新材料是近年来兴起的新兴产业，正以其创新性和科技含量成为全球经济增长的新引擎。新材料通过材料科学和工程技术手段，将两个或多个材料组合起来，形成具有新性能与应用的材料，不仅拓展了材料科学的边界，也为多个领域带来了全新的技术进步和产业升级。
新材料应用前景广阔，不仅在汽车、轨道交通、建筑、航空航天、电子等领域有着广泛的应用，还为许多传统产业带来了革命性的变革。根据研究数据显示，2023年我国新材料产业总产值达到7.9万亿，预计2025年将突破10万亿元大关，未来市场前景广阔。
一、新材料行业挑战：现状痛点深度解析
新材料作为国民经济先导性产业和高端制造及国防工业等的关键保障，是各国战略竞争的焦点。作为实现制造强国的重点领域之一，随着科技的飞速发展和数字化转型的浪潮席卷各行各业，新材料行业的供应链管理也正面临着前所未有的机遇与挑战。
新材料行业供应链管理痛点主要体现在以下几个方面：
关键核心技术依赖，整体采购成本较高：新材料由于涉及高科技含量的原材料，关键核心技术的“卡脖子”问题普遍存在，通常需要通过定制化采购来满足业务需求，核心技术、关键零部件和关键基础材料等依赖进口，对外部供应链的依赖度高，带来一定的采购成本压力。
产业链生态不够完善，原材料供应不稳定：国内企业在建立具有活力和创新力的产业链生态方面存在不足，尚未形成闭合的国产产业链，导致技术创新与市场应用衔接不畅；由于新材料产业对原材料的质量要求极高，原材料供应的不稳定会直接影响到生产和产品质量。
采购信息缺乏透明，数据互通程度较低：新材料行业供应链涉及供应商、生产商、分销商等多个环节。传统的沟通方式如电话、邮件等，导致信息不透明、沟通效率低下，难以实时掌握供应链的最新动态，这不仅增加了管理成本，还可能导致供应链中断和延误。
供应链管理复杂，供应商管理难度大：新材料行业供应链管理复杂，需要处理材料成分的复杂性、生产流程化、产品特殊化和高的质量要求；另外，由于新材料行业的特殊性，对供应商的管理和评估提出了更高的要求，需要确保供应商的稳定性和可靠性。
缺乏高标准的产品溯源机制与有效的质量控制：新材料行业对产品质量有严格的要求，需要通过有效的溯源和质量控制体系来确保产品的高标准，如果质量控制不当，将会严重影响产品的性能和企业的声誉。
二、解决方案：以数字化驱动企业降本增效
当前，作为产业链供应链的关键环节，作为支撑现代工业发展的基石，新材料行业对采购的效率和准确性要求日益提高。新材料产业如何直面问题、化危为机，增强发展实力？
01、构建采购数字化平台：贯穿采购业务环节，打造优质的供应商生态
通过SRM供应链管理平台的建设，为新材料产业链上下游各环节建立统一、集成、协同的信息化平台，对内企业可以与ERP、MES、WMS、PLM等系统集成，对外联动供应商系统，帮助新材料企业实现采购流程的规范化和标准化，包括采购计划、采购申请、采购订单、采购收货到采购结算等环节，采供双方信息共享，提高采购效率和合规性。
在供应商管理方面，帮助新材料企业形成从供应商准入、甄选、考核评估、淘汰到供应商画像分析等完善的供应商管理机制，例如实施严格的准入标准，建立合作框架和风险预警系统，定期进行绩效评估，并根据评估结果进行供应商优化，强化供应商管理生态。
与此同时，企业还可以通过iPaaS应用商店，引入电子签章、风险管理、全电发票等第三方伙伴的资源与能力，形成巨大的供应商库、商品资源池，构建连通企业与企业间的供应链生态及产业互联网络，实现企业间的互联互通。
02、构建企业商城：既解决企业内部非生采购问题，又实现对外销售
对于面临非生采购困局的新材料企业，可以搭建一站式企业商城，在线完成办公用品、备品备件、福利礼品、办公耗材、工程项目、设备等各品类的内部采购，通过在线寻源、全网比价、线上下单到结算等一系列智能化流程，提高采购效率，降低采购成本。
对于有对外销售需求的新材料企业，可以搭建B2B商城，通过B2B、B2C、B2B2B等多种交易模式，帮企业对外销售产品，把商品供应给下游企业及终端用户，打造端到端的智能供应链体系，形成良好的供应链生态，提升供应链效率，提升企业销售业绩，创造更多效益。
03、引入AI先进技术：创新应用与数字融合，有效发展企业新质生产力
利用以AI模型和算法为核心的产品及服务，可针对新材料企业的不同主数据痛点难点，快速完成物料主数据清洗、识别、匹配、梳理，满足一物一码、分类梳理、建立标准物料库、供应商及客户主数据清洗等业务场景需求，构建高效且标准化的商品数据库。
同时运用智能寻源、智能核价、智能合同、智能物料调度、智能计划补货等，显著提高新材料企业对供应商和采购流程的把控，进一步有效洞悉市场供需变化和风险，为企业在激烈的市场竞争中赢得先机。
引入数字化采购解决方案，不仅仅是把线下搬到线上，也不是简单的系统升级，而是实现采购流程的智能化与透明化，为决策者提供更全面的视角，使企业降低风险、提高合规性，最终提高采购部门可管控的支出项目，帮助企业提高采购速度、效率和敏捷性，降低成本，实现企业高质量、可持续发展。
三、客户案例：以实践为本，助推企业采购数字化转型
数字经济的出现，为新材料行业带来了全新的发展机遇。在这其中，企企通作为数字化采购解决方案提供商，为中复联众、中伟新材、派克新材、恢弘集团、佛塑科技等多家新材料企业提供数字化解决方案，实现了采购活动的数字化转型，大大减少了人工操作和采购成本。
当然，数字化采购解决方案的实施并非一蹴而就。企业需要充分考虑自身的实际情况和需求，选择合适的解决方案，并注重系统的定制化开发和后期维护。未来，随着数字化技术的不断发展和应用，新材料行业的数字化采购将呈现出更加广阔的前景和无限的可能性。
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