干货分享
2024年5月24日，由中国房地产估价师与房地产经纪人学会、中国建设报社以及湖北联投集团有限公司共同举办的2024中国住房租赁发展论坛在武汉成功举办，本次活动以“可持续的住房租赁”为主题，汇聚了来自租赁住房行业的头部企业、意见领袖、投资机构以及权威媒体代表等专业人士。中房学会长柴强，中国建设报社副社长顾宇新，湖北联投集团有限公司党委副书记、总经理刘光辉，以及湖北省住房城乡建设厅二级巡视员洪盛良，武汉市住房和城市更新局局长蔡松出席本次论坛并致辞，共同探讨复杂市场竞争环境下行业前行的方向。
安歆集团创始人&CEO徐早霞女士受邀出席并以“2024穿越周期，韧性生存”的主题，为大家分享安歆集团的运营经验与行业洞察。
以下内容为徐早霞女士的分享实录，以飨读者：
01
顺势而为
化解风险
在漫长的商业周期中，经济危机时有发生，企业想要实现韧性生存最重要的前提，在于对趋势的理解和战略的把握。徐早霞女士首先在论坛上阐述了目前行业值得关注的一些变化：
2024年两会期间政府的工作报告当中，化解房地产风险、城市更新、低碳经济等等热词都和住房租赁行业相关，并且来自金融支持、税收优惠、房源筹集、租购同权等涉及行业供需两端的利好政策也在不断释放。
市场参与者更加多元，国央企、城投公司逐渐崛起成为行业的新生力量，房企、酒店运营商、房产中介等纷纷创立住房租赁品牌，为市场带来了更多的活力和可能性。
“但我的心情，一边是火焰，一边是海水。”徐早霞女士说，理想中行业的春风将为行业玩家带来创新推动，比如总书记去年来上海看“一张床”的发展、不断有新的REITs项目上市以及保租房的普及等，都让我们作为参与者看到了行业不断燃起希望之光。
现实却是愈发严肃的市场环境，给租赁住房企业带来了严峻考验。所有人都能感受到企业的难，不仅人口见底、政策见底、需求见底，同样市场信心不足、预期不足和消费不足，在这样的情况下，该如何去实现2024年政府提到的经济预期5%的增长，如何去化风险、促改革？作为其中的一员，究竟该怎么去做呢？
在漫长的商业周期中，经济危机并非罕见现象。她认为，可持续发展是这个时代唯一的选择。
那究竟什么是可持续呢？第一，政府可监管。作为民生行业，需要用发展思维来弥补民生短板，将增进民生福祉作为发展的根本目的。
第二，企业可持续。就是要有质量地活下来，在生态性、协同性、公平性等方面具备核心竞争力。
第三，财政可负担。今天大量企业在运营保租房的过程中缺乏长周期低成本资金，因此相对增量运营，更重要的是做存量盘活。
第四，群众高满意。毕竟可持续发展也是共同富裕下最好的解题，需要与人民共享可持续发展的结果，托起人民的美好生活。
总之，只有实现经济、社会和环境的可持续发展，才能满足人民对美好生活的向往。
02
保持初心
向阳而生
在住房租赁行业，运营商作为上承国家意志、协同多方主体，下启服务企业、万千奋斗者的链接者，承担着增进人民福祉、提高人民生活品质和可持续发展等重任。十年间，作为住房租赁行业的排头兵，安歆由快到稳，交出了一份优良的答卷。
徐早霞女士在论坛中坦言，她永远不会忘记安歆为什么而出发，是为了解决群租房的乱象，也是想抹平不公平的待见，亦是为了10万+企业、2000万一线奋斗者的向阳而生。
回顾安歆过去的每个重要阶段，“敬畏周期”已刻入组织的基因。因此无论在行业萌生新芽、百花齐放、良莠不齐还是机构发力的阶段，安歆一直在敏捷调整业务节奏为增长做创新与变革。
实践也证明了安歆集团奉行和坚守稳健经营的胜利。十年前，安歆只是用一张床切入员工宿舍领域的萌新玩家，而十年后安歆成长为行业领先的一站式人才生活成长平台。
从住宿业务的一张床、一间房到一套房，到线上新零售平台与线下生活服务站以性价比更高的商品为奋斗者提供省钱、省心但又不失体面的生活方式，这其中“让城市的游子，感受家的温暖”是安歆始终如一坚守的初心与践行，也是安歆投身周期的勇气。
“民生行业不可能很赚钱，我们想活得好，不可能只是靠薄薄的租金差，因此探索了很多降低行业成本的措施。”徐早霞女士在现场透露了安歆稳健的长期主义思考，要以抓住本质的思维和创新求变的发展，对冲新市场环境的不确定性。
03
安歆实践
破局而出
在集团快速发展的同时，安歆也时刻注意化解风险、避免盲目扩张，抛开了“唯规模论”的业绩观，追求稳健与长期主义，为安歆奠定了后续健康发展的基础。
“所有的穿越周期，都是来自于事先的准备和时刻具备的危机感”，徐早霞女士认为极致效率是行业安生立命的根本，只有提升最小单元的盈利能力，优化结构性成本，具备自造血的能力、保证充足的现金流，才能跑赢不确定的未来。
因此，安歆首创行业双“四合一模式”，兼顾多方诉求与利益，在商业与责任的平衡把握中，收获引领行业、穿越周期的底气。
一方面，通过产学研有效结合产供链，推出以“人才公寓+资产盘活+产业配套+保障性住房”的可持续运营思路，为国资提供存量盘活的集约化综合解决方案；
另一方面，搭建完善的生活配套、功能丰富的公共区域、服务贴心的团队、兴趣多元的活动，赋予租住生活全新定义。
安歆青年社区·义乌启航店入选2024年《房地产蓝皮书：中国房地产发展报告》
同时，安歆的可持续运营还在注入更多的新技术和新产品，推出灵活用工和招住一体的新模式，同时不断探索“五库一平台”在人才安居、人岗匹配上的更多应用，用数智化方案来促进降本增效和产才城融合发展。
综合解题思路下，安歆在宿舍型保租房、人才公寓的运营中发挥中坚力量，积极推进多层次租赁住房供给，不断打造多元生态体系，真正向着可持续、可复制、可负担和可监管的目标前行。
正如徐早霞女士所言，每一个企业有自己的资源禀赋，所以战术会不一样。目前行业的不同玩家在租赁产品上，都已经开始进入了多维度运营的逻辑，行业也已真正迈入了“向专业要效益”的时代。
可以预见，中国的租赁市场发展正走向更加成熟的方向。而安歆也将以更为开放的姿态去把握客观规律，去迎接市场挑战，同时呼吁政府、企业、金融机构等各方主体应找到自己在租赁市场中的生态位，发挥各自的优势，实现合作共赢，继而推动行业高质量发展。
有可持续的市场，才会有可持续的企业。当前，住房租赁市场虽然挑战重重，但未来尤其是大城市的市场发展空间还很大，从国际视野看，投资者对公寓类大宗房地产投资更加青睐，行业玩家应坚定可持续发展信念，看清大势、顺势而为。
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