京东开始频繁抓员工打卡考情,刘强东开始强调“兄弟文化”是志同道合。我认为其本质还是因为东哥面对行业竞争者的强势崛起,对企业未来发展的焦虑和对现有组织体系的不满

但凡这种在软件上代打卡的行为,都会在后台留痕。在企业效益好,快速扩张的阶段,大家睁一只眼闭一只眼,得过且过,毕竟财报上的数据漂亮,就可以掩盖很多企业内部的问题。

其实京东2024年一季度的财报数据也还是很养眼的,单季度同比的总营收和归母净利润都是最高值。也就是说,京东目前的业绩也并没有出现太大问题

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那么问题应该是东哥对未来竞争者的焦虑和对内部情况的不满,一来是拼多多的强势崛起,后生可畏。拼多多2024年Q1财报的增长率是迅猛惊人的,虽说拼多多基数小,成长空间大,但如果放任发展,不久的将来,就会威胁到京东。所以东哥焦虑的是未来的竞争对手。

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对于绝大多数老百姓来说,有一个直观且朴质的理念——哪家便宜选哪家,至于其他的的品质、服务、效率……在消费降级的大环境下,优先级肯定比价格因素要靠后。

另外,我估计是东哥对京东现在的组织架构不满意,要准备开刀换血了,所以刀刃向内,开始了“整风运动”。这时候后台收集的类似代打卡这样的数据,就成为了谈话的“把柄”。

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但说实话,对于管理者来说,悬在头上的刀要比砍过头的刀好用。弓箭引而不发,才能够使目标的人害怕,才能够使其听命驱使。如果真的一刀砍下去,人家失业了,兄弟做不成便为路人,东哥变成了东子,从此再无瓜葛。所以这次“整风运动”必然是打击一小批、警示一大批,毕竟京东还要变革发展,且近期的财报也不难看,刀刃向内的目的是去毒瘤和死皮,不是一刀砍到大动脉上。

另外,作为地产行业的我而言,这几年是深刻体会了“行业下行,就抓纪律”的流程。地产行业“整风”是真把员工往死里整,并期望以此为借口,在裁员的时候能够少一些赔偿。所以房企不仅仅是在考勤上严格管理,5S上也严苛得像是无菌实验室,一个大老粗行业非要讲究这样的面子,那牺牲的只能是工作效率。

话说京东传统节日618就要来了,但是这几年我们发现618的节日氛围越来越淡,甚至在互联网上还看到了颇有挑衅意味的口号——“天天低价,谁还在乎618”。这个“天天低价”主要指的是谁,我想大家心里也明白。

另外一些商家也开始抵制618的活动,比如,近期多家出版社联名发表公告,抵制618的促销活动。这说明电商平台打价格战,但真正割肉的是商家,然而凡是总有底线,现在人家也不玩了。

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所以面对上述变故,东哥认为“一是整体的组织效率,二是集团的战略失焦”,组织和战略是东哥这个职位考虑的事情,但压力得一层层往下传递,到了普通员工那里,就是开始对考勤,午休之类的日常管理动作,由过去松弛的状态收紧。

京东有独特的兄弟文化,在东哥眼里,企业文化是“亲兄弟,明算账”,是“凡是长期业绩不好,从来不拼搏的人,不是我的兄弟”。而京东的普通员工,切忌不要理会错了,以为东哥真拿大家当“兄弟”了!