因为工作的关系，我聊过不下100多个品牌创始人和投资人。
在这个过程中，我见过很多把内功修炼得很好的企业，因为坚持深耕产品、体验、内容、用户运营，在激烈的市场竞争厮杀中突围崛起，逐渐占据头部位置。
这些企业最大的增长复利是抓住了消费者的品牌忠诚度，主要体现在4个方面：
第一，消费者生理忠诚度，主要体现在品牌极致的产品力层面。比如产品解决了用户的痛点，满足了用户未被满足的需求（潜在的需求）；或在成分、功能、场景、价格上有独特的创新研发力和高性价比优势。
第二，消费者情感忠诚度，这个体现在品牌的内容力方面。通过内容的再生力和感染力，将品牌的精神内涵、价值体系和品牌故事一致输出，和目标用户实现同频共振。
第三，消费者社交忠诚度，这主要体现在品牌力方面。通过品牌力的塑造，让用户认同品牌价值，帮助用户在不同的场景、生活方式里能够表达自我，从而在用户群中分享传播品牌价值。
第四、消费者圈层忠诚度，这主要体现在品牌的运营力上。能够通过用户精细化运营，让品牌与用户沟通更加多元化、触达用户更精准、场景玩法更投入，实现品效合一快速增长。
同时，我也为一些企业感到惋惜。在我们所接触的企业中，大多数企业有很清晰的业绩目标，却缺乏系统化的营销战略和营销策划方法论，甚至有些企业的团队不具备执行能力，思维老化。
这些企业有几个问题是值得我们深思的：
一是，产品很好，但是做的很多碎片式营销却轻、软、无序、无指向性，很难做到品牌体系化增长。最后花了很多钱在产品推广上，但是产品就是卖不出去；要不就是在消费者端，很难破圈，消费者只是为产品买单，而不是为品牌买单。
二是，面对社交媒体新渠道，有些企业也只是把它看作了流量分发的渠道，一味高举高打烧钱薅流量，追求短期可见的营销“成效”以及带来的KPI增长，不重视精细化运营和品牌资产沉淀，一旦停止烧钱投放，销量增长就停止不前。
三是，那些完全不理解营销的价值，还停留在卖货思维做营销的传统企业，所做的营销还在围绕低价促销活动、招商活动、以销售考核为终极目标，却忽视了品牌资产、用户资产、品牌力价值的塑造。
四是，知道内容营销很重要，但是没有系统性思维规划，比如涉及到产品语言如何转化成用户语言，新媒体平台内容运营、如何规划年度内容营销营销等无从下手。也因为搞不清楚这些情况，工作起来就会乱无章法，难出效果。即使握着预算，也不知道如何开展合作。
去年9月开展完第9期《引爆增长》线下课之后，整整长达半年时间我就再也没有推出新的线下训练营课。之后我就把精力all in到新书《打爆口碑：内容低成本驱动增长方法论》的写作去了，我想研究透一件事：企业管理者如果能把内容提升到企业的战略地位，对品牌会有多大价值？
我的新书即将在6月上旬上市，同时，配称新书上市，我同步推出了一个全新升级、更加系统化、实操性强的，可以帮助企业低成本拿到增长结果的精品课程。
这个课程，是我联合内容山庄创始人庄俊老师共同研发的，它叫——《品牌增长实战特训营》。
01
这个课程为什么值得你学习？
在经历9期的《引爆增长》线下课磨练后，《品牌增特训营》迎来最了大次一升级：内容全新、案例全新。
1、不飘在天上给你讲方法论，不故作高深，不高高在上，以一听就能懂，学完就能用为主，以每个企业可复制为追求。
2、2天，共12h，致细到颗粒度。下线培训，得听进去的才是用户的，用听户不进去，讲你得再牛，没有用。
3、出留大量现案场例演练，两天线下教学，实时互动答疑；实战案例拆解，课上强化练习，沉浸式实战训练教学。
4、讲只自己实操过和钻研过的案例，只讲拿到结果的，不讲何任没经过己自验的证，到听途说的。
我们核心要解决的是：企业的增长问题。所以《品牌增长特训营》既是课程，更是一场落地的咨询工作坊。一场课，就是一次实战价值百万的咨询。
企业创始人、CMO和品牌管理者朋友们，如果你有以下任何一个困惑，这个特训营都是当下对你来说性价比最高的选择。
预算很少：创业公司预算少，怎么从0到1搭建内容池，降低获客成本？
规划无序：企业的内容如何与品牌战略、营销规划更好地融合，实现低成本传播？
无效客资：小红书通过信息流投放进来的客资，每个月质量都会有一定比例的下降，如何调整？
流量下滑：矩阵号2-3个，原创笔记之前流量挺不错的，今年一样的做法，流量一下子就垮了。
02
增长特训营部分内容展示
本次课程是全新的，也就是说，就算你之前参加过我们的《引爆增长》线下课，你也可以继续报名，内容是进行迭代过的，80%的内容不一样。
我将给你展示一些我和庄俊老师两天课程的课件内容，请你感受一下课程内容是否符合你的预期。
木兰姐《内容营销低成本驱动企业增长》
部分方法论模型
庄俊内容增长飞轮《小红书品牌战略》
部分方法论模型
这次的课程，更多是帮助企业管理者在营销打法、生意增长、趋势走向、内容搭建上，将每个品牌板块的内容串联起来。
我们准备好逻辑、案例、方法，其他内容交由你在课堂上训战共同完成：帮助你梳理企业的根本问题、解答企业当下的疑惑、收获“为我所用”的经验。
03
特训值不值？钱要不要花？
请由我分享一些参加过我们线下课的真实用户反馈。
有位CEO在结束完课程之后感慨：在课堂上带着团第把企业的年度内容营销战役给梳理了出来，就是这个就值回票价了，然后和木兰姐品牌立马签了深度咨询合作。
还有个学员反馈：之前每个月的团队小红书引流数据，从600+到现在月稳定引流1000+，每月成交额从以前的5-8万到现在的10-15万。
所以你说课程值吗？如果你不是抱着打酱油的心态来，我敢说你肯定会有很大的收获。
我建议由老板亲自管理团队来，因为我坚信只有一把手重视和学会了，品牌增长的动作才能落地下去。
同样的，对于老板说，与其不停的面试高管、试用新人，试错成本和时间成本投入过高，不如你和团队一起来参加一次特训。对于品牌这个事，没有共同看见，共同看懂，团队认知不在一个水平线上，落地很难。
04
报名小Tips
下面是课程的详细资料，如果你想做品牌少走弯路，花少钱，建议直接拉到最下方扫码联系报名。
如果你暂时不需要参加，也欢迎你帮我转给身边的创业者和企业家朋友。
更多课程详情欢迎添加我的微信
我的第二本新书《打爆口碑：内容低成本驱动增长方法论》预计在6月上旬京东、当当上市。
现在是新书预售期间，我也跟出版社争取了最优福利，
团购100本起，享受75折优惠，
同时，赠送价值10000-30000元不等的企业内训+《木兰姐说品牌》栏目大礼包。
优惠限时，有需求的朋友也欢迎联系我们。
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