近日，企企通收到来自华鼎国联四川动力电池有限公司（以下简称“华鼎国联”）的感谢信，对企企通团队在采购数字化项目实施中所付出的努力表示感谢。
华鼎国联在感谢信中特别指出，回首披荆斩棘的2023年，企企通的合作精神、优质产品、卓越服务给华鼎国联带来了很大的帮助和支持，同时对双方的未来合作充满信心。
展望充满挑战的2024年，面临行业去库存、调结构、降成本的趋势下，期待与企企通在技术创新、成本控制等方面加强沟通，继续保持互利共赢的合作伙伴关系，共同应对市场的变化，共同携手缔造新能源行业和谐美好的未来。
01、深耕绿色新能源领域，加快发展新质生产力
今年两会期间，“新质生产力”无疑是最大的热点之一，引发了大家的广泛讨论。
今年政府工作报告提出，大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力。加快前沿新能源、新材料、创新药等产业发展，积极打造生物制造、商业航天、低空经济等新增长引擎。
近年来，受新能源汽车、电动轻型车、电动工具、新型储能等领域的需求拉动，全球锂电池的市场空间保持了快速增长的态势。
华鼎国联作为一家专注于锂离子动力电池和电池材料研发及生产的新能源科技公司，以生产高能量密度、高安全性电池为主导产品的创新型、高科技型、高成长型企业，下设动力电池和电池材料两大产业板块，拥有目前国内锂离子动力电池规模最大的生产基地之一。
随着新能源汽车渗透率和销量的持续提升，动力电池系统作为新能源汽车的核心，迎来广阔的市场空间，华鼎国联将紧紧抓住国家大力发展新能源汽车这一时代机遇，整合各方资源，凝聚优势，通过技术创新、管理创新，为顾客提供一流品质的绿色能源产品，力争未来十年实现动力电池年产能达到60到100Gwh，销售额超过500亿元人民币。
02、优化布局采购供应链，多举措护航数字化建设
在保持企业高速发展的同时，华鼎国联也在不断加大创新力度和提升运营能力，尤其注重数字化建设和管理，在整个企业的运营方面，积极引入WMS、MES、OA等数字化工具，进一步变革传统企业管理流程，在高速发展的新能源赛道实现第二次跃迁。
在采购管理方面，华鼎国联面临多模式、品类多的痛点，而采购职能面对资源分散、线下作业多、内外部协同难度大等问题，业务未形成闭环。因此华鼎国联引入企企通SRM采购管理平台，构建一个高效敏捷而具柔性的供应链体系，以此支撑企业战略布局和长足发展。
与企企通合作，是华鼎国联基于其企业供应链采购环节，以数字化赋能其供应链管理能力，更好地支撑产品创新和市场拓展。
经过深入了解华鼎国联的实际运营情况，企企通为其量身定制的SRM系统整体解决方案可实现与供应商的多点业务协同，优化整体供应链全流程，解决华鼎国联采购多样复杂、线下作业多、内外部协同难度大等问题，完成采购效率、流程、服务等方面的闭环管理。
华鼎国联SRM项目上线后，为其建立了集团统一的采购供应链协同管理平台，从而实现：
■提升供应商管理的精细化水平，打造端到端高效供应链；
■提升采购业务全过程管理智能化、自动化、数字化水平；
■优化全程质量安全追溯，强化效期，批次管控，实现降本增效；
■数据分析和预测，为华鼎国联供应链数字化变革构建坚实基础。
03、SRM系统项目上线，推动新能源企业采购数字化
整个项目从前期准备到后期交付，企企通的项目组成员随时待命，对每一个环节层层把关。面对业务需求量大、业务范围广等情况下，企企通与华鼎国联项目组成员努力克服各种不利因素，积极解决实施过程中的各类需求及问题。
本次项目在整个建设过程中，得到了华鼎国联领导的大力支持，经过双方项目团队夜以继日的努力，最终实现了以下几个方面的管理收益：
● 采购一体化：搭建采购方与供应商交互平台，全链路高效协同
基于全流程采供的数据化管理和结构化管理，帮助国鼎华联和供应商完成供采线上线下一体化的转变，进一步使其规范化、标准化、可视化。系统不仅实现从需求、寻源、订单到对账的采购全流程闭环管理，还对供应商认证、准入、考核、评级到改进优化等全生命周期进行管理，提升了采购流程的透明化、可视化、数字化，同时满足华鼎国联多场景的寻源需求，实现集中采购，降低采购成本，缩短采购周期。
● 系统集成化：统一数字化管理门户，内外部信息系统互联互通
企企通采购供应链管理平台打通了华鼎国联OA、WMS、MES等系统接口数据，并与外部供应商形成联动，将外部供应商网络和内部信息系统紧密联系起来，两者相辅相成，实现采购各个环节的智能化和规范化，促进企业与供应商之间的信息流、商流、物流和资金流的互联互通。各系统之间的无缝集成，还能减少低价值的人工重复录入工作，提高业务的执行效率、打破部门间的信息壁垒、确保业务执行的连贯性、有效性。
● 数据可视化：数据分析和报告，支持企业采购决策和战略规划
建立统一的数据规范、维护流程，是实现管理标准化、业务一体化的前提，是项目成功的基本保障。SRM系统上线后，可为国鼎华联提供数据分析和报告功能，帮助企业从大量的供应商数据中提取有价值的信息。通过实时的数据收集、同步和关联，生成供应商绩效报告、风险分析报告、采购趋势分析等，对数据进行快速的分析和挖掘，及时发现并定位采购过程中出现的问题，同时支持企业管理层的决策和战略规划。
通过对华鼎国联业务流程的梳理，定制化的开发，成功解决了困扰华鼎国联的供应链管理难题，实现了供应商管理、采购流程、订单管理、物流协同、合同管理、财务结算等场景的精益管理，不仅优化了人员配置，还在减少人员投入的同时提升整体工作效率。
作为国内采购于供应链领域领军者，企企通在新能源行业，尤其是锂电池领域有着丰富项目实施经验，通过智能化、数字化的工具与系统，帮助新能源企业优化采购管理流程，提升工作效率，降低成本，并全力支持应对数字化转型的挑战，实现高效、智能、可持续发展。
收获客户感谢，既是客户对企企通专业能力与表现的高度肯定，也是对企企通今后工作的鼓励与支持。通过双方紧密合作，华鼎国联实现更规范的流程、更科学的管控、更精细化的管理后，期待其在新能源汽车行业大军中大放异彩，树立行业优秀数字化采购标杆。
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