从20世纪初的包豪斯运动到今天的设计思维，商业设计已经走过了漫长的道路，但它的核心目标——创造既美观又实用的设计——从未改变。

不少调查显示，良好的空间设计可以让顾客停留时间延长40%，这中间产生的商业价值不言而喻。因此空间设计不仅仅是美学的布局，它更是一种战略工具。作为商业增长的新引擎，如何去解读和运用商业设计当中的逻辑?

作为一个拿到单项酒店室内设计费超2500万的设计师，曾麒麟在此给到我们一些答案的线索。

01

国家队下场

起死回生的烂尾楼

直面苍山洱海，落座黄金海岸，大好的大理山海间却是一片闲置多年未能交付的楼群。面对这个局面，被誉为“最会为业主赚钱的设计公司”，曾麒麟和他的团队已然驾轻就熟。

以商业顾问-市场咨询-营销定位-设计落地为设计逻辑，通过建筑改造和室内设计成功将其改头换面。最终改建落成的准五星悦云·雅阁度假（公寓）酒店，在开盘当天，发售的第一批次房源不到2个小时就已经被售出70%。

当大理市面上的海景公寓均价15000元每平时，该项目的平方单价要高出整整一倍，溢价100%——达到33000元每平，一跃成为云南文旅项目的第一标杆。

而这般亮眼的实绩不得不说，很大部分得益于曾麒麟及其团队对于项目商业顾问、市场咨询、营销定位——三位一体的充分考量。

成立于2007年，出身中国建设科技集团，曾麒麟设计可以说是根红苗正的国家队，多年的实践历练中，他摸索出了一套独特的设计方法论。

在房地产走到存量时代的当下，行业内对于细化深化楼盘的运营，盘活现存资产已然有了共识。

同样是坐标云南，昆明的温德姆至尊豪庭温泉酒店是保利收购的十年烂尾楼物业，与此前的大理悦云·雅阁度假（公寓）酒店面临着类似的窘境，亏损、闲置、衰败。

而曾麒麟团队的服务链条以设计为中心，向两端极限延伸开去充分匹配在地性和客户需求，展现出了非凡的前瞻性以及竞争力。

在投标中，升级后的算账模式下——可为项目方实现最高预期营收，倒赚一个亿；以及西南地区第一个水下商业街的亮眼方案，报价最高的曾麒麟团队获得了项目方的认可，最终中标。

而后众多房地产商纷纷向曾麒麟设计抛出了橄榄枝，在当代商业设计业务系统中，曾麒麟设计正在重新界定设计与商业的边界与衔接问题，也给予了更多的现实启示。

02

拿捏需求点

商业设计是算出来的

在曾麒麟的设计宇宙中，商业空间设计趋势永远只有一个：如何用设计解决交易问题，他的这套理论体系也在一次次的实践中反复被印证和强化。

“作为设计师，其实我们的很大一分部精力在跟踪项目、研究运营上”，这个设计团队的成长思维就体现在这里——他们配合设计一同输出的营销推广案甚至超过一些专业公司。

攀枝花红山度假区在2021年之前的运营状态一直难以突破瓶颈，曾麒麟团队介入之后充分结合在地性和项目现状，将度假区的营销方案进行了全面的重新打造。

受众是谁？如何提供差异化体验？如何与他们产生情感共鸣？功能性和服务性如何延申？他们用八个月的时间打磨出一整套设计及宣发方案，除了项目效果图这里面还包括了视听、文字多种方式呈现的宣传物料。

而后在成都麓山国际路演中，通过项目方案及效果图协助业主方红山国际一次性清盘了临湖的20栋别墅，实现了项目的快速去化，总交易额接近五个亿。

秉承着”国内领先、世界一流的建设科技领域综合服务商“的愿景，曾麒麟带领团队一路朝着更加多维、更加深入的方向突破和发展。

今天的曾麒麟设计正在设计全球第一个BMW酒店及公寓，同时一再刷新着中国酒店室内设计的收费纪录，从1000万，到1575万，再到2550万。

不断爬升的金额数字，也再次证明了曾氏设计方法论的正确性：商业设计是算出来的。而对设计师来说，设计技能本身也许是最不重要的技能。

03

非标设计培训班

除了设计其他都教

”喜欢设计名家课“则是曾麒麟践行设计理论的另一延伸路径。八年来，《商业设计思维的基本论》和《精品酒店设计进阶方法论》每年开班，除了吸引年轻的设计师，更有运营、营销、广告各个领域的学员参与其中。

课程内容从前期的基本思维到项目运营，甚至推广讲演都囊括其中，击穿了一个房地产项目从无到有，再到销售直至落地运营的整体思路链条。

课堂的理论授课之外，课堂还带领学员去项目实地考察，或者市场调研最后形成专业的考察报告。为此后的项目设计做演练，也是为将来项目合作奠定基础。

八年以来，受训学员对于这样一个不讲设计技巧的非标准设计培训班却纷纷给出了好评。

“这是我最想安利给身边设计师好友的课程。”—— 喆喆设计/主理人/李任晖

"上了方法论和进阶课后，我对设计有了更深远的思考。养成了对于商业和生活的深究习惯。"——原译建筑设计/创始人/龙星吉

"帮助业主分析项目的意义，结合商业性的预判分析，为项目规避风险，创造价值！"—— 美美丽家设计/设计总监/张丽丽

我们也再次看到独立于图纸里的设计之上，深入沟通与前期调研分析的重要性。

去理解乃至帮助客户，搭建起一个成自生循环的盈利模型才是项目提案的基础，也是一个真正的设计师的硬核竞争力。

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