6月3日，榆林农商银行召开公司条线6月份上旬例会。旨在加快推动调结构、促转型、控风险的决策部署落地落实，切实提高普惠金融服务地方金融能力。党委书记、董事长李国庆，党委副书记、行长高元龙，党委副书记刘军，党委委员、副行长艾宏志出席会议。会议由党委副书记、行长高元龙主持。
会议通报了各机构客户经理考核、名单制精准营销走访及银企座谈会组织召开情况，各机构负责人汇报了各自的业务经营、名单走访、存在问题及下一步工作计划，分管领导就公司业务发展重点分别进行了强调，信贷管理部就国家金融监督管理总局新颁发的《固定资产贷款管理办法》、《流动资金贷款管理办法》、资产监控部就《榆林农商银行新信贷资产风险分类办法》进行了培训解读。
最后，李国庆董事长作总结讲话，肯定了公司条线自组建以来在实体贷款投放中取得的成效，分析了我行公司业务当前面临的新形势和新任务，并提出具体工作要求：一是调结构、促转型，加快公司业务信贷投放结构调整。针对当前大额贷款占比高、行业集中度高等问题，我们应积极树立主动转型意识，坚守市场定位，聚焦主责主业，支持中小微企业、支持县域经济发展、支持乡村振兴，重点发展5000万元以下，特别是1000万元以下贷款。向下看，做小做实，以专营名单库为根基，以名单制精准营销为抓手，以“链式营销”添举措，加强客户营销走访力度，扩大客户走访半径，延伸客户金融服务效能。二是严管理、促合规，加强信贷投放合规管理。以制度要求、客户管理规范程度为准绳，结合客户经营实际研判信贷投放结果，从结果导向向过程合规转变。不断提升初创、成长型企业培育能力，加大优质民营企业资金支持力度。三是强营销、拓客源，紧抓营销工作重点。以高效完成精准营销、专营名单对接走访为规定动作，提升主动营销获客占比，打好营销基础。四是抓全局、稳基础，推动公司条线全面发展。从信贷投放入手，同时抓好存款营销、电子银行服务、代收代付、代发工资等全方位金融服务力度，从各条线入手，强化服务，提升公司条线服务水平和创收能力。
此次会议，既是当前公司业务发展的总结会，又是信贷投放结构调整的动员会，下一步，榆林农商银行将以此次会议为契机，向下扎根，将公司业务做精做细做小做实，向上生长，全面提升公司条线人员业务能力和水平，为我行公司业务转型高质量发展贡献力量！
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