在知乎刷到一个热帖：“有些能力很强的领导，下属不怎么喜欢，但能力一般的领导，却深受下属的喜爱，一个好领导的标准到底是什么？”
我听到过一些答案，五花八门，毕竟每个人内心的标准不同，但有个共同的特点，在评价领导时，往往采用“是非观”，而不是“维度观”，导致所得出的答案“非黑即白”，不够客观。
举个例子，有的人认为性格温和，不爱发脾气的人，就是好领导。脾气暴躁，一言不合就炸锅的人，则是坏领导。将情绪控制力作为评价领导好坏的单一维度，结论只能证明你的喜好，代表不了大众的标准，是没有说服力的。
那在员工眼中，好领导到底长什么样子？
我从事HR工作7年多，有国内知名制造业和top前20房企的工作经历，与行业内很多优秀的boss们深度合作过，并在大量的员工访谈中，获取这个话题的答案。今天，咱就用下“维度观”，揭晓好领导的真面目。
1、成长
你跟的领导，能否让你获得认知和能力的提升！通俗点说，能学到东西不？
正面案例：倘若你的领导是良师，从培养的角度出发，工作教方法，日常授经验，让你工作干得好，成长也能看的见。
反面案例：倘若你的领导，一味地指派你干活，不给指导，不给资源支持，让你在昏暗的巷子里乱撞，干活低效，全靠自己摸滚打爬摸索经验，那成长必然很慢。
2、吃肉
你跟着领导，是否能大口吃肉大碗喝酒，通俗点说，能不能赚到足够的钱。
正面案例：倘若你的领导，带你一路高歌猛进，你的付出没有白费，兑现成了升职加薪，厚厚的奖金。
反面案例：倘若你的领导，整天给你画饼，让你干与日俱增的工作，但工资和奖金，没有涨幅，那图个啥。
3、魅力
领导的管理魅力，我理解的是，让下属自愿、乐于跟随领导的一种能力。有强大管理魅力的领导身上，会具备以下5个品质。
1）诚实的
有正向的做人原则，有道德品质的人，真诚待人，必定深受下属信任。
在职场总搞勾心斗角，以达到个人目的不择手段的领导，职业发展不会长远，正如孔子的话：“德不配位，必有灾殃。”
2）有胜任力的
领导的能力与岗位相匹配，如果领导能干，在公司占据重要地位，下属的脸上也有光。
领导的能力平庸，很容易遭受下属的质疑，团队必是一盘散沙。
3）能激发人的
个人面对困难，始终激情满满，保持乐观。此外，领导还能将这种情绪感染到团队每个人，肯定、鼓舞、激励，极可能激发所有下属的潜能。
如果领导整天唉声叹气，遇到挫折就陷入低迷，那下属则会心猿意马，没心思跟着他干了。
4）有前瞻性的
工作有目标、有计划，做到未雨绸缪，让团队工作运转有序。
但有的领导思考有局限性，导致团队被动接手重要紧急的任务，让下属们整天救火，疲于奔命，下属们干的很心累，这样的领导也不会得到公司的赏识。
5）尊重他人的
让下属感到被尊重，是搭建良好团队文化氛围的基础，而文化氛围的好坏直接决定团队的凝聚力和归属感。
领导尊重下属必做4点：主动关怀；善于倾听；及时赞扬；包容心。
最后，根据成长、吃肉、魅力等三个维度，分别设置分数（0-5分），你可以对自己的历任领导进行打分，很快就能排出个1234，你心目中的好领导自然就浮出水面啦。
在现实生活中，遇上好领导，可遇不可求，尤其是拿到满分的领导。因为世界上接近完美的人，概率几乎为0。
但是，领导能坐到目前的位置，在成长、吃肉、魅力等三个维度中寻找，身上必定有过人之处。
所以，我们要放平心态，多学习领导身上的优点，至于他们的缺点，就当是对自己的成长磨炼吧。毕竟，鱼与熊掌不可兼得嘛！
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