胜利油田地面维修中心现河维修服务部积极转变工作，创新性开展工作，努力实现目标同向、价值同向、融合发展。
这个服务部坚持选好试点多条腿走路，在与现河采油厂充分对接的基础上，选取高后果区现河庄采油管理区、绿色示范基地六户采油管理区为试点，采取模拟管道运营公司化运行方式，为甲方提供建造、运营、维保、监护一体化服务，助力采油厂降低盈亏平衡点。
分类推进实现建维一体化，对选好的试点区域分三类全面铺开，对新管线上一条保一条，采全采准管网数据，实现建设维护一体化来保障新上管线的高质量长寿命工程；对旧管线采取管网延寿修复技术；对投产14年以上、穿孔频率较高的管线，与采油厂共同分类识别，制定一区一线一案。
对能修复的通过检测、清洗、做内衬等方式，进一步延长管线使用寿命，降低成本投入；对无法修复的，按照轻重缓急，开展综合防护后或材质标准提升后，分年度投入更换。目前，服务部选取六户采油管理区2口井和现河庄采油管理区1口井管线，正在新上流程管线，对郝现管理区河4-62计量站的外输干线进行修复试验。对在用管线与采油厂对接后，按照规格型号、材质、内外防腐类型、保温类型和近期运行情况等分类造册，制定了管道长寿命检测维保计划。
建立专班整体推进，按照既定节奏逐步完善业务布局，通过实施管道检测、清洗、穿越、带压封堵、带压开孔、流程优化改造、新技术的应用、撬装计量间（阀组）和配水间（阀组）制作等措施，与甲方一起算好油藏经营大账，推动采油厂管网运行优化、降耗、升级。（作者：孙娜 邢红霞 审核：周迎春）