我是京东的粉，比较铁的那种，这么说吧，历史上从未“砍一刀”，但是今年我买灯的时候，我也在不同直播间对比了很久。
今年京东6.18还没来，裁员先来了，主打一个主打，拿自己人祭旗，已经要转变战略了。这两天京东疑似又爆出裁员的消息，互联网一轮轮减员，大概只有拼多多是目前为数不多的避风港，然而拼多多不能装下整个电商，正如我们的经济不可能只靠砍一刀一样。
京东的消息出来，似乎6.18已经没有那么重要了，自从阿里换帅调整策略，双十一这种火爆了多年的互联网惯性渐渐失去往日荣耀，京东的6.18大促似乎也没有非得死磕的劲头。这背后不是两大电商平台的低调，而是大家都打不过拼多多的低价。
疑似京东裁员的爆料
互联网平台成败萧何，难以改变自己的基因，如同京东非常好的物流服务和它更高的人工、仓储物流成本一样，是双刃剑。当市场消费者开始精打细算，放弃更优而选择更便宜的时候，不是拼多多赢了，而是经济输了。
裁员太多，所以大家没钱，只好拼多多，拼多多做大，意味着更多人没钱消费。
论市值，京东所依赖的中产消费阶层，这两年极度萎缩，而拼多多的基本盘则持续增长，这背后是消费力的此消彼长。从这个角度看，拼多多是躺赢，如此经济环境、收入水平，没有拼多多也有别的主打极致低价的平台出现。在互联网时代之前，泡沫经济破裂后的日本，是优衣库的崛起，不过是线下版。
人人都懂京东好，只是钱包把大家拉回到拼多多。
任何时候市场需求、消费水平都是分层的，这是不争的事实，有人愿意花钱买更好的，也有人图实惠第一，各自愿意付出的代价不同。所以抛开量谈逻辑是不成立的。以前也有消费分层、甚至有消费下沉，但是当总体量中的大头——普通消费者收入不足以支撑原来的生活质量，当足够多的人消费迁移至更便宜的平台，包括直播带货为主的抖音和头条、包括拼多多，都是主打低价。
于是在销售渠道体验、流量入口、价格等方面的叠加作用下，阿里内部信要重回做对了什么的问题讨论，京东在东子带领下要自我批判，纷纷放下创立并困守了很久的购物节，品牌商家倾斜的模式，背后是互联网的一小步，却是经济的一大步闪失。
裁员等不及6.18之后，就如同6.18等不来消费业绩改变一样。
裁员放在互联网行业就是个话题，其实这些年各个行业裁员早已经不是个话题那么简单，它甚至无法被讨论，因为没有足够的人吃瓜，大家都是瓜，都是事情的主角。最典型的例子就是网约车的饱和，如今开网约车的眼看要比打车的都多了，不少地方纷纷提升网约车已经饱和，不要再进入，因为大家本就不多的单子，已经内卷到极致。去年7月上海甚至停办了网约车准入。
战报会骗人，战线不会，不仅在东欧如此，在东亚也是。5.2%的GDP增速，我们有统计局，2.57%的30年期国债利率，如此长的期限内我为什么要看的上2.57%的收益率呢？王兴曾说2019年将是过去十年里最差的一年，却是接下来十年里最好的一年，从没人调侃过这个说法，也没人吐槽过这是唱衰。万一，我是说万一，在未来2.57%的收益率都是高的，那么拼多多的东西都可能算贵的了。
背后是就业，是收入，大家不花钱，企业不生产，收入下降到裁员的螺旋循环，是消费者的决策自己裁了自己么？你不能说产业升级，所以收入降低，结构性的收入替换，有行业上升，有行业下降，就像火车替代马车，但为什么马车夫失业了，火车司机收入也降低了呢？
有人会问，既然增加投资会拉动收入，增加收入会拉动消费，增加消费又会拉动投资，那么是不是在其中哪个环节先拉动都行呢？比如先增加收入，这是疫情之后欧美的做法，为什么非得先增加投资呢？既然拉动哪个环节都需要印钱，都会导致物价上涨，为什么不先增加收入呢？
这是个非常经典的经济学问题，它研究起来很有趣，但当我们望向问题所代表的现实，会发现它很残酷，因为在不同的立场看来，这些选择是不同的。真正的问题不在于经济理论创新，而在于如何统一这些立场。
大家猜一猜，京东这些被裁的员工和万千这些年失业的人们，接下来是去滴滴、美团还是拼多多呢？周星驰的电影《武状元苏乞儿》里，结尾时皇帝和苏乞儿有段经典对答：
皇：“苏英雄，朕还是想跟你好好谈谈的。你丐帮弟子上百万，你一天不解散，让朕怎么安心？”
丐：“丐帮有多少弟子不是由我决定，而是由你决定的。”
皇：“我？”
丐：“是啊，如果你真的英明神武，使得国泰民安，鬼才愿意当乞丐啊。”
这对话其实漏洞很大，英明神武跟国泰民安，不一定能对的上，秦皇汉武都够给自己安排千秋伟业呢，但秦汉的老百姓可未必这么想，当然咱主要是点评星爷的电影，本文是一篇影评文章，欢迎大家转发。
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