而根据百望云的观察，企业在自建乐企接入平台的时，往往都会存在类似现象：技术能力强、准备也充分企业，总是会担心出错，而且越是怕什么、往往越是来什么。
这不是迷信，在平台系统的建设过程中，存在一个错误的方法或是存在发生某种错误的潜在可能性时，平台的搭建就是存在漏洞。
存在“担心”的现象，说明企业对平台的建设本身就没有把握，更可怕的是，很多企业会过分高估自己对政策的理解、对平台建设的能力。
根据税局出台的文件，接入乐企平台主要存在以下的流程：
接入单位填写准入申请材料，递交到税局进行资料审核；资料审核通过，企业将获得测试密钥、乐企ID、配置等相关信息；企业进行能力开通申请，并进行沙箱测试；审核通过后，税局会对企业的能力进行正式的开通；最后就是数电票票种核定等系统初始化的设定与管理。
这样的一个过程中，存在非常多的技术细节。
比如申请流程不清晰、政策解读不完善、沙箱测试不熟悉等，都可能会影响建设周期，最终影响项目的整个进度；比如开票接口数量众多，对业务逻辑的专业性要求高，没有专门的团队、丰富的建设经验，很容易在业务逻辑的设计上出现错误。
平台建设的误区在哪？
单纯从乐企的建设流程来看，越是IT技术能力强的企业，越是往往容易出现以下问题：
乐企平台的复杂性容易被低估。
看上去很简单的流程逻辑，真正在平台落地的时候，就有着千丝万缕的细化工作。仅仅是一个发票开票多场景的问题，不同发票开具的时间先后、发票在不同业务系统中的流转、发票信息与其他信息的确认方式，都影响了最终平台的应用效果。
任务的时间估计经常不准确。
在乐企平台建设中，如果没有相关的经验积累，是很难对工程进行准确计划的。更不用说有的企业对乐企有着紧急的应用需求，除了引起时间紧迫感和可能的焦虑，也有可能会自我麻痹，下意识忽视了很多建设细节。
履行计划的可靠性。
在乐企接入平台规划之后，是否能够按照计划执行周期性的建设存疑。这与团队的技术能力关联性不大，主要还是经验的问题。比如平台规划的是否合理，对意外事件的出现是否有预测，意外事件是否有了应对的策略等等，没有很好的风险管理与项目管理经验，很难平稳完成乐企平台的建设。
怎么才能提升平台建设的安全与合规
如果企业想要完全靠自己的能力去搭建乐企接入平台，那么最好的处理方式就是加大前期学习的时间。
首先是要预留出足够的提前量，不要非等到乐企平台开始建设了，采取学习相关知识；
其次对政策的理解、对平台建设的相关问题，不要停留在纸面上。税局经常会组织学习活动，百望云也经常会进行乐企案例分析。那么，企业就可以多找同行业的头部企业案例进行学习，还可能借鉴到更实用的业务搭架逻辑。
最后是尽量为乐企平台的接入工程，提供一个合理的建设周期，不要盲目乐观。
当然，除了建设方面的问题，企业可能还存在很多现实的阻力，引入外部的建设团队，一定程度上能将企业的需求真正落实到实处。
如果寻找第三方合作的话，就需要对合作企业的能力有充分的调研。调研的内容方方面面，但是主要的选项无外乎是市场荣誉、服务经验与技术能力。
以百望云自身举例来讲，作为服务过2000+集团型企业的财税数字化专家，百望云对诸多行业的头部业财税构建逻辑，有着深刻的理解与服务经验，获得的市场赞誉更是数不胜数。
而且，百望云是电子发票服务平台的承建商，对平台应用、接入渠道等项目有着深厚的技术积累。此外，百望云的产品矩阵覆盖了电子会计档案、纳税申报管理、供应链对账等等，能为企业的管理平台持续深化相关业财税能力。
不论选用哪种方法，一定要重视乐企接入平台的建设。在可见的时间内，乐企平台是企业和税局沟通的最重要桥梁，而在金税四期大数据治税的理念下，实时的沟通交流，是确保企业合规合法经营的有力手段，也是成本低、见效快的最佳方式。
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