裁员裁到了“大动脉”是一种什么样的感觉呢？我想每每看到这样的新闻的时候，我们很多打工人都是很欣慰的，因为在当代社会，大多数劳动者实际上都是打工人。作为打工人我们是希望有一个踏实稳定的前景的，毕竟我们有房贷车贷要还，我们希望自身能够跟着企业一起成长，在企业不断创造佳绩的同时，也每个月能给自己一份稳定的月薪，让我们能够从容不迫地生活下去。

而过去两年由于整体经济环境不好，所以我们见惯了身边的人被裁员被降薪，很多人都爆发了中年危机，继而我们觉得有的企业裁员的时候，是不是过于草率了。甚至真的每每看到有所谓裁员裁到“大动脉”的新闻的时候我们都特别的兴奋，我们觉得，我们真的为企业付出了很多，可是企业为什么要轻易的把打工人裁掉呢？

最突出的一个新闻，我觉得就是董宇辉和东方甄选之间的故事了，谁都知道前两年国家一纸命令之下，整个教培行业没有了未来，所以新东方必须得转型，老俞甚至把新东方多余的桌椅板凳都捐掉了，然后开启了直播带货。虽然说直播带货这个新生事物有很广阔的前景，但说实话在董宇辉出现之前，东方甄选没有什么前景，虽然他的直播间也有几千上万人看，虽然接长不短的也能卖出点东西，但是业内人都觉得做惯了教培的公司过来做直播，它有前途吗？

然而谁能想到董宇辉的横空出世给了东方甄选一个巨大的惊喜，也给了整个直播行业一个巨大的改变，大家突然发现原来不高喊123上货架也能卖出货去，原来像董宇辉那样在镜头面前侃侃而谈也能卖出货去，继而在董宇辉的带领之下东方甄选的事业越做越大，连续多个月排在抖音带货榜的第一名。可是谁能想到，当形势一片大好之时发生了所谓的小作文事件，董宇辉被自己人在背后狠狠的刺了那么一刀，到今天我觉得很多东方甄选的竞争对手都觉得有点纳闷，见过自毁长城的，没见过毁的这么狠的，东方甄选为什么要这么做呢？

当然这件事热度已经稍微过去了，而且当事者也有了一个完美的解决方案，就像有的人提的建议那样，如果东方甄选不知道董宇辉对他的价值有多大，那么干脆再搞一个赛道，再搞一个直播间让董宇辉自己去播，播他几个月，看看到底是东方甄选的卖得好还是董宇辉的卖得好，最终结果怎么样呢？结果早就出来了，董宇辉的与辉同行从零做起，粉丝增长迅速，而失去了董宇辉的东方甄选现在已经掉粉百万，几个月以来销售额大不如前，甚至东方甄选剩余的主播们也玩起了123上链接，以至于老俞自己都有点心灰意冷了。

老俞前两天出来接受访谈的时候，他说现在的东方甄选搞得一塌糊涂乱七八糟，他自己都有点心灰意冷了，他说他已经60多岁了，到了退休的年龄，他准备以后的生命多去旅旅游，看看四处的大好河山，似乎公司的事他都不想管了。包括老俞说过去一年他挨的骂比过往30年还要多，老俞是个爱面子的人，过去几十年间，新东方的成功使得他收获了财富也收获了掌声，他更愿意扮演所谓人生导师的角色，给年轻的学子指点迷津，但是他做梦都没想到，董宇辉能让他二次创业成功，而对董宇辉的背刺使得他收获了最多的骂声。

我们不知道整个东方甄选小作文事件到底是有人蓄意为之还是真的完全是个失误？但最终结果就是，东方甄选这个裁员真是裁到“大动脉”了，直接对销冠动手世所罕见。幸亏今天与辉同行的投资方也是新东方，有人说老俞起码在财务上不亏，左手赚的钱和右手赚的钱不统统进到他自己的腰包里了吗？但是经此一役，相信很多人都明白了，董宇辉对东方甄选的价值，换句话讲没有董宇辉就没有东方甄选，而老俞和管理层再想做什么换马的决定恐怕也不可能了。

有人说董宇辉是不世出的天才，所以你裁董宇辉当然是没意义的，那么普通一点的员工你随随便便裁掉就可以吗？也不是，比如说我们可以讲讲尴尬的理想，理想汽车去年业绩非常好，多个车型大卖，使得管理层也信心暴增，于是他们定出规划，2024年不但要推全新的车型，而且车辆销售数量要超过80万辆，为此要扩产能，多建几个工厂，大量的招聘员工，听说去年一年理想新增员工超过15000人，然而今年理想遭遇到了滑铁卢。

前两个月刚刚上市的理想纯电动MPV，MEGA销售数量极为惨淡，跟一飞冲天的小米SU7完全没法比，很多人说理想可能真的是步子迈得有点太大了，50万左右市场区间，纯电MPV国人的接受度还是不行。把这个车型的失败归结于什么车的外形，某些自媒体人的抹黑民众的联想，我觉得这完全是没有意义的，归根结底还是管理层在设计这款车型的时候罔顾市场上的民意，拍着脑袋生产出了这款不被市场所喜爱的车型。

那么怎么办？本来招了大量的员工，开了大量的生产线，就是等着这款车型大卖的，就像小米SU7，今天小米SU7不存在订单短缺的问题，它最大的问题就是产能不足，一年顶多交付个10万到12万辆。可是理想本来也准备交付5万10万，一下子才几千台，那咋整呢？裁员吧，于是上个月理想是大裁员，裁员数量接近20%，一下子就几千员工甚至连人力资源部门都从200多个人压缩到40个人左右了，理想给出的原因也很简单，车型不好卖了，管理层可能决策失误，今年的销售目标从80万要大幅的调低，所以人用不了了，那就裁掉嘛。

可是你裁人的时候是不是要考虑一下裁掉的应当是不需要的人，而不是干活的人呢？结果就在最近这两天事态发生了令人啼笑皆非的变化，很多此前刚刚被裁掉的理想员工，突然接到了本公司的电话，说企业又需要你了，不行你再回来吧。有的人刚刚谈完这个裁员赔偿，连这个钱还没拿到手呢，企业方说这样吧，赔偿就不给你了，你回来继续你的劳动合同，裁员之后你不有两三礼拜没上班了吗，就当企业给你放了个假，薪水照给，你看怎么样？

当然也有部分员工已经拿到了裁员补偿，人力资源跟他商量，你不行你把这个补偿退回来，然后你继续你的劳动合同怎么样？为什么理想要出尔反尔把裁掉的员工又招回来呢，因为理想好像突然发现把大量的员工裁掉之后，这个研发和测试都没人了，企业没法正常运转下去了，与其到市场上去招全新的员工，还得重新培训重新融入，那不如把老员工叫回来。

相信理想的管理层在做出这个重新招纳离职员工的决定的时候也是挺尴尬的，他们也知道这个话好说不好听，你让员工怎么想？我这边经营的挺好我就大量招员工，稍微遇到风吹草动这个销售数字不尽如人意，我就把员工开掉，然后发现裁的虽然不是“大动脉”好歹也是毛细血管，离了这帮人企业还真的运转不了了，是不是留下来的都是饭桶，而裁掉的都是精英呢？那我干脆再把这帮人给召回来。

很多企业特别愿意建设内部的企业文化，很多企业老板一讲就说员工对企业要忠诚，结果在裁员的时候你怎么就这么不体恤员工，生意稍微好一点就疯狂的招，生意稍微差一点就疯狂的裁，管理层对某款车型判断失误造成卖不掉，而最终结果却要由普通员工来背，这样一个操作方法你怎么能让员工接受呢？

当然我们知道最近经济形势不好，很多人降薪裁员在这个状态之下可能还真的有很多理想被裁掉的员工，这几周以来还没找到合适的工作，企业既然叫他们回去那就赶快回去嘛。但是我想经此一役，很多员工难免会生出二心，你骑驴找马那我就也骑驴找马吧，我先在你这先对付干着，真有好的地方那我就义无反顾的走。

董宇辉这样的大咖东方甄选把他裁掉了，结果导致自己遭到全体网民的谩骂，当然东方甄选的直播间在离开董宇辉之后，真是大不如前了，像老俞评价的那样一塌糊涂乱七八糟，那么裁掉了大把员工的理想，这一次把老员工再招回来算不算痛定思痛，痛改前非呢？我们这是希望理想这是最后一次，有人评价说有没有可能过一阵子研发完成了，测试完成了，市场形势又不好了，理想要把这帮人再裁掉呢？

说实话任何一个企业在它的成长历程之中都会有所波折，都会遭遇到沟沟坎坎，都有高光时刻，也有危难时刻，那是不是企业只要稍微遭受到了一点点经济损失，有一点点风吹草动就要降本增效就要用裁员来使得自己渡过难关呢？有时候你把人留下来，集思广益，想出路找办法，有没有可能会使你企业更早的渡过难关呢，而你裁员真的不怕裁断“大动脉”吗？