成功推行ERP系统需要企业进行全面的需求分析，与提供商紧密合作，加强员工培训，并建立监测与评估机制。通过这些措施，企业可以充分发挥ERP系统的优势，提升管理效率和竞争力。

一、需求分析

  1. 自我剖析：企业在推行ERP系统前，首先需要进行深入的自我剖析。
  2. 明确需求：识别企业的业务需求、管理瓶颈。
  3. 设定目标：明确期望通过ERP系统达成的目标。

二、资源分配和计划安排

  1. 资源分配：合理分配资源，确保推行ERP系统的各个环节都有足够的支持。
  2. 计划安排：制定详细的推行计划，确保项目按期进行。

三、与ERP系统提供商合作

  1. 建立合作关系：与ERP系统提供商建立紧密的合作。
  2. 利用经验：借鉴提供商的丰富实施经验。
  3. 技术支持：确保系统实施过程中得到全方位的技术支持。
  4. 专业培训：提供商提供的专业培训，帮助企业员工快速掌握系统。

四、员工培训和接受程度

  1. 全面培训：组织全面的培训活动，确保员工对ERP系统有充分的了解。
  2. 激励措施：通过激励措施提高员工使用系统的积极性。
  3. 宣传推广：通过宣传推广，增强员工对ERP系统的接受度。

五、监测与评估机制

  1. 监测：建立监测机制，定期检查ERP系统的运行情况。
  2. 评估：建立评估机制，分析系统运行中的问题和效果。
  3. 数据挖掘：利用数据分析工具挖掘ERP系统提供的数据价值。
  4. 决策支持：为企业管理决策提供有力的数据支持。

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