对标硅谷，激发创造力，便学习了股权激励，弹性管理。
互联网引以为豪的产品创新，极致执行，一定不是依靠强如富士康的精细化机制管理带来的，它的创新和活力，来自于激励，来自于名，余有荣焉，利，亦有获焉。
从激发人性的自驱，到抑制人性的自堕，我很难解释这是种进步还是退步。
但管理视角的转向，意味着公司上层对发展基本盘的判断发生的变化：京东要从一个前沿的创新公司，变成一家传统的盈利公司。
这本没有错。错的是为何偏偏要在这个时候？一个京东并没有明显退步的时候？一个打工人还在苦苦挣扎的时候？一个信心比决心更加稀缺的时候？
何至于此？何至于此！
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