赏罚分明，能让团队更有战斗力。

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但想要做到赏罚分明，却不是那么容易的事情。职场上，我们看到过，或自己经历过，各种稀里糊涂的赏与罚：工作完成得好，不但得不到什么实际的好处，反而被压榨得更狠；吊儿郎当，浑水摸鱼又是一天，也没人说你不好；偶尔做点事情，就变成了正面的典型……

造成那些胡乱赏罚的因素有很多。比如，一些情形下，有人就是想把水搅浑。那么再好的方案到了他们手里，也会走样变形。乱来一通之后，不但搞得人人心里忿忿不平，团队也变成了一盘散沙。但也有很多时候，就是赏罚规则本身的问题。内容过时，失去效用。“用前朝的剑，来斩本朝的官”。或明明有好的规则，却从来不用，或随心来用，等等。

做到赏罚分明的要点，是内容积极，执行给力。

赏罚规则的内容，一般情况下，应以正向激励为主。

这里的一般情况，指的是正常发展周期中，大部分人都想让团队好的情况。要是目标就是拆家，早拆早结束，各自找个好去处，那就没必要激励了。或是在特殊情况下，需要严格规整，制止乱象，那就可能更偏向于负面的约束，而非正向的激励。

无论是赏，还是罚，目的都是为了人的提升，而不是打击。让团队成员能够从中得到激励，往积极向上的方向发展。进而，带动整个团队向前向上。

赏得分明，就是看到真正做得好的地方，圈出来，告诉大家好在哪里，并且给出实质的奖赏。不但给出动力，让已经做得很好的这个人做得更好；也让其他人清楚看到，可以努力的地方。反过来，罚的目的是止住错误操作，转回正确的轨道。而不是因为出错受罚，而导致失去动力，摆烂不干。

因此，多一些量化的内容，少一些抽象的概念。获得奖赏的条件，既不能模模糊糊，也不能空洞宽泛。让人搞不清楚。尽管，有的时候模糊一点，或许可以让带领者有更多的操作空间。但短期降低的难度，会在长期中埋下隐患。

规则的内容是基础，执行是骨架。好的规则，在执行中也要给力。否则，就会变成可有可无的装饰品。

有效执行的重要前提之一，是对所有人公平。

换句话说，不要双标。奖惩规则定下来，大家都要遵守。如果规则是看结果，那么就按实际的结果来。如果也要看过程，那就参考所依据的标准。芥菜树下看，无论是看结果，还是看过程，都不要双标。

不因能力而双标。无论能力大小，规则之下都是一视同仁。再说，大家都在同一个团队中，工作水平的上下限就在那里，能有多大差距？也不因职位高低而双标。团队中有不同的职位职级，但执行奖惩制度，不能因为你职位高，就放松一点，他职位低，就严一点。当然，这是职场规则，不是个人修养。反过来做，也没必要。

内容积极，执行给力，赏罚才能分明。

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