在企业管理上，京东集团董事局主席刘强东的“兄弟”论曾经广为流传。近日，刘强东“狼性训话”京东兄弟的视频又成为热点。
在微博上，又看到不少人在说刘强东做得对。但从近期京东的进展看，当前京东的管理层，在节流上做了大量的工作，但在开源上做得明显不够，一些加强内部管理的“鲁棒”措施，并不能直接带来效益的提升，反倒可能疏远员工和公司之间的距离。
简单说几句。
1、北京公司中午有关灯午睡的不多，但南方不少公司都有，包括一些知名的IT公司，将午睡等同于在公司“睡大觉”，明显不合适。京东可以取消午睡制度，但狠话对准午睡，没必要，将午睡等同于“躺着睡大觉”更不合适。毕竟午睡也是京东之前的公司制度，之前刘强东活跃在公司内部各部门时，也没有认为午睡不对。
2、网传京东查出不少代打卡，还有收费代打卡的。打卡制度是一个公司日常秩序，员工“代打卡”长期没有被发现，正说明的是公司之前的管理不够严谨、精细。员工长期不在岗，而主管领导没意见，业绩能完成，这同样是公司管理机制出了问题。这问题绝不仅是打卡那么简单。
3、对员工业绩的评价明显有问题：
（1）如果你业绩好，你可以永远不需要去加班加点，公司永远是爱你，永远是给你非常好的收入待遇。
这一点明显暴露了考核KPI存在问题，加班加点，从来不应该成为考核的关键，而业绩好不好，不仅看做得好不好，还看你设置的比较基准高不高。
（2）如果你业绩假设没那么好，只达到了平均水平，你只要拼搏，公司永远不会辞退你。
这句问题更大，“拼搏”还不如“加班加点”能考核，不少公司甚至直接将看着很忙的“加班加点”看作是“拼搏”，其实这可能是假装的，无效的，在等免费的晚餐和班车。此外，公司辞退员工，有多种原因，例如，某个部门的裁撤，在专业化分工越来越细的当今，一个部门的裁撤，不少员工很难在公司内部找到合适的职位。例如苹果公司裁撤了自动驾驶部门，只有少部门员工能转移到公司内部的AI或其他部门。
（3）业绩不好，又从来不拼搏的人，这家公司永远不能容忍，一个不能容忍，都会逐步通过各种手段全部淘汰出局。
这句的前提是错的，业绩达不到要求，末位淘汰本就是正常的选择，不能因其拼搏就一而再的“将就”。“从来不拼搏的人”，如果其行为与公司文化不符，连试用期都不应该通过，就要淘汰掉。
总体看，京东虽然被认为是一个互联网公司，但无论之前的高速增长期，还是现在遇到的困境期，刘强东的表现都很像乡镇企业家，而且是没有精细管理的乡镇企业家。
具体表现在京东，就是基层管理的粗犷。要改变这种局面，需要做到两点。
一是加强管理制度的制定和实施。京东不仅要管打卡，还要完善各级部门主管的业绩责任和团队管理责任。不是干得好，就能升官，要升到更高的管理职位，必须具备相应的管理能力，京东应加强对优秀人才的管理能力培训。
二是提高公司决策的质量和前瞻性。只有方向正确、用人正确、资源配备跟上，公司的业绩才会好，不利局面才会扭转。拼搏和公司方向“南辕北辙”，不仅不会有好业绩，还可能造成巨大的浪费。
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